Ўрта корхоналар эволюциясининг матрицаси

Document Outline

• O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI
• “MENEJMENT VA MARKETING” KAFEDRASI
  • O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI
  • “MENEJMENT VA MARKETING” KAFEDRASI
    • E.XODJANIYAZOV
  • II. FANNI O’QITISHDA FOYDALANILADIGAN INTERFAOL TA’LIM METODLARI
    • 1. MA’RUZA MASHG’ULOTLARNING TASHKIL ETISHNING ASOSIY SHAKLLARI
    • Ma’ro’zalar turlari vaularga xos xususiyatlar
    • Amaliy mashg’ulotlar turlari va ularga xos xususiyatlari
    • AQLIY HUJUM METODI
    • INSERT TEXNIKASI
    • PINBORD TEXNIKASI
    • KEYS–STADI METODI
    • O’QUV LOYIHA METODI
    • GRAFIK TASHKIL ETUVCHILAR
  • III. NAZARIY MATERIALLAR
    • Strategik menejment fanining mohiyati
    • Strategik boshqarish jarayonining ta’rifi
    • Strategik rejalashtirish va uning afzalliklari
    • Strategik fikrlash va uning afzalliklari.
    • Tayanch iboralar: Strategiya, strategik menejment, strategiyani amalga oshirish, strategik ko’rish, kompaniya missiyasi, yangi yo’nalashlarni tahlil qilish, maqsadni aniqlash, strategiya yaratish, strategik rejalashtirish
    • Strategik menejmentning beshta vazifasi
    • rejalashtirish tashkil etish motivatsiya nazorat qilish
    • Strategik boshqarish jarayonining ta’rifi (1)
    • Strategik boshqarish ijrochilari
    • Strategik rejalashtirish va uning afzalliklari (1)
    • Kompaniyani boshqarishda direktorlar kengashining o’rni va vazifalari
    • Strategik fikrlash va uning afzalliklari
    • Strategik menejmentning ahamiyati
    • Nazorat uchun savollar
  • 2- MAVZU. STRATEGIYA YARATISHNING VAZIFALARI
    • Strategik ko’rishni shakllantirish.
    • O’zoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlar.
    • Kompaniya strategiyasining shakllanishiga ta’sir etuvchi omillar.
    • Falaba qozonish strategiyasini belgilovchi mezon.
    • G’olib strategiya mezonlari. Muvofiq kelish darajasi. Raqobat kurashida ustunlik. Ishlarning jadallashuvi.
    • Tayanch iboralar: Kompaniya maqsadlari, o’zoq muddatli maqsadlar, qisqa muddatli maqsadlar, strategiyani shakllanishi, ta’sir etuvchi omillar, yondoshuv,
    • Strategik ko’rishni shakllantirish
    • Kompaniya maqsadlarini o’rnatish
    • O’zoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlar
    • Strategiyani ishlab chiqish
    • Kompaniya strategiyasining shakllanishiga ta’sir etuvchi omillar
    • Strategiya yaratishga turli xil yondoshuvlar
    • Falaba qozonish strategiyasini belgilovchi mezon
    • Strategiya yaratishda missiya, maqsadlar, strategiyalar birligi
    • G’olib strategiya mezonlari. Muvofiq kelish darajasi. Raqobat kurashida ustunlik. Ishlarning jadallashuvi
    • Strategik menejmentni jahon moliyaviy-iqtisodiy inqirozi sharoitida
    • Nazorat uchun savollar
  • 3-MAVZU. TARMOQDAGI UMUMIY HOLAT VA UNDAGI RAQOBATNING TAHLILI
    • Tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobat tahlilining mazmuni va usullari
    • Tarmoqdagi raqobat kuchlari va ular ta’sirining darajasi
    • Kompaniya raqobat mavqeining kuchli va zaif jihatlari
    • Soha va raqobat tahlillarini umumlashtirish
    • Muvaffaqiyatning kalit omillari. Tarmoqdagi vaziyatni umumiy baholash
    • Tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobat tahlilining mazmuni va
    • Tarmoqni ta’riflovchi umumiy iqtisodiy ko’rsatkichlar
    • Tarmoqdagi raqobat kuchlari va ular ta’sirining darajasi (1)
    • Raqobat kuchlari tarkibida o’zgarish yasovchi omillar
    • Kompaniya raqobat mavqeining kuchli va zaif jihatlari (1)
    • Raqobat kurashida muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizlikning kalit omillari
    • Soha va raqobat tahlillarini umumlashtirish (1)
    • Tajovuzkor kompaniyalarni aniqlash. Raqiblarning maqsadlari va strategiyalarini turkumlash
    • Muvaffaqiyatning kalit omillari. Tarmoqdagi vaziyatni umumiy
    • Nazorat uchun savollar
  • 4-MAVZU. KOMPANIYА HOLATI TAHLILI
    • Kompaniya strategik pozitsiyasini baholash uslubi
    • Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari nimada?
