Намунали шароитларни яратиш ва улардан фойдаланиш

173 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8.Муваффакиятли ишбоп стратегия ишлаб чикиш учун 
тавсиялар 
Рақобат 
мавқеи 
ёмонлаша 
ётган 
фирма уз 
сиёсатини 
туртта 
асосий 
стратегик 
имкониятл 
ардан 
келиб 
чикиб 
куради 
Фирмада 
молия 
маблаглар 
и мавжуд 
булса, у 
куйидаги 
стратегия 
ни амалга 
ошириши 
мумкин 
Айланма 
хужум 
стратеги- 
яси 
Химоя ва 
мустахкам 
лаш 
стратеги- 
яси 
Тезлик 
билан 
чекиниш 
стратеги- 
яси 
«Хосил 
йигиш» 
стратеги- 
яси 
7. Иккинчи даражали ўринда булган фирмалар стратегияси 
 
. Вакант уя стратегияси 
Мутахассис стратегияси 
Фирманинг «бизда 
улардагидан яхши» 
стратегияси 
«Итоатгуй издош» 
стратегия 
«Эга булиш (ёки 
орттириш) хисобига 
усиш» стратегияси 
Обруга мос стратегия 
И
кк
ин
чи
 
дар
аж
ал
и
 
ур
ин
да
 
бу
лг
ан
 ф
и
рм
ал
ар
 с
тр
ат
еги
яс
и
 

174 
1. Корпорациянинг усиши ва ривожланиши 
1 
миллий бозорда 
якка 
2 
ихтисослашиш 
бизнесга 
вертикал
 
3 
интеграция, 
асосий 
ёки 
эркин 
бизнесдаги 
энг ресурсларни 
кучли 
позиция бизнеснинг бошқа 
томон 
экспансия 
глобал турига 
инвестициялаш 
йули 
билан 
диверсиялаш 
Компаниянинг усиши ва ривожланиши одатда учта асосий 
босқичдан иборат: 
 
 
7-Модул. Диверсификациялашнинг корпоратив 
стратегиялари 
Режа: 
1. 
Корпорациянинг ўсиши ва ривожланиши. 
2. 
Диверсиялашни қўллаш. 
3. 
Вертикал интеграция 
4. 
Янги тармокларга кириш стратегияси. 
5. 
Турдош тармокларга диверсиялаш стратегияси. 
6. 
Нотурдош тармокларга диверсиялаш стратегияси. 
7. 
Кискартириш ва тугатиш стратегияси. 
8. 
Кайта таркиблаштириш стратегияси. 
9. 
Кўпмиллатли диверсиялаш стратегияси. 
10. 
Нотурдош тармоқларга диверсияланиш стратегиялари. 
Қисқартиш ва тугатиш стратегиялари. Қайта таркиблаштириш, 
қайта тиклаш ва тежамкорлик стратегиялари. Қайта 
таркиблашга эҳтиёж туғилиш ҳолатлари. 
11. 
Диверсияланишнинг кўп миллатли стратегиялари. Миллатлараро 
компаниялар. Диверсияланган миллатлараро компаниялар. 

175 
2. Диверсиялашни куллаш
 
 
2. Диверсификациялашни қўллаш 
Боғлиқ ва боғлиқ бўлмаган диверсиялашни такқослаш
 
3. Вертикал интеграция 
• Технолог 
ик 
занжирн 
инг 
босқичла 
ри ва 
вертикал 
интеграц 
ия 
йўналиш 
лари 
1
3
• Даст- 
лабки 
тайёр- 
лов 
• 
Йиғиш 
• Тақ- 
симот 
• Сотиш 
2
4
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Диверсиялаш 
стратегияси 
Амалга ошириш 
йуллари 
Бошқарув 
харажатларининг 
манбалари 
Боғлиқ 
Ички капитал бозори. 
Кайта таркиблаштириш 
Ресурсларни тақсимлаш 
Ўрта корхоналар сони 
Ўрта корхоналар 
ўртасидаги координация 
Боғлиқ эмас 
Ички капитал бозори 
Қайта таркиблаштириш 
 
 
 
 
 
 

176 
 
5. Турдош тармокларга диверсиялаш стратегияси 
 
Турдош тармокларга диверсиялашнинг энг таркалган йуллари куйидагилар: 
 
 
Сотиш имкониятлари ва реклама фаолиятидан биргаликда 
фойдаланиши мумкин булган тармокларга кириш 
 
