1. QISQA IQTISODIY XUSUSIYATLAR
“FIRMA SHUTTLE” MChJ
Sanoat amaliyoti bo'yicha hisobotimni tuzish ob'ekti "Firm Shuttle" ulgurji savdo kompaniyasidir.
"Firma Shuttle" MChJ 2005 yilda Fuqarolik kodeksi va Rossiya Federatsiyasining 26.12.93 yildagi 208-FZ-sonli Federal qonuniga muvofiq tashkil etilgan.
Kompaniya yuridik shaxs bo'lib, o'z faoliyatini Rossiya Federatsiyasining Ustavi va amaldagi qonunchiligi asosida amalga oshiradi.
Yuridik va pochta manzili: Rossiya Federatsiyasi, 390000, Ryazan, Ryazhskoe shosse, 20.
Ustav kapitali MChJ Firma Shuttle Kompaniyani tashkil etish vaqtida 142 ming rublni tashkil etdi. Ustavda ustav kapitali ishtirokchilarning qo‘shimcha badallari, jamiyat faoliyatidan olinadigan foyda va jamiyat mulki hisobiga ko‘paytirilishi mumkinligi belgilab qo‘yilgan.
"Firma Shuttle" MChJ tijorat tashkiloti bo'lib, uning faoliyatidan maqsad tovarlar va xizmatlar bozorini kengaytirish va foyda olishdir.
Ustav tashkilotning quyidagi faoliyatini belgilaydi:
Alkogolli ichimliklar ulgurji savdosi;
Alkogolli ichimliklar chakana savdosi;
Moliyaviy investitsiyalarni amalga oshirish;
Shuningdek, taqiqlanmagan va Rossiya Federatsiyasining amaldagi qonunchiligiga zid bo'lmagan boshqa ishlarni bajarish va boshqa xizmatlarni ko'rsatish.
Jamiyat o‘z faoliyatini qonun hujjatlarida ruxsat etilgan har qanday bitimlar asosida, shu jumladan tovarlar yetkazib berish, ishlarni bajarish, kredit asosida xizmatlar ko‘rsatish, tomonlarning kelishuviga binoan moliyaviy yoki boshqa yordam ko‘rsatish orqali amalga oshiradi.
"Firma Shuttle" MChJni to'liqroq tavsiflash uchun 1-4-jadvallarda uning asosiy texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari keltirilgan bo'lib, ular korxona faoliyatining barcha sohalarida samaradorligini tavsiflaydi.
"Firma Shuttle" MChJ faoliyatining asosiy iqtisodiy ko'rsatkichlari
1-jadval (summalar, ming rubl)
1-jadvalga ko'ra, yuqorida ko'rsatilgan barcha ko'rsatkichlarning pasayishini qayd etish kerak, bu tashkilotning iqtisodiy ahvoli yomonlashganini ko'rsatadi. 2009 yilda ayniqsa keskin yomonlashuvni qayd etish mumkin. Masalan, sotishdan olingan foyda kabi ko'rsatkich 2009 yilda 2007 yilga nisbatan 23,8 foizga, 2007 yilga nisbatan esa 26,1 foizga kamaygan.Foydaning kamayishi kompaniyaning o'zini o'zi moliyalashtirish imkoniyatlarining cheklanishiga olib keladi, ijtimoiy muammolarni hal qilishga imkon bermaydi. tashkilot xodimlarini moddiy rag‘batlantirish. O'tgan yil davomida rentabellik ko'rsatkichlari bir necha marta kamaydi. Xususan, sotish rentabelligi 2009 yilda 2008 yilga nisbatan 3,39 foizga, 2006 yilga nisbatan esa 3,80 foizga kamaydi.