    • Kompaniyaning raqobat pozitsiyasi qay darajada mustaxkam?
    • Qadriyatlar zanjiri. Asosiy faoliyatdagi qadriyatlar zanjiri.
    • Muvaffaqiyatning kalit omillari ro’yxatini to’zish tartibi
    • Kompaniyalar ahvolini tahlili
    • Kompaniya strategik pozitsiyasini baholashuslubi
      • Strategik qiymat tahlili.
    • Amaldagi strategiya qay darajada samarali?
    • Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari nimada? (1)
    • Kompaniyaning narxlari va xarajatlari raqobatbardoshmi?
    • Kompaniyaning raqobat pozitsiyasi qay darajada mustahkam?
    • Kompaniya qanday strategik muammolarga to’qnash keladi?
    • Qadriyatlar zanjiri. Asosiy faoliyatdagi qadriyatlar zanjiri. Yordamchi faoliyatdagi qadriyatlar zanjiri. Muvaffaqiyatning kalit omillari.
    • Muammolarni aniqlash va ifodalash. Muammolarni aniqlash uchun qo’yiladigan savollar. Kompaniya avvalgi strategiyasini amalga oshira oladimi?
    • Kompaniyalar axvolini tahlili
    • Nazorat uchun savollar
  • 5- MAVZU. STRATEGIYА VA RAQOBAT USTUNLIGI
    • Strategik menejmentda raqobat strategiyasi
    • Raqobat ustunligini ximoya qilish uchun mudofaa strategiyalaridan foydalanish
    • Tayanch iboralar: raqobatning 5 ta umumiy strategiyasi, raqobat ustunligi, hujumkorlik strategiyasi, mudofaa strategiyalari, vertikal integratsiya strategiya, Boshlovchilik, ustunliklar, kamchiliklar.
    • Raqobat ustunligini saqlab qolish uchun xujumkorlik strategiyasidan
    • Raqobat ustunligini ximoya qilish uchun mudofaa strategiyalaridan
    • Vertikal integratsiya strategiyasi va raqobat ustunligi
    • Boshlovchilikning ustunliklari va kamchiliklari
    • Nazorat uchun savollar
  • 6- MAVZU. MARKETING STRATEGIYАSINI MAVJUD VAZIYАTGA MOSLASHTIRISH
    • Korxona strategiyasini mavjud sharoitga ko’niktirish
    • Yetuklik bosqichida bo’lgantarmoqlarda raqobat strategiyasi
    • Tarqoq tarmoqlarda raqobat strategiyasi
    • Ikkinchi darajali o’rinda bo’lgan korxonalar strategiyasi
    • Tayanch iboralar: raqobat strategiya, raqobat imkoniyatlar, bozordagi pozitsiya, yangi tarmoqlardagi raqobat, tez o’sayotgan tarmoqlardagi raqobat, yetuklik bosqichida bo’lgan tarmoqlardagi raqobat, depsinayotgan, tushkunlik holatida bo’lgan tarmoqlar...
    • Yangi tarmoqlarda raqobat strategiyasi
    • Etuklik bosqichida bo’lgantarmoqlarda raqobat strategiyasi
    • Depsinayotgan yoki tushkunlik holatidagi korxonalar uchun strategiya
    • Tarqoq tarmoqlarda raqobat strategiyasi (1)
    • Xalqaro bozorlarda raqobat strategiyasi
    • Ikkinchi darajali o’rinda bo’lgan korxonalar strategiyasi (1)
    • Muvaffakiyatli ishbop strategiya ishlab chiqish uchun tavsiyalar
    • Nazorat uchun savollar
  • 7- MAVZU. DIVERSIFIKATSIYАLASHNING KORPORATIV STRATEGIYАLARI
    • Korporatsiyaning o’sishi va rivojlanishi
    • Vertikal integratsiya
    • Turdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi
    • Qiskartirish va tugatish strategiyasi
    • Ko’pmillatli diversifikatsiyalash strategiyasi
    • Korporatsiyaning o’sishi va rivojlanishi (1)
    • Diversifikatsiyalashni qo’llash
    • Vertikal integratsiya (1)
    • Yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi
    • Turdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi (1)
    • Noturdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi
    • Qisqartirish va tugatish strategiyasi
    • Qayta tarkiblashtirish strategiyasi
    • Ko’pmillatli diversifikatsiyalash strategiyasi (1)
    • Nazorat uchun savollar
  • 8-MAVZU. DIVERSIFIKATSIYALANGAN KOMPANIYALARNING STRATEGIK TAHLILI
    • Kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash
    • O’rta korxonalar evolyutsiyasining matritsasi
    • Korporativ strategiyani ishlab chiqish 8.6.Bozorga kirish va chiqish strategiyasi
    • Kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash (1)
    • Matritsali tahlil yordamida diversifikatsiyalangan portfelni baholash
    • yuqori (>1) quyi (<1)
    • O’rta korxonalar evolyutsiyasining matritsasi (1)
    • Diversifikatsiyalangan korxonaning strategiyasini aniqlash
    • Korporativ strategiyani ishlab chiqish
    • Bozorga kirish va chiqish strategiyasi
    • Nazorat uchun savollar
  • IV. AMALIY MASHG’ULOT MATERIALLARI
    • AMALIY MASHG’ULOTLAR REJASI
      • 1 - Mavzu. Strategik menejment” fanining predmeti va boshqaruv jarayoni (8 soat)
      • 1-Mavzu bo’yicha tavsiya etilgan adabiyotlar
      • 2 - Mavzu. Strategiyayaratishningvazifalari (8 soat)
      • 2 – Mavzu bo’yicha tavsiya etilgan adabiyotlar
      • 3 - Mavzu. Tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobatning tahlili (10 soat)
      • 3 – Mavzu bo’yicha tavsiya etilgan adabiyotlar
      • 4 - Mavzu. Kompaniya ahvolining tahlili (10 soat)
      • 4 – Mavzu bo’yicha tavsiya etilgan adabiyotlar
      • 5 - Mavzu. Strategiya va raqobatchilik ustunligi (10 soat)
      • 5 – Mavzu bo’yicha tavsiya etilgan adabiyotlar
      • 6 - Mavzu. Marketing strategiyasini mavjud vaziyatga moslashtirish (10 soat)
      • 6- Mavzu bo’yicha tavsiya etilgan adabiyotlar
      • 7 - Mavzu. Diversifikatsiyalashning korporativ strategiyalari (10 soat)
      • 7 - Mavzu bo’yicha tavsiya etilgan adabiyotlar
      • 8 - Mavzu. Diversifikatsiyalangan kompaniyalarning strategik tahlili (10 soat)
      • 8 – Mavzu bo’yicha tavsiya etilgan adabiyotlar
    • AMALIY TOPSHIRIQLAR
      • 1-MAVZU. CTRATEGIK BOSHQARISH JARAYОNI
      • Vaziyatli masalalar
      • Vaziyatli masala - 2
      • Testlar
      • 2. Aniq strategiyani tanlash bu ...
      • 3. Strategik menejment... taaluqlidir
      • 4. Strategik menejment... taaluqlidir
      • 5. Strategik menejmentning mazmuni quyidagilardan iborat...
      • Vaziyatli masalalar (1)
      • Vaziyatli masala - 2 (1)
      • Testlar (1)
      • 2. Strategiyani asosiy savollari qaysilar?
      • 3. Moliyaviy maqsadga nimalar kiradi?
      • 4. Strategik maqsadga nimalar kiradi?
      • 5. Strategik rejada nimalar yoritilishi kerak?