 
Турдош технологиялардан фойдаланиш 
 
 
Ноу-хау ва тажрибаларни бир фаолият туридан бошка фаолият 
турларига утказиш 
 
Янги махсулотга фирманинг номи ва истеъмолчиларнинг ишончини 
утказиш 
 
Фаолиятнинг асосий турини кувватлаш учун янги тармокларда харид 
килиш 
 
 
4. Янги тармокларга кириш стратегияси 
Янги 
тармокка 
кириш 
куйидаги уч 
шаклдан 
бирида 
давом этиши 
мумкин: 
а) «ютиб 
юбориш» 
б) янги 
компания 
тузиш 
в) қўшма 
корхона 
тузиш 

177 
 
7. Кискартириш ва тугатиш стратегияси 
 
Корпорация фаолиятининг аник йуналиши ўз жозибасини йукотиб куйса 
 
 
бундай ахволдан омадли чикиш йули бизнесни 
сотиш хисобланади 
 
 
Махсулотни сотиш вактини ва заруратини 
аниклашнинг мухим тамойили «Агар биз 
мазкур фаолият билан шугулланмаганимизда, 
хозир шу сохада иш бошлармидик? 
 
 
Агар жавоб салбий булса, бундай корхонани 
сотиш имкониятларини хисоблаб чикиш зарур 
 
 
6. Нотурдош тармокларга диверсиялаш 
стратегияси 
Диверсиялаш 
хакидаги 
компанияларни 
излаш 
ва 
сотиб 
карор 
олиш 
даромадли 
натижаси 
хисобланади. Нотурдош диверсиялашнинг асосий коидаси 
шуки, унда манфаатли молиявий шартларда сотиб 
олиниши мумкин булган ва фойда олиш учун яхши 
истикболга эга булган хар кандай компания диверсиялаш 
учун манфаатли йуналиш булади. Баъзида, нотурдош 
диверсияни амалга ошираётган компаниялар узининг 
алохида мавкеи хисобига тез молиявий фойда олиш учун 
имкониятларни таклиф киладиган компанияларни излаб 
топишга уз кучларини йуналтирадилар 

178 
9. Кўпмиллатли диверсиялаш стратегияси 
60-йилларнинг 
бошланишида ТНК турли 
мамлакатларда бутунлай 
мустакил булган кичик 
80-йиллардан 
бошлаб 
рақобат 
устунлигининг 
корхоналар 
катори 
сифатида мавжуд булган. 
Уларнинг хар биридан уз 
миллий 
конунчиликларининг 
узига хос хусусиятларига 
мувофик келиш талаб 
этилган 
70-йиллардан 
 
бошлаб 
купмиллатли стратегия 
бошқа манбаъи вужудга 
кела бошлади: бир йула 
бир нечта тармокларда 
уз самарасини 
бошлади 
йукота 
кучли 
позицияларини 
ракобат 
эгаллаш 
учун боглик тармокларни 
диверсиялашнинг 
стратегик 
манфаатларидан 
фойдаланиш 
 
 
Портфелни кайта таркиблаш стратегияси таркибни ва корпорациянинг 
ишбоп портфелида фоиз нисбатларини тубдан кайта куриб чикишни уз 
ичига олади. Кайта таркиблашга булган эхтиёж куйидаги вазиятларда 
пайдо булиши мумкин: 
1. Корпорацияни 
стратегик тахлил 
килиш портфелда 
секин 
ривожланаётган, 
зарар билан 
иш 
ф 
лаётган ва заи 
корхоналарнинг 
катта хажмда 
мавжудлиги 
натижасида 
компаниянинг 
узок муддатдаги 
истикболлари уз 
жозибасини 
йукотиб 
куйганлиги 
тугрисида хулоса 
чикариш 
имкониятини 
беради 
2. Бир ёки бир 
нечта калит 
йуналишлар 
кийин пайтларни 
бошдан 
кечираётган 
пайтларида 
3. Компаниянинг 
янги рахбарияти 
корпорациянинг 
стратегик 
сиёсатини кайта 
куриб чикиш 
хакида карор 
кабул килади 
Янги 
технологиялар ва 
махсулотлар пайдо 
булади 
Фирмада шундай 
катта корхонани 
сотиб олиш 
имконияти пайдо 
буладики, бундай 
лойихани 
молиялаш учун 
кичик 
фирм 
сотