|
Ўрта корхоналар эволюциясининг матрицасиBog'liq 33740 Strategik boshqaruv 7-LABARATORIYA, Ulug`bek tabiat, dilfuza MAGISTR Z.Zamonova(2) 2023 222222222, maqola, Tarmoq havfsizligi MI Sobirov, Induvidual loyiha, Algo amaliy2, 6-mavzu, jismoniy shaxslardan olinadigan darom, РАЗДЕЛ 4, Avtomobillar tuzilishi javoblari, 1932 (1), 99-buyruq taqdimot Yakubova N, lecture1pre
3. Ўрта корхоналар эволюциясининг матрицаси
Ўрта корхоналар тахҳлилининг матрица технологияси маълум бир
«қопқон»ларга олиб келиши мумкин
урта корхоналар сонининг куплиги фирма рахбарияти учун
ахборотнинг ғоятда куплиги туфайли турли муаммоларни вужудга
келтириши мумкин (амалда бу урта корхоналар сони 40-50 тага яқин
булганда юз беради)
урта корхоналар ва бутун компаниянинг молиявий устунликлари
уртасида зиддиятлар вужудга келиши мумкин
матрица технологиясидан соддалаштирилган холда фойдаланиш
вертикал интеграциядан ёки боғлиқ диверсификациядан
фойдаланадиган компаниялар учун муаммолар вужудга келиши
мумкин (урта корхоналар уртасидаги мухим стратегик
муносабатларни ҳам хисобга олиш лозим)
2. Матрицали тахлил ёрдамида диверсияланган
портфелни бахолаш
« усиш / улуш» матрицаси
Хужалик
портфели
матрицаларини
нг қуйидаги
хиллари энг куп
кулланилади
«тармокнинг жозибалилиги / ракобатдаги
ахволи» матрицаси
тармокнинг хаётий цикли матрицаси
Мак Кинсей матрицаси
182
Document Outline - O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI
- “MENEJMENT VA MARKETING” KAFEDRASI
- O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI
- “MENEJMENT VA MARKETING” KAFEDRASI
- II. FANNI O’QITISHDA FOYDALANILADIGAN INTERFAOL TA’LIM METODLARI
- 1. MA’RUZA MASHG’ULOTLARNING TASHKIL ETISHNING ASOSIY SHAKLLARI
- Ma’ro’zalar turlari vaularga xos xususiyatlar
- Amaliy mashg’ulotlar turlari va ularga xos xususiyatlari
- AQLIY HUJUM METODI
- INSERT TEXNIKASI
- PINBORD TEXNIKASI
- KEYS–STADI METODI
- O’QUV LOYIHA METODI
- GRAFIK TASHKIL ETUVCHILAR
- III. NAZARIY MATERIALLAR
- Strategik menejment fanining mohiyati
- Strategik boshqarish jarayonining ta’rifi
- Strategik rejalashtirish va uning afzalliklari
- Strategik fikrlash va uning afzalliklari.
- Tayanch iboralar: Strategiya, strategik menejment, strategiyani amalga oshirish, strategik ko’rish, kompaniya missiyasi, yangi yo’nalashlarni tahlil qilish, maqsadni aniqlash, strategiya yaratish, strategik rejalashtirish
- Strategik menejmentning beshta vazifasi
- rejalashtirish tashkil etish motivatsiya nazorat qilish
- Strategik boshqarish jarayonining ta’rifi (1)
- Strategik boshqarish ijrochilari
- Strategik rejalashtirish va uning afzalliklari (1)
- Kompaniyani boshqarishda direktorlar kengashining o’rni va vazifalari
- Strategik fikrlash va uning afzalliklari
- Strategik menejmentning ahamiyati
- Nazorat uchun savollar
- 2- MAVZU. STRATEGIYA YARATISHNING VAZIFALARI
- Strategik ko’rishni shakllantirish.
- O’zoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlar.
- Kompaniya strategiyasining shakllanishiga ta’sir etuvchi omillar.
- Falaba qozonish strategiyasini belgilovchi mezon.
- G’olib strategiya mezonlari. Muvofiq kelish darajasi. Raqobat kurashida ustunlik. Ishlarning jadallashuvi.
