|
Ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish
|
| bet | 8/8 | | Sana | 08.02.2024 | | Hajmi | 45.52 Kb. | | #152964 |
Bog'liq Mavzu Korxonada ish vaqtidan foydalanish tahlili. Reja. Kirish-fayllar.orgIsh vaqtidan foydalanishni tahlil qilish
Tovar ishlab chiqarish hajmi ishchilar soniga emas, balki ishlab chiqarishga sarflangan mehnat miqdoriga, ish vaqtining miqdori bilan belgilanadi. Shuning uchun ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish tashkilotdagi tahliliy ishning muhim qismidir. Ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish jarayonida ishlab chiqarish topshiriqlarining asosliligini tekshirish, ularning bajarilish darajasini o'rganish, ish vaqtidagi yo'qotishlarni aniqlash, ularning sabablarini aniqlash, ish vaqtidan foydalanishni yanada takomillashtirish yo'llarini belgilash; va zarur chora-tadbirlar ishlab chiqish.
Ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish ish vaqti balansi asosida amalga oshiriladi. Tahlil qilish jarayonida ish vaqtining yo'qotishlarini shakllantirish sabablarini aniqlash kerak. Ish vaqtidagi yo'qotishlarning tasnifi ish vaqtidagi yo'qotishlarni zahirani tashkil etuvchi va yaratmaydiganlarga ajratadi. Zaxira hosil qiluvchi yo'qotishlar - bu ish vaqtining yo'qotilishini kamaytirish bo'yicha ishlarni tizimli tashkil etish bilan kamaytirilishi mumkin bo'lgan yo'qotishlar. Ular orasida: ma'muriyat ruxsati bilan qo'shimcha ta'til, kasallik tufayli ishlamaslik, ishdan bo'shatish, asbob-uskunalarning noto'g'ri ishlashi tufayli ishlamay qolish, ish, xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, energiya etishmasligi va boshqalar bo'lishi mumkin (5-jadval).
"SYSTEMA-L" MChJ ma'lumotlariga asoslanib, joriy davr hisoboti bo'yicha kalendar vaqtidan foydalanish oldingi davrdagi o'xshash ma'lumotlar bilan taqqoslanadi (6-jadval).
“SYSTEMA-L” MChJda ishlagan kunlar soni 21,34 foizga, o'rtacha ishchilar soni esa atigi 2,9 foizga oshdi. 2015 yilda ishdan bo'shatishlar soni 13,59% ga kamaydi, bu ijobiy tendentsiyadir. Kun bo'yi ishlamay qolishlar soni sezilarli darajada kamaydi (o'tgan yilga nisbatan 34,3%). E'tiborga olish kerakki, kasallik tufayli ishdan bo'shatishning ikki barobardan ko'proq o'sishi va rahbariyatning roziligi bilan ishdan bo'shatishning qisqarishi. Kasallik tufayli ishdan bo'shatishning ko'payishi yoki uzoq vaqt davomida barqaror qiymat faqat kasbiy salomatlik va xavfsizlikning yomon holatining natijasi bo'lishi mumkin.
Mehnat resurslaridan foydalanishning to'liqligi bir ishchi tomonidan tahlil qilingan vaqt davomida ishlagan kunlar va soatlar soni, shuningdek ish vaqti fondidan foydalanish darajasi bilan baholanishi mumkin (7-jadval).
Ish vaqtining davomat fondi bir ishchiga 169,5 dan 204,8 kungacha oshdi. Ish vaqtining foydali fondi ish vaqtining qisqarishi hisobiga sezilarli darajada (282,4 soat) oshdi. Ish kunining davomiyligi 0,11 soatga oshdi.
Ish vaqti balansining tahlili (8-jadval) shuni ko'rsatadiki, 2015 yilda o'rtacha chiqishlar soni 2014 yilga nisbatan bir ishchiga 26,09 ga oshgan. Nominal ish vaqti fondi tarkibida uzrli sabablarga ko‘ra (yillik ta’til, o‘qish ta’tillari, kasallik, qonun hujjatlarida ruxsat etilgan ishdan bo‘shatish) foydalanilmagan vaqt ulushi 8,16 foizdan 9,93 foizga, asosan kasallik tufayli ishdan bo‘shatilganligi sababli oshdi. Bunda 2015-yilda ish vaqtining nominal fondi tarkibida ish vaqti yo‘qotishlarining ulushi 14,18 foizga qisqardi va bunda bir ishchiga to‘liq kunlik ishlamay qolishning 29,35 kunga qisqarishi muhim rol o‘ynadi.
Ish vaqtini yo'qotishning sezilarli qismini to'xtab qolishlar (davr boshida va oxirida 46,00% va 68,46%) tashkil etadi va ular kamaygan bo'lsa-da, ish vaqti yo'qotishlarining umumiy tarkibida ularning ulushi oshdi.
Yo'qotishning har bir turi, ayniqsa tashkilotga bog'liq bo'lganini batafsil baholash kerak. Mehnat jamoasiga bog'liq bo'lgan sabablarga ko'ra ish vaqtining yo'qotilishini qisqartirish qo'shimcha kapital qo'yilmalarni talab qilmaydigan va tezda daromad olish imkonini beradigan mahsulot ishlab chiqarishni ko'paytirish uchun zaxira hisoblanadi.
Zaxirani tashkil etuvchi ishdan bo'shatish qonun bilan ruxsat etilgan ishdan bo'shatish, ma'muriyat ruxsati bilan ishdan bo'shatish, kasallik tufayli ishdan bo'shatish va ishdan bo'shatishdir. Aniqlangan zahirani tashkil etuvchi ishsizliklar asosida ularning ishlab chiqarishga ta'siri aniqlanadi.
Agar “SISTEMA-L” MChJda kasallik tufayli vaqt yo‘qotilishi shartli ravishda 2014-yil darajasida saqlanib qolgan bo‘lsa, 2015-yilda ish kunini 7429 taga, qo‘shimcha qiymat jihatidan ishlab chiqarish 3,68 * 7429 = 27338,72 ming rubl bo'lishi mumkin. (ishlab chiqarish hajmi hisobot davridagi bir kishi-kun uchun aniqlanadi va mumkin bo'lgan ish kunlariga ko'paytiriladi).
Bunday holda, bir kishi-kun uchun ishlab chiqarish: 717416 / 194980 = 3,68 ming rubl bo'ladi.
Ish vaqtining yo'qotilishi har doim ham mahsulot ishlab chiqarish hajmining pasayishiga olib kelmaydi, chunki ular ishchilarning mehnat intensivligini oshirish orqali qoplanishi mumkin. Shuning uchun mehnat resurslaridan foydalanishni tahlil qilishda mehnat unumdorligi ko'rsatkichlarini o'rganishga katta ahamiyat beriladi.
Agar ishchilarning o'rtacha ish haqi toifasi o'rtacha ish toifasidan yuqori bo'lsa, ishchilarga ulardan kam malakali ishlarda foydalanganlik uchun qo'shimcha haq to'lanishi kerak.
4-jadval - Malakalar ishchilarning mehnat va malaka xususiyatlariga
|
Ishlar toifasi
va ishchilar, Uch
|
Buning uchun mehnat xarajatlari
ish toifasi
reja, soat soat, Vi
|
Ishchilar soni
|
Uch * Vi
|
Uch * Rpi
| |
I
|
–
|
–
|
–
|
–
| |
II
|
285702
|
…
|
…
|
242
| |
II
|
112589
|
168
|
403767
|
504
| |
IV
|
…
|
…
|
798800
|
1644
| |
V
|
1058492
|
…
|
…
|
1565
| |
VI
|
104500
|
102
|
…
|
…
| |
Jami:
|
…
|
…
|
491404
|
4567
|
Ishchilar va ishlarning malaka darajasining muvofiqligini baholash uchun biz quyidagilarni aniqlaymiz:
- ishning o'rtacha tarif toifasi: Tr = 491404 / 1262992 = 4,128,
- ishchilarning o'rtacha ish haqi toifasi: Tr = 4567 / 1115 = 4,096.
Hisob-kitoblardan ko'rinib turibdiki, "SYSTEMA-L" MChJda ishlarning o'rtacha tarif toifasi (4,128) ishchilarnikidan (4,096) yuqori. Bu shuni ko'rsatadiki, ishchilarning haqiqiy malaka darajasi rejada talab qilinganidan past.
http://fayllar.org
|
| |