Tashkilotning iqtisodiy faoliyati samaradorligini oshirishning eng muhim jihatlaridan biri mehnat unumdorligini oshirishdir. 2007-2009 yillardagi Firma Shuttle MChJ mehnat unumdorligini tavsiflovchi asosiy ko'rsatkichlar 2-jadvalda keltirilgan
Mehnat unumdorligi dinamikasi
jadval 2
|
Ko'rsatkichlar
|
Yillar
|
|
| |
2007
|
2008
|
2009
| |
Tovarlarni sotishdan olingan daromad
|
615196
|
609143
|
557853
|
91,6
|
90,7
| |
Xodimlarning o'rtacha yillik soni, odamlar
|
232
|
233
|
215
|
92,3
|
92,7
| |
Inson kunlari ishladi
|
62640
|
63143
|
57835
|
91,6
|
92,3
| |
Inson-soat ishlagan
|
507384
|
508301
|
462680
|
91,0
|
91,2
| |
Yillik mehnat unumdorligi, ming rubl
|
2652
|
2614
|
2594
|
99,2
|
97,8
| |
Kundalik mehnat unumdorligi, ming rubl
|
9,8
|
9,6
|
9,6
|
100,0
|
98,0
| |
Soatlik mahsuldorlik
mehnat, ishqalash.
|
1,2
|
1,2
|
1,2
|
100,0
|
100,0
|
2-jadvaldagi ma'lumotlardan ko'rinib turibdiki, 2009 yilda xodimlarning o'rtacha yillik soni 2008 yilga nisbatan 7,7 foizga, 2006 yilga nisbatan esa 7,3 foizga kamaygan. Shu bilan birga, 2009 yilda 2008 yilga nisbatan mehnat unumdorligi pasaydi: yillik - 0,8% ga, kunlik va soatlik mehnat unumdorligi esa o'zgarmadi va 2007 yilga nisbatan yillik - 3,2% ga, kunlik - 2,0% ga va soatlik stavka 2009 yil darajasida saqlanib qoldi. Mehnat unumdorligining pasayishi korxonada mehnat resurslaridan unumli foydalanilmayotganidan dalolat beradi.
“Firma Shuttle” MChJni asosiy fondlar bilan ta’minlash, barcha mehnat vositalaridan eng to‘g‘ri foydalanish mehnat unumdorligini oshirish, ishlab chiqarish samaradorligini oshirishning muhim omillaridan biridir (3-jadval).
Asosiy fondlarni jihozlash va ulardan foydalanishning iqtisodiy samaradorligi
3-jadval
|
Ko'rsatkichlar
|
Yillar
|
2009 yildan 2008 yilga nisbatan %
|
2009 yildan 2007 yilga nisbatan
| |
2007
|
2008
|
2009
| |
Asosiy ishlab chiqarish fondlari, ming rubl.
|
2198524
|
2307733
|
2399763
|
104,0
|
109,2
| |
Aktivlarning rentabelligi, rub.
|
0,28
|
0,26
|
0,23
|
88,5
|
82,1
| |
Kapital zichligi, rub.
|
3,57
|
3,85
|
4,35
|
113,0
|
121,8
| |
Kapital-mehnat nisbati, ming rubl
|
9476
|
9904
|
11161
|
112,7
|
117,8
|
2009 yilda asosiy fondlarning o'rtacha yillik qiymati 2008 yilga nisbatan 4,0 foizga, 2007 yilga nisbatan esa 9,2 foizga oshdi.
Bu jarayon asosiy fondlarni jalb qilish orqali yangilash bilan bog'liq kapital qo'yilmalar va yangi uskunalar sotib olish. Ammo kapital unumdorligi 2009 yilda 2008 yilga nisbatan 11,5 foizga, 2007 yilga nisbatan esa 17,9 foizga kamaydi, bu korxonada asosiy fondlardan foydalanish samaradorligi pasayganligidan dalolat beradi. Buni kapital zichligining o'sishi ham tasdiqlaydi. Mehnatning mehnatga nisbati 2009 yilda 2008 yilga nisbatan 12,7 foizga o'sdi, 2007 yilga nisbatan o'sish 17,8 foizni tashkil etdi, biroq ayni paytda xodimlarning mehnat unumdorligi pasaydi.
Firma Shuttle MChJda moliyaviy barqarorlik va to'lov qobiliyatini tavsiflovchi koeffitsientlar quyidagi qiymatlarga ega (4-jadval).
