I ll BOB. LOGISTIKADA MATERIALLARNI
BOSHQARISH VA TASHKIL QILISH
Reja:
1. Moddiy oqim tushunchasi va uning harakatlanish sxemasi.
2. M oddiy oqimlarni boshqarish tizimlari.
3. M oddiy oqim lar harakatlari sxemasining ta'rifi.
4. Korxonalarning tashkiliy tuzilmalari va ulam ing logistika tomonidan
boshqarish xizmatlari.
5. Logistik boshqaruvni tashkil etish.
3.1. Moddiy oqim tushunchasi va uning
harakatlanish sxemasi
Moddiy oqim xomashyoning birinchi manbayidan oxirgi iste’
molchigacha yetib borgunigacha bir qator ishlab chiqarish bocg‘in-
laridan o ‘tadi. Bu bosqichda moddiy oqimni boshqarish o‘ziga
xos ko'rinishga ega bo‘lib, u ishlab chiqarish logistikasi deb
nomlanadi.
Ishlab chiqarish logistikasining o‘rganish obyekti bo‘lib
ichki
ishlab chiqaruvchi logistik tizimlar hisoblanadi, bular: sanoat
korxonalari, omborxonalarga ega bo‘lgan
ulgurji savdo korxonalari;
yuk stansiyalari va boshqalar.
Ichki ishlab chiqaruvchi logistik tizimlarni makro va mikroda-
rajada ko‘rib chiqish m um kin. M akrodarajada ichki ishlab
chiqaruvchi logistik tizimlar. makrologistik tizimlarning elementlari
sifatida qabul qilinadi. Ular bu tizimlarning
ishlash tezligini
belgilaydi va moddiy oqimlarning manbayi sifatida xizmat qiladi.
Mikrodarajada ichki ishlab chiqaruvchi logistik tizimlar m a’lum
butunlikni, birdamlikni tashkil etuvchi o‘zaro bog‘langan tizim
ostilaming kompleksini tashkil etadi. Bu quyidagi tizimostilar:
xarid qilishni tashkil etish,
omborlaming ishi, transport — ombor,
ishlab chiqarishda materiallar harakatini boshqarish, mahsulot
sotishni tashkil etish va boshqalar.
Ular moddiy oqimning tizimga
35
kirishini, uning ichida harakatlanishini va tizimdan chiqib ketishini
ta ’minlaydi.
Ishlab chiqarish logistikasining asosiy vazifasi korxonada moddiy
oqimlarni boshqarishning integrallashgan tizimini tashkil etishdan
iborat. Sanoat korxonasida moddiy
oqimni boshqarish moddiy va
axborot oqimlarini mahsulot ishlab chiqarish nuqtasidan iste’mol
nuqtasiga o‘tkazish bilan band bo‘lgan ishlab chiqarish bo‘lin-
malariga maqsadga yoiialtirilgan ta’sir o ‘tkazish jarayonidan
iborat.
Boshqaruv qarorlarini qabul qilish ishlab chiqarish buyurt-
m alarining
bajarilishi, resurslar va iste’mol talabi haqidagi
m a’lumotlar asosida amalga oshiriladi (3.1-rasm).