- Tayanch iboralar: Kompaniya maqsadlari, o’zoq muddatli maqsadlar, qisqa muddatli maqsadlar, strategiyani shakllanishi, ta’sir etuvchi omillar, yondoshuv,
- Strategik ko’rishni shakllantirish
- Kompaniya maqsadlarini o’rnatish
- O’zoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlar
- Strategiyani ishlab chiqish
- Kompaniya strategiyasining shakllanishiga ta’sir etuvchi omillar
- Strategiya yaratishga turli xil yondoshuvlar
- Falaba qozonish strategiyasini belgilovchi mezon
- Strategiya yaratishda missiya, maqsadlar, strategiyalar birligi
- G’olib strategiya mezonlari. Muvofiq kelish darajasi. Raqobat kurashida ustunlik. Ishlarning jadallashuvi
- Strategik menejmentni jahon moliyaviy-iqtisodiy inqirozi sharoitida
- Nazorat uchun savollar
- 3-MAVZU. TARMOQDAGI UMUMIY HOLAT VA UNDAGI RAQOBATNING TAHLILI
- Tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobat tahlilining mazmuni va usullari
- Tarmoqdagi raqobat kuchlari va ular ta’sirining darajasi
- Kompaniya raqobat mavqeining kuchli va zaif jihatlari
- Soha va raqobat tahlillarini umumlashtirish
- Muvaffaqiyatning kalit omillari. Tarmoqdagi vaziyatni umumiy baholash
- Tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobat tahlilining mazmuni va
- Tarmoqni ta’riflovchi umumiy iqtisodiy ko’rsatkichlar
- Tarmoqdagi raqobat kuchlari va ular ta’sirining darajasi (1)
- Raqobat kuchlari tarkibida o’zgarish yasovchi omillar
- Kompaniya raqobat mavqeining kuchli va zaif jihatlari (1)
- Raqobat kurashida muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizlikning kalit omillari
- Soha va raqobat tahlillarini umumlashtirish (1)
- Tajovuzkor kompaniyalarni aniqlash. Raqiblarning maqsadlari va strategiyalarini turkumlash
- Muvaffaqiyatning kalit omillari. Tarmoqdagi vaziyatni umumiy
- Nazorat uchun savollar
- 4-MAVZU. KOMPANIYА HOLATI TAHLILI
- Kompaniya strategik pozitsiyasini baholash uslubi
- Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari nimada?
- Kompaniyaning raqobat pozitsiyasi qay darajada mustaxkam?
- Qadriyatlar zanjiri. Asosiy faoliyatdagi qadriyatlar zanjiri.
- Muvaffaqiyatning kalit omillari ro’yxatini to’zish tartibi
- Kompaniyalar ahvolini tahlili
- Kompaniya strategik pozitsiyasini baholashuslubi
- Strategik qiymat tahlili.
- Amaldagi strategiya qay darajada samarali?
- Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari nimada? (1)
- Kompaniyaning narxlari va xarajatlari raqobatbardoshmi?
- Kompaniyaning raqobat pozitsiyasi qay darajada mustahkam?
- Kompaniya qanday strategik muammolarga to’qnash keladi?
- Qadriyatlar zanjiri. Asosiy faoliyatdagi qadriyatlar zanjiri. Yordamchi faoliyatdagi qadriyatlar zanjiri. Muvaffaqiyatning kalit omillari.
- Muammolarni aniqlash va ifodalash. Muammolarni aniqlash uchun qo’yiladigan savollar. Kompaniya avvalgi strategiyasini amalga oshira oladimi?
- Kompaniyalar axvolini tahlili
- Nazorat uchun savollar
- 5- MAVZU. STRATEGIYА VA RAQOBAT USTUNLIGI
- Strategik menejmentda raqobat strategiyasi
- Raqobat ustunligini ximoya qilish uchun mudofaa strategiyalaridan foydalanish
- Tayanch iboralar: raqobatning 5 ta umumiy strategiyasi, raqobat ustunligi, hujumkorlik strategiyasi, mudofaa strategiyalari, vertikal integratsiya strategiya, Boshlovchilik, ustunliklar, kamchiliklar.
- Raqobat ustunligini saqlab qolish uchun xujumkorlik strategiyasidan
- Raqobat ustunligini ximoya qilish uchun mudofaa strategiyalaridan
- Vertikal integratsiya strategiyasi va raqobat ustunligi
- Boshlovchilikning ustunliklari va kamchiliklari
- Nazorat uchun savollar
- 6- MAVZU. MARKETING STRATEGIYАSINI MAVJUD VAZIYАTGA MOSLASHTIRISH
- Korxona strategiyasini mavjud sharoitga ko’niktirish
- Yetuklik bosqichida bo’lgantarmoqlarda raqobat strategiyasi
- Tarqoq tarmoqlarda raqobat strategiyasi
- Ikkinchi darajali o’rinda bo’lgan korxonalar strategiyasi
- Tayanch iboralar: raqobat strategiya, raqobat imkoniyatlar, bozordagi pozitsiya, yangi tarmoqlardagi raqobat, tez o’sayotgan tarmoqlardagi raqobat, yetuklik bosqichida bo’lgan tarmoqlardagi raqobat, depsinayotgan, tushkunlik holatida bo’lgan tarmoqlar...
- Yangi tarmoqlarda raqobat strategiyasi
- Etuklik bosqichida bo’lgantarmoqlarda raqobat strategiyasi
- Depsinayotgan yoki tushkunlik holatidagi korxonalar uchun strategiya
- Tarqoq tarmoqlarda raqobat strategiyasi (1)
- Xalqaro bozorlarda raqobat strategiyasi
- Ikkinchi darajali o’rinda bo’lgan korxonalar strategiyasi (1)
- Muvaffakiyatli ishbop strategiya ishlab chiqish uchun tavsiyalar
- Nazorat uchun savollar
- 7- MAVZU. DIVERSIFIKATSIYАLASHNING KORPORATIV STRATEGIYАLARI
- Korporatsiyaning o’sishi va rivojlanishi
- Vertikal integratsiya
- Turdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi
- Qiskartirish va tugatish strategiyasi
- Ko’pmillatli diversifikatsiyalash strategiyasi
- Korporatsiyaning o’sishi va rivojlanishi (1)
- Diversifikatsiyalashni qo’llash
- Vertikal integratsiya (1)
- Yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi
- Turdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi (1)
- Noturdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi
- Qisqartirish va tugatish strategiyasi
- Qayta tarkiblashtirish strategiyasi
- Ko’pmillatli diversifikatsiyalash strategiyasi (1)
- Nazorat uchun savollar
- 8-MAVZU. DIVERSIFIKATSIYALANGAN KOMPANIYALARNING STRATEGIK TAHLILI
- Kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash
- O’rta korxonalar evolyutsiyasining matritsasi
- Korporativ strategiyani ishlab chiqish 8.6.Bozorga kirish va chiqish strategiyasi
- Kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash (1)
- Matritsali tahlil yordamida diversifikatsiyalangan portfelni baholash
- yuqori (>1) quyi (<1)
- O’rta korxonalar evolyutsiyasining matritsasi (1)
- Diversifikatsiyalangan korxonaning strategiyasini aniqlash
- Korporativ strategiyani ishlab chiqish
- Bozorga kirish va chiqish strategiyasi
- Nazorat uchun savollar
- IV. AMALIY MASHG’ULOT MATERIALLARI
- AMALIY MASHG’ULOTLAR REJASI
- 1 - Mavzu. Strategik menejment” fanining predmeti va boshqaruv jarayoni (8 soat)
- 1-Mavzu bo’yicha tavsiya etilgan adabiyotlar
- 2 - Mavzu. Strategiyayaratishningvazifalari (8 soat)
- 2 – Mavzu bo’yicha tavsiya etilgan adabiyotlar
- 3 - Mavzu. Tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobatning tahlili (10 soat)
- 3 – Mavzu bo’yicha tavsiya etilgan adabiyotlar
- 4 - Mavzu. Kompaniya ahvolining tahlili (10 soat)
- 4 – Mavzu bo’yicha tavsiya etilgan adabiyotlar
- 5 - Mavzu. Strategiya va raqobatchilik ustunligi (10 soat)
- 5 – Mavzu bo’yicha tavsiya etilgan adabiyotlar
- 6 - Mavzu. Marketing strategiyasini mavjud vaziyatga moslashtirish (10 soat)
- 6- Mavzu bo’yicha tavsiya etilgan adabiyotlar
- 7 - Mavzu. Diversifikatsiyalashning korporativ strategiyalari (10 soat)
- 7 - Mavzu bo’yicha tavsiya etilgan adabiyotlar
- 8 - Mavzu. Diversifikatsiyalangan kompaniyalarning strategik tahlili (10 soat)
- 8 – Mavzu bo’yicha tavsiya etilgan adabiyotlar
- AMALIY TOPSHIRIQLAR
- 1-MAVZU. CTRATEGIK BOSHQARISH JARAYОNI
- Vaziyatli masalalar
- Vaziyatli masala - 2
- Testlar
- 2. Aniq strategiyani tanlash bu ...
- 3. Strategik menejment... taaluqlidir
- 4. Strategik menejment... taaluqlidir
- 5. Strategik menejmentning mazmuni quyidagilardan iborat...
- Vaziyatli masalalar (1)
- Vaziyatli masala - 2 (1)
- Testlar (1)
- 2. Strategiyani asosiy savollari qaysilar?
- 3. Moliyaviy maqsadga nimalar kiradi?
- 4. Strategik maqsadga nimalar kiradi?
- 5. Strategik rejada nimalar yoritilishi kerak?
- 6. Strategik ko’rish nima?
- 7. Strategik ko’rish-bu kuyidagi savollarga javob:
- 3 - MAVZU. TARMOQDAGI UMUMIY HOLAT VA UNDAGI RAQOBATNING TAHLILI
- 2 - masala
- Vaziyatli masalalar (2)
- Vaziyatli masala - 2 (2)
- Testlar (2)
- 2. Biznes muhitini to’g’ri aniqlash uchun qanday omillarni xisobga olishi kerak?
- 3. Faoliyat muxitini aniqlash kuyidagicha bo’ladi:
- 4. Kompaniyani maqsadi nima?
- 5. Qaysi ko’rsatkichlarda maqsad aniqlanishi kerak?
- 6. Maqsadni qo’yishda qaysi kategoriyadan foydalaniladi?
- 7. Strategiya qanday savollarga javob berish kerak?
- 4 - MAVZU. KOMPANIYA HOLATI TAHLILI
- Vaziyatli masala
- Savollar
- Testlar (3)
- 2. Strategiyani tanlashda qanday ichki omillar xisobga olinadi?
- 3. Biznes faoliyati va menejerning etik qobiliyati strategiyaga ta’sir ko’rsatadimi?
- 4. Strategiyani qayta ishlashda asosiy yunalishlarni taxlili qanday?
- 5. Tarmoqning asosiy xarakteristiqasi qanday?
- 6. Tarmoqdagi raqobat xolatini kanday raqobatchilik kuchlari xarekterlaydi?
- 7. Ko’p uchraydigan xarakatlanuvchi kuchlarga nimalar kiradi?
- 5-MAVZU. STRATEGIYA VA RAQOBAT USTUNLIGI
- SAVOLLAR:
- Vaziyatli masala - 2 (3)
- SAVOLLAR: (1)
- Testlar (4)
- 2. Funktsional tashkiliy to’zilmaning kamchiliklari nimalarda?
- 3. Tashkiliy to’zilma ishonchligi qanday aniqlanadi?
- 4. Tashkilot strategiyasi va byudjeti oralig’ida bog’liqlik bormi?
- 5. Xaridorlarni sermaxsul mehnatga motivatsiya qilishda qaysi chora- tadbirlarni qo’llash maqsadga muvofiq emas?
- 6. Bo’linmalar va xizmatchilar ishining asosiy ishi nimalardan iborat?
- 7. Nima korporativ raqobat bilan bog’liq emas?
- 8. Korporativ madaniyat asosi nimada?
- 9. Korporativ madaniyatni tashkil etishning asosiy omillari nimalarda?
- 6 - MAVZU. MARKETING STRATEGIYАSINI MAVJUD VAZIYАTGA MOSLASHTIRISH
- 1. Strategiyani ta’minlovchi tizim nima?
- 2. Strategik gurux xaritasi deganda nima tushunaiz?
- 3. Kompaniya strategik va moliyaviy xolati nimalardan iborat?
- 4. Yakka biznesning asosiy raqobat strategiyasi nimadan iborat
- 5. Raqobatning qanday umumiy strategiyalarini bilasiz?
- 6. Korporativ madaniyat asosi nimada?
- 7 - MAVZU. DIVERSIFIKATSIYАLASHNINGKORPORATIV STRATEGIYАLARI
- Savollar:
- Testlar (5)
- 2. Quyidagilarni qaysilari muxitga moslashuvchanlik madaniyatini o’ziga xos xususiyatlari qatoriga kirmaydi?
- 3. Mujassamlikka intiluvchan kompaniyalar nimalarga etiborni qaratadilar?
- 4. Strategiyani amalga oshirish uchun zarur informatsiya manbalari nima deyiladi?
- Vaziyatli masala - 1
- Muhokama uchun savollar
- Vaziyatli masala - 2 (4)
- Muhokama uchun savollar (1)
- Testlar (6)
- 2. Xo’jalikning o’rta bo’g’in strategiyasi - deganda nimani tushunasiz?
- 3. Strategiyani ijtimoiy talablariga moslashtirishda nimalar nazarda tutiladi?
- 4. Yaxshi ishlab chiqilgan strategik ko’rishni shakllanishi va firma missiyasini asoslanganligi kuyidagi aspektlarni o’z ichiga oladi:
- V. KEYSLAR BANKI
- Keys stadi
- Kirish
- Pilsbury bilan to’qnashish
- “Piyoda”ga qarshi harakat
- G’alabadan so’ng
- Filantropiya to’g’risida taqriz
- Dastur
- Savollar:
- Keys stadi (1)
- Savollar: (1)
- Keys stadi (2)
- Savollar: (2)
- VI. MUSTAQIL TA’LIM MAVZULARI
- “STRATEGIK MENEJMENT” FANIDAN TALABALAR TOMONIDAN BAJARILADIGAN MUSTAQIL ISHNI TASHKIL ETISH, NAZORAT QILISH VA BAXOLASH TARTIBI
- Talabalar mustaqil ishlarining mazmuni va asosiy shakllari
- Mavzu bo’yicha testlar, munozarali savollar va topshiriqlar tayyorlash.
- Talabalar mustaqil ishlarini tashkil etishning asosiy tamoyillari
- Mustaqil ishni amalga oshirishda talaba bajarishi lozim bo’lgan vazifalar
- Talabalar mustaqil ishi bo’yicha maslahatlarni tashkil etish tartibi
- Talabalar mustaqil ta’limining mazmuni va hajmi
- TALABALAR MUSTAQIL ISHLARINI NAZORAT QILISH VA BAHOLASH TARTIBI
- Adabiyotlar ruyxatini rasmiylashtirish
- Matnlarni taxrir qilish
- Referatni rasmiylashtirish
- Talabalar tomonidan bajarilgan mustaqil ishlar taqdimoti
- Taqdimot o’tkazish shakllari:
- TAVSIYA ETILAYOTGAN MUSTAQIL ISHLARNING MAVZULARI
- KURS ISHINI TASHKIL ETISH BO’YICHA USLUBIY KO’RSATMALAR
- KURS ISHINING NAMUNAVIY MAVZULARI
- VII. GLOSSARIYLAR
- Asosiy adabiyotlar
- Qo’shimcha adabiyotlar
- Internet saytlari
- MAVZULARGA OID JURNALLAR:
- MAVZULARGA OID MAQOLALAR
- 2. В АЗЕРБАЙДЖАНЕ ПРОВОДИЦЯ КУРС «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
- В целях внесения собственного вклада в подготовку специалистов Центр анализа экономических реформ и коммуникаций проводит курс на тему «Стратегическое управление».
- QO’LLAB-QUVVATLASHGA QARATILGAN
- “Yangi strategiya O’zbekiston uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega bo’lgan, uch sohani rivojlantirishga qaratilgan – xususiy sektorni rivojlantirish, qishloq xo’jaligi va paxtachilik sanoatini raqobatdoshligini rivojlantirish hamda davlat xizmatlari sifa...
- 4. УСТОЙЧИВОЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ И СОЗДАНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ – ПРИОРИТЕТ НОВОЙ СТРАТЕГИИ ГРУПП
- Istochnik:
- 7. RRPS ADOPTS STRATEGIC PLAN TO SHAPE DECISIONS FOR
- 8. ELEMENTS OF A WINNING B2B MARKETING STRATEGY
- Here are five important elements to craft a winning digital marketing strategy for your B2B:
- The Right Detail:
- The Right Team:
- The Right Platforms:
- The Right Execution:
- 9. STRATEGIC RISK MANAGEMENT PROVIDES A COMPREHENSIVE, REAL-TIME VIEW OF RISK
- Strategic Risk Management Requirements
- Supporting Sustainable Growth
- MAVZULAR BO’YICHA TAQDIMOT SLAYDLARI VA VIDEO ROLIKLAR
- 5. Стратегик режалаштириш ва унинг афзалликлари
- 2.Тармоқни таърифловчи умумий иқтисодий кўрсаткичлар
|
| |