Moliyaviy barqarorlik va to'lov qobiliyati ko'rsatkichlari
4-jadval
Firma Shuttle MChJda avtonomiya koeffitsienti 2007 yilda 0,93 ballni, 2008 yilda 0,87 ballni, 2009 yilda esa 0,91 ballni tashkil etdi. 2009 yilda bu ko'rsatkichning 2008 yilga nisbatan o'sishi taqsimlanmagan foyda hisobiga o'z mablag'larining ko'payishi bilan bog'liq. 2009-2007 yillarda. tashkilotning moliyaviy mustaqilligi me'yoriy qiymatga to'g'ri keladi (0,4-0,6 balldan ortiq).
2009 yilda manevr koeffitsienti o'sish tendentsiyasiga ega va 0,53 ballni tashkil etadi, ammo u belgilangan me'yordan past va 2007 va 2008 yillardagi ma'lumotlardan yuqori, bu kompaniyaning o'z mablag'larining nisbiy harakatchanligini ko'rsatadi.
Umuman olganda, "Firma Shuttle" MChJ moliyaviy barqarorligini baholash tahlil qilingan davrda vaziyat yaxshilanganligini ko'rsatadi.
2009-2007 yillar uchun. aktivlarning joriy aktivlari va qisqa muddatli majburiyatlar nisbatida o'zgarishlar yuz berdi. Bu shuni ko'rsatadiki, 2009 yilda tashkilot o'z majburiyatlarini to'lashni ta'minlash uchun mablag'ga ega edi.
Buxgalteriya hisobi uchun "Firma Shuttle" MChJda buxgalteriya bo'limi tashkil etildi. “Firma Shuttle” MChJning buxgalteriya xodimlari 7 kishidan iborat. Moddiy guruh - 2 kishi, tovarlar, asosiy vositalar hisobi bilan shug'ullanadi; ombor rahbarlarining hisobotlarini qabul qiladi va qayta ishlaydi; tarqatish xarajatlari va xarajatlari hisobini yuritadi.
Xodimlar bilan hisob-kitoblar bo'yicha guruh - 1 kishi, xodimlarga ish haqini hisoblash, ijtimoiy ta'minot va sug'urta bo'yicha hisob-kitoblar bilan shug'ullanadi, hisobdor shaxslar uchun hisob-kitoblar va xodimlar bilan boshqa hisob-kitoblarni amalga oshiradi.
Hisob-kitob guruhi-1 kishi, etkazib beruvchilar, pudratchilar, xaridorlar, mijozlar bilan hisob-kitoblarni amalga oshiradi.
Kassir-1 kishi, kassadan pul berish va qabul qilish.
Bosh buxgalter buxgalteriya ishini tashkil qiladi, moliyaviy hisobotlarni tuzish va tahlil qilish bilan shug'ullanadi.
"Firma Shuttle" MChJda 1C: Buxgalteriya 7.7. dasturiy ta'minotidan foydalangan holda buxgalteriya hisobining kompyuterlashtirilgan shakli qo'llaniladi.
"Firma Shuttle" MChJ kompaniyasi chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilma bilan ajralib turadi.
"Firma Shuttle" MChJ boshqaruvining tashkiliy tuzilmasi
"Firma Shuttle" MChJ kompaniyasi chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilma bilan tavsiflanadi (1-rasm).
1-rasm “Firma Shuttle” MChJning tashkiliy tuzilmasi:
Chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmalarini qo'llash bo'yicha ko'p yillik tajriba shuni ko'rsatdiki, ular boshqaruv apparati boshqaruv vazifalari va funktsiyalarining qiyosiy barqarorligi bilan ko'plab muntazam, tez-tez takrorlanadigan protseduralar va operatsiyalarni bajarishi kerak bo'lganda samaraliroq bo'ladi: qattiq ulanishlar tizimi orqali, har bir quyi tizim va umuman tashkilotning aniq ishi ta'minlanadi ...