      • 6. Strategik ko’rish nima?
      • 7. Strategik ko’rish-bu kuyidagi savollarga javob:
      • 3 - MAVZU. TARMOQDAGI UMUMIY HOLAT VA UNDAGI RAQOBATNING TAHLILI
      • 2 - masala
      • Vaziyatli masalalar (2)
      • Vaziyatli masala - 2 (2)
      • Testlar (2)
      • 2. Biznes muhitini to’g’ri aniqlash uchun qanday omillarni xisobga olishi kerak?
      • 3. Faoliyat muxitini aniqlash kuyidagicha bo’ladi:
      • 4. Kompaniyani maqsadi nima?
      • 5. Qaysi ko’rsatkichlarda maqsad aniqlanishi kerak?
      • 6. Maqsadni qo’yishda qaysi kategoriyadan foydalaniladi?
      • 7. Strategiya qanday savollarga javob berish kerak?
      • 4 - MAVZU. KOMPANIYA HOLATI TAHLILI
      • Vaziyatli masala
      • Savollar
      • Testlar (3)
      • 2. Strategiyani tanlashda qanday ichki omillar xisobga olinadi?
      • 3. Biznes faoliyati va menejerning etik qobiliyati strategiyaga ta’sir ko’rsatadimi?
      • 4. Strategiyani qayta ishlashda asosiy yunalishlarni taxlili qanday?
      • 5. Tarmoqning asosiy xarakteristiqasi qanday?
      • 6. Tarmoqdagi raqobat xolatini kanday raqobatchilik kuchlari xarekterlaydi?
      • 7. Ko’p uchraydigan xarakatlanuvchi kuchlarga nimalar kiradi?
      • 5-MAVZU. STRATEGIYA VA RAQOBAT USTUNLIGI
      • SAVOLLAR:
      • Vaziyatli masala - 2 (3)
      • SAVOLLAR: (1)
      • Testlar (4)
      • 2. Funktsional tashkiliy to’zilmaning kamchiliklari nimalarda?
      • 3. Tashkiliy to’zilma ishonchligi qanday aniqlanadi?
      • 4. Tashkilot strategiyasi va byudjeti oralig’ida bog’liqlik bormi?
      • 5. Xaridorlarni sermaxsul mehnatga motivatsiya qilishda qaysi chora- tadbirlarni qo’llash maqsadga muvofiq emas?
      • 6. Bo’linmalar va xizmatchilar ishining asosiy ishi nimalardan iborat?
      • 7. Nima korporativ raqobat bilan bog’liq emas?
      • 8. Korporativ madaniyat asosi nimada?
      • 9. Korporativ madaniyatni tashkil etishning asosiy omillari nimalarda?
      • 6 - MAVZU. MARKETING STRATEGIYАSINI MAVJUD VAZIYАTGA MOSLASHTIRISH
      • 1. Strategiyani ta’minlovchi tizim nima?
      • 2. Strategik gurux xaritasi deganda nima tushunaiz?
      • 3. Kompaniya strategik va moliyaviy xolati nimalardan iborat?
      • 4. Yakka biznesning asosiy raqobat strategiyasi nimadan iborat
      • 5. Raqobatning qanday umumiy strategiyalarini bilasiz?
      • 6. Korporativ madaniyat asosi nimada?
      • 7 - MAVZU. DIVERSIFIKATSIYАLASHNINGKORPORATIV STRATEGIYАLARI
      • Savollar:
      • Testlar (5)
      • 2. Quyidagilarni qaysilari muxitga moslashuvchanlik madaniyatini o’ziga xos xususiyatlari qatoriga kirmaydi?
      • 3. Mujassamlikka intiluvchan kompaniyalar nimalarga etiborni qaratadilar?
      • 4. Strategiyani amalga oshirish uchun zarur informatsiya manbalari nima deyiladi?
      • Vaziyatli masala - 1
      • Muhokama uchun savollar
      • Vaziyatli masala - 2 (4)
      • Muhokama uchun savollar (1)
      • Testlar (6)
      • 2. Xo’jalikning o’rta bo’g’in strategiyasi - deganda nimani tushunasiz?
      • 3. Strategiyani ijtimoiy talablariga moslashtirishda nimalar nazarda tutiladi?
      • 4. Yaxshi ishlab chiqilgan strategik ko’rishni shakllanishi va firma missiyasini asoslanganligi kuyidagi aspektlarni o’z ichiga oladi:
  • V. KEYSLAR BANKI
    • Keys stadi
    • Kirish
    • Pilsbury bilan to’qnashish
    • “Piyoda”ga qarshi harakat
    • G’alabadan so’ng
    • Filantropiya to’g’risida taqriz
    • Dastur
    • Savollar:
    • Keys stadi (1)
    • Savollar: (1)
    • Keys stadi (2)
    • Savollar: (2)
  • VI. MUSTAQIL TA’LIM MAVZULARI
    • “STRATEGIK MENEJMENT” FANIDAN TALABALAR TOMONIDAN BAJARILADIGAN MUSTAQIL ISHNI TASHKIL ETISH, NAZORAT QILISH VA BAXOLASH TARTIBI
    • Talabalar mustaqil ishlarining mazmuni va asosiy shakllari
      • Mavzu bo’yicha testlar, munozarali savollar va topshiriqlar tayyorlash.
    • Talabalar mustaqil ishlarini tashkil etishning asosiy tamoyillari
    • Mustaqil ishni amalga oshirishda talaba bajarishi lozim bo’lgan vazifalar
    • Talabalar mustaqil ishi bo’yicha maslahatlarni tashkil etish tartibi
    • Talabalar mustaqil ta’limining mazmuni va hajmi
    • TALABALAR MUSTAQIL ISHLARINI NAZORAT QILISH VA BAHOLASH TARTIBI
    • Adabiyotlar ruyxatini rasmiylashtirish
    • Matnlarni taxrir qilish
    • Referatni rasmiylashtirish
    • Talabalar tomonidan bajarilgan mustaqil ishlar taqdimoti
    • Taqdimot o’tkazish shakllari:
    • TAVSIYA ETILAYOTGAN MUSTAQIL ISHLARNING MAVZULARI
    • KURS ISHINI TASHKIL ETISH BO’YICHA USLUBIY KO’RSATMALAR
    • KURS ISHINING NAMUNAVIY MAVZULARI
  • VII. GLOSSARIYLAR
    • Asosiy adabiyotlar
    • Qo’shimcha adabiyotlar
    • Internet saytlari
    • MAVZULARGA OID JURNALLAR:
    • MAVZULARGA OID MAQOLALAR
    • 2. В АЗЕРБАЙДЖАНЕ ПРОВОДИЦЯ КУРС «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
    • В целях внесения собственного вклада в подготовку специалистов Центр анализа экономических реформ и коммуникаций проводит курс на тему «Стратегическое управление».
    • QO’LLAB-QUVVATLASHGA QARATILGAN
      • “Yangi strategiya O’zbekiston uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega bo’lgan, uch sohani rivojlantirishga qaratilgan – xususiy sektorni rivojlantirish, qishloq xo’jaligi va paxtachilik sanoatini raqobatdoshligini rivojlantirish hamda davlat xizmatlari sifa...
    • 4. УСТОЙЧИВОЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ И СОЗДАНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ – ПРИОРИТЕТ НОВОЙ СТРАТЕГИИ ГРУПП
    • Istochnik:
    • 7. RRPS ADOPTS STRATEGIC PLAN TO SHAPE DECISIONS FOR
    • 8. ELEMENTS OF A WINNING B2B MARKETING STRATEGY
    • Here are five important elements to craft a winning digital marketing strategy for your B2B:
    • The Right Detail:
    • The Right Team:
    • The Right Platforms:
    • The Right Execution:
    • 9. STRATEGIC RISK MANAGEMENT PROVIDES A COMPREHENSIVE, REAL-TIME VIEW OF RISK
    • Strategic Risk Management Requirements
    • Supporting Sustainable Growth
  • MAVZULAR BO’YICHA TAQDIMOT SLAYDLARI VA VIDEO ROLIKLAR
    • 5. Стратегик режалаштириш ва унинг афзалликлари
    • 2.Тармоқни таърифловчи умумий иқтисодий кўрсаткичлар