Tushum (mlrd.sum)
|
O’sish ko’rsat-kichi, % da
|
Umumiy hajmga nisbatan bozor ulushi
|
2018 y.
|
2019 y.
|
Fincom MChJ
|
5 873,4
|
171 127,2
|
29,14
|
0,04
|
SQB ATB
|
198 343,3
|
199 040,5
|
1,00
|
0,05
|
Nano Lizing MChJ
|
58 176,7
|
225 514,3
|
3,88
|
0,05
|
Ipoteka Bank ATIB
|
71 757,8
|
232 886,3
|
3,25
|
0,05
|
O'zavtosanoat-Leasing MChJ LK
|
238 577,0
|
291 606,5
|
1,22
|
0,07
|
Asaka Bank ATB
|
278 378,9
|
326 677,0
|
1,17
|
0,08
|
Qurilishmashlizing AJ RMLK
|
128 129,2
|
372 069,3
|
2,90
|
0,09
|
Uzbek Leasing International AJ
|
341 795,0
|
414 172,9
|
1,21
|
0,10
|
O'zmeliomashlizing DUK
|
476 549,0
|
485 642,0
|
1,02
|
0,11
|
O'zagroleasing AJ
|
1 192 002,6
|
1 601 966,0
|
1,34
|
0,37
|
Jami
|
2 989 582,9
|
4 320 702,0
|
46,14
|
1,00
|
So’ngra, jadvalda berilgan ma’lumotlar BCG matrisasida o’rganilib, tanlab olingan ishtirokchilar, ya’ni “yetakchi o’yinchilar”ning istiqbolli faoliyati uchun tegishli strategiyalar belgilandi:
Matrisaning “qiyin bolalar” sektorida joylashganlar o’zlarining bozor ulushini oshirishlari maqsadga muvofiqdir. Ushbu sektorda 2019 yilda 2686 ta lizing bitimlari bilan LX bozoriga kirib kelgan Fincom MChJ o’rin egallagan bo’lib, uning “yoshi”ni e’tiborga olsak, mazkur jamiyat uchun o’z segmentini rivojlantirish hamda investisiyalashni taklif etamiz. Shu bilan birga, faoliyat hududini kengaytirish hamda istiqbolli faoliyatni amalga oshirish maqsadida yangi imkoniyatlarni topish borasida harakat olib borishlari o’rinlidir
Marketing strategiyasi
(kompaniyaning marketing strategiyasi hamda savdo dasturidan kelib chiqib, marketing rivojlanish rejasi, va uslubini qamrab olishi zarur).
Ishlab chiqarish va logistika dasturi (asosiy resurslarni sotib olish, asosiy ishlab chiqarish jarayoni, saqlash, tashish va h.k.) bilan bogʻliq barcha maʼlumotlarni oʻz ichiga oladi).
Loyihaning xarajatlar smetasi ( xarajatlar smetasi loyihaning umumiy muddatiga toʻldirilishi va xarajatlarni asoslovchi hisob-kitoblar (jadvallar) ilova qilinishi shart. Agar birgalikda moliyalashtirish koʻzda tutilgan boʻlsa, birgalikda moliyalashtirish xarajatlari tarkibi moliyalashtirish manbasiga nisbatan alohida koʻrsatilishi lozim.)
XARAJATLAR SMETASI
Lizing xizmatlari bozorining raqamli marketpleysi yaratish
(loyiha nomi)
Xarajat turlari
|
Vazirlik hisobidan (ming soʻmda)
|
Birgalikda moliyalashtiradigan tashkilot hisobidan (ming soʻmda)
|
Summa
(ming soʻmda)
|
Umumiy xarajatlar-dagi ulushi foizda (%)
|
Ish xaqi fondi
|
352128,0
|
-
|
412608,0
|
50,2%
|
Ijtimoiy soliq
|
37728,0
|
-
|
44208,0
|
6,0%
|
Xomashyo va materiallarni sotib olish bilan bogʻliq xarajatlar
|
180 600,0
|
-
|
180 600,0
|
40,4%
|
Inventar, texnika va jihozlarni xarid qilish xarajatlari
|
-
|
-
|
-
|
0,0%
|
Boshqa xarajatlar
|
15 000,0
|
-
|
15 000,0
|
3,4%
|
Jami xarajatlar:
|
585459
|
0
|
585459,0
|
100,0%
|
Mehnatga haq toʻlash xarajatlari
№
|
Lavozimi
|
Ishchilar soni
|
Bir ishchining ish haqi (oyda)
|
Jami oylik ish haqi
(ming soʻmda)
|
Ish davomiyligi (oylarda)
|
Jami
(ming soʻmda)
|
Moliyalashtirish manbasi
|
|
Vazirlik hisobidan
(ming soʻmda)
|
Tashkilot hisobidan
(ming soʻmda)
|
|
|
Maʼmuriy-boshqaruv xodimlari:
|
3
|
|
10500
|
|
141 120,0
|
141120
|
|
|
1.