Chiziqli-funktsional boshqaruv strukturasining afzalliklari quyidagilardan iborat:
Xodimlarning ixtisoslashuviga oid qarorlar va rejalarni chuqurroq tayyorlash;
Bosh direktorni muammolarni chuqur tahlil qilishdan ozod qilish;
Maslahatchilar va mutaxassislarni jalb qilish qobiliyati.
Chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmasining kamchiliklari quyidagilardan iborat:
Ishlab chiqarish bo'limlari o'rtasida yaqin aloqalarning yo'qligi;
Qarorni tayyorlagan shaxs, qoida tariqasida, uni amalga oshirishda ishtirok etmasligi sababli javobgarlik etarlicha aniq emas;
Vertikal o'zaro ta'sirning haddan tashqari rivojlangan tizimi, ya'ni: boshqaruv ierarxiyasiga bo'ysunish, ya'ni haddan tashqari markazlashtirishga moyillik.
Korxonani bevosita boshqarishni “Firma Shuttle” MChJ direktori amalga oshiradi. Direktor kadrlar bo'yicha direktorga, tijorat direktoriga, logistika direktoriga va moliyaviy direktorga bevosita bo'ysunadi.
Ombordan tovarlarni sotish bo'yicha biznes jarayonlarini amalga oshirish uchun asosiy mas'uliyat tijorat direktori zimmasiga yuklanadi, u tovarlarni sotib olish va ularni sotish uchun javobgardir. Faqatgina unga etkazib beruvchilarni topish va mijozlar bazasini shakllantirish funktsiyalari, shuningdek, muzokaralar olib borish va shartnomalar tuzish funktsiyalari yuklangan. Agar korxona faoliyatining birinchi bosqichida ushbu sohalarda bir kishining sa'y-harakatlari etarli bo'lsa, hozirgi vaqtda mijozlar bazasini shakllantirish blokini o'z zimmasiga oladigan savdo menejeri lavozimini joriy etishni ko'rib chiqishga arziydi. potentsial mijozlar bilan muzokaralar olib borish va shartnomalar imzolash.
Bu tijorat direktoriga etkazib beruvchilarning takliflarini chuqurroq tahlil qilish, hamkorlikning yanada foydali variantlarini topish imkonini beradi, bu nafaqat unga yukni kamaytiradi, balki ombordan sotish qiymati ko'rsatkichlarini optimallashtiradi. Ko'rib chiqilayotgan biznes jarayonlarida, masalan, ombordan tovarlarni sotib olish, saqlash va sotish kabi ijro etuvchi funktsiyalar optimal taqsimlangan.
Yordamchi funktsiyalarning tezkor va sifatli bajarilishini nazorat qilish kadrlar bo'limi direktorining mas'uliyati hisoblanadi. Shuningdek, u kompaniya faoliyatini ma'muriy ta'minlashni tashkil etish uchun javobgardir. U kompaniyaning ushbu biznes jarayonini amalga oshirish uchun sarflashi mumkin bo'lgan optimal pul miqdorini hisoblab chiqadi. Shuningdek, ajratilgan mablag‘larning maqsadli sarflanishini nazorat qiladi.
Dasturiy ta'minotning to'g'ri ishlashini nazorat qilish "Firma Shuttle" MChJda dasturchilar - 2 kishi tomonidan amalga oshiriladi, ular o'zlarining kundalik ishlari bilan "Firma Shuttle" MChJning operatorlar, savdo vakillari kabi barcha xodimlarining to'g'ri ishini yo'lga qo'yishda yordam berishadi. kompaniya menejerlari, agar ular shaxsiy kompyuterning ishlashi bilan bog'liq muammolarga duch kelsa, 1C: Buxgalteriya tizimidagi nosozlik va shunga o'xshash muammolar.
Oddiy salomatlik va yaxshi ish qobiliyati uchun yaxshi tashkil etish ham muhim emas. Ovqatlanish Umumiy ovqatlanish sohasidagi mutaxassislar yollangan Firma Shuttle MChJda kompaniyaning barcha xodimlari uchun maxsus ovqatlanish xonasi tashkil etildi.
|
