корпоратив фалсафани аниқлаш.
Мақсадни белгилаш ва фирма стратегиясини шакллантиришда харакатланувчи
гурухлар.
Ички гурухлар:
Менежерлар.
Директорлар кенгаши.
Акционерлар.
Ёлланма ишчилар.
Маљсадни белгилаш.
Бизнесни аниљлаш.
Бош тизимлар.
Бизнес фалсафаси
Ташқи гурухлар:
Истеъмолчилар.
Етказувчилар. Хукумат.
Касаба уюшмалари.
Рақобатчилар.
Жамият.
Вазифа ва мавқеидан келиб чиқиб
стратегияни ифодалаш
155
5. Компания стратегиясининг шаклланишига таъсир этувчи омиллар
Ижтимоий, сиёсий
шароитлар ва љонунчилик
ТАШҚИ ОМИЛЛАР
Тармољнинг
Компания учун имкониятлар
жозибадорлиги,
ва хавф-хатарлар
раљобат шартлари
Компания
стратегик
вазияти
Айрим
омилларнинг
мухимлиги ва уларнинг
стратегияга
таъсири хаљидаги хулоса
Стратегик
ташаббусларни
идентификациялаш
ва бахолаш
Вазиятга
мос
стратегияни
аниљлаш.
Компаниянинг кучли
ва заиф томонлари.
Бозордаги раљобат
мављеи.
Шахсий нафсоният,
бизнес фалсафаси ,
ахлољий
тамойиллар
Акцияларнинг
љиймати ва
компания
маданияти
И Ч К И
О М И Л ЛЛ Р.
4. Стратегияни ишлаб чиқиш.
Стратегия фақат олий рахбарият миқёсидагина ишлаб
чиқилиши мумкин эмас. Уни ишлаб чиқишнинг қуйидаги тўртта
поғонасини ажратиб олиш мақсадга мувофиқдир:
корпорация миқёси
бўлинмалар миқёси
функционал миқёси
қуйи поғона менежерлари (дала командирлари)
156
7.Fалаба қозониш стратегиясини белгиловчи мезон.
Агар стратегия компаниянинг ахволига мос бўлмаса,
рақобат устунлиги яратилмаса, ишни яхшилашга
ярамаса- бундай стратегия ғолибона стратегия
дейилмайди. Fолибона стратегиянинг 3 та белгиси
бўлади:
мослик даражаси мезони;
рақобат курашида устунлик мезони;
ишнинг жадаллигини ошириш мезони.
6. Стратегия яратишга турли хил ёндошувлар
Бош стратегик ёндошув
Ваколатларни бериш ёндошуви
Қўшма (коллаборацион) ёндошув
Ташаббусли ёндошув
157
9. Ғолиб стратегия мезонлари. Мувофиқ келиш даражаси. Рақобат курашида
устунлик. Ишларнинг жадаллашуви.
Агар стратегия компаниянинг ахволига мос бўлмаса, рақобат устунлиги
яратилмаса, ишни яхшилашга ярамаса- бундай стратегия ғолибона стратегия
дейилмайди. Fолибона стратегиянинг 3 та белгиси бўлади:
Мослик даражаси
мезони;
Рақобат курашида
устунлик мезони;
Ишнинг жадаллигини ошириш
мезони;
8. Стратегия яратишда миссия, мақсадлар,
стратегиялар бирлиги.
Стратегияни ижтимоий талабларга мослаштириш қуйидагиларни назарда
тутади:
жамият манфаатлари ва одоб меъёрлари доирасида ишчанлик
кўрсатиш;
ижтимоий афзалликлар ва жамият эхтиёжларига ижобий қараб ўз
фаолиятини тартибга солиш;
тартиблаштирувчи меъёрлар билан зиддиятга бормаслик учун
зарур харакатларни ўз вақтида амалга ошириш;
жамиятда компаниянинг фуқаролик позициясини таъминлаш.
акциядорлар манфаати ва жамият манфаатлари ўртасида
мувозанатни сақлаш;
158
Режа
1. Тармоқдаги
умумий вазият ва
ундаги рақобат
тахлилининг мазмуни ва усуллари.
2. Тармоқни таърифловчи умумий иқтисодий кўрсаткичлар.
3. Тармоқдаги
даражаси.
рақобат кучлари ва улар таъсирининг
4. Рақобат кучлари таркибида ўзгариш ясовчи омиллар.
5. Компания рақобат мавқеининг кучли ва заиф жихатлари.
6.
Рақобат
курашида
муваффақият
ва
муваффақиятсизликнинг калит омиллари.
7. Соха ва рақобат тахлилларини умумлаштириш.
8.
Тажовузкор компанияларни аниқлаш. Рақибларнинг
мақсадлари ва стратегияларини туркумлаш.
9. Муваффақиятнинг калит омиллари. Тармоқдаги вазиятни
умумий баҳолаш.
3-Модул: Тармоқдаги умумий холат ва ундаги
рақобатнинг тахлили
|