|
Loyiha rahbari
|
1
|
5000
|
5000
|
12
|
60000
|
60000
|
|
|
2.
|
Katta ilmiy xodim
|
1
|
3000
|
3000
|
12
|
36000
|
36000
|
|
|
3.
|
Kichik ilmiy xodim
|
1
|
2500
|
2500
|
12
|
30000
|
30000
|
|
|
|
Jami maʼmuriy-boshqaruv xodimlari ish haqi fondi
|
126 000,0
|
126000
|
|
|
Ijtimoiy soliq
|
15 120,0
|
15120
|
|
|
Ishlab chiqarish xodimlari:
|
6
|
|
15700
|
|
211 008,0
|
211008
|
|
|
1
|
Dasturchi
|
2
|
3000
|
6000
|
12
|
72000
|
72000
|
|
|
2
|
Marketolog
|
2
|
2600
|
5200
|
12
|
62400
|
62400
|
|
|
3
|
PR menejer
|
1
|
2500
|
2500
|
12
|
30000
|
30000
|
|
|
4
|
Dizayner
|
1
|
2000
|
2000
|
12
|
24000
|
24000
|
|
|
|
Jami ishlab chiqarish xodimlari ish haqi fondi
|
188400
|
188400
|
|
|
Ijtimoiy soliq
|
22608
|
22608
|
|
|
Jami ish haqi fondi
|
352128,0
|
352128
|
|
|
Jami ijtimoiy soliq
|
37728
|
37728
|
|
|
|
|
Xomashyo va materiallarni sotib olish bilan bogʻliq xarajatlar
|
№
|
Mahsulotlar nomi
|
Oʻlchov birligi
|
Miqdori
|
Narxi (ming soʻmda)
|
Summasi
(ming soʻmda)
|
Moliyalashtirish manbasi
|
Vazirlik hisobidan (ming soʻmda)
|
Tashkilot hisobidan (ming soʻmda)
|
1
|
Notebook i5-9300H/ 8GB, DDR4, 2666MHz/ 512GB M.2 PCIe NVMe SSD / NVIDIA(R) GeForce(R) GTX 1650 with 4GB GDDR5 graphics memory/ 15.6-in. display
|
dona
|
2,0
|
10 000,0
|
20 000,0
|
|
|
2
|
MFD, Canon i-SENSYS MF445dw, extra cartridge
|
dona
|
2,0
|
5 300,0
|
10 600,0
|
|
|
3
|
Data Server i7 8800/Z390/16Gb DDR4/SSD 256Gb/4x8000Gb HDD/600W/Keyboard USB/Mouse USB
|
dona
|
1,0
|
150 000,0
|
150 000,0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Jami:
|
180 600
|
|
|
Izoh:
1. Xarid qilinadigan xomashyo va materiallarning texnik tavsifi va nima maqsadda ishlatilish zarurati asoslantirilishi kerak.
2. Xarid qilinadigan xomashyo va materiallarning narxlarini belgilashda kamida 3 ta ishlab chiqaruvchi yoki mol yetkazib beruvchi tashkilotlarning tijorat takliflari ilova qilinishi lozim.
Inventar, texnika va jihozlarni xarid qilish xarajatlari
|
№
|
Mahsulotlar nomi
|
Oʻlchov birligi
|
Miqdori
|
Narxi (ming soʻmda)
|
Summasi
(ming soʻmda)
|
Moliyalashtirish manbasi
|
Vazirlik hisobidan (ming soʻmda)
|
Tashkilot hisobidan (ming soʻmda)
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Jami:
|
|
|
|
Izoh:
1. Inventar, texnika va jihozlarning texnik tavsifi va nima maqsadda ishlatilish zarurati asoslantirilishi kerak.
2. Xarid qilinadigan mahsulot, ish va xizmatlar narxlarini belgilashda kamida 3 ta ishlab chiqaruvchi yoki mol yetkazib beruvchi tashkilotlarning tijorat takliflari ilova qilinishi lozim.
|
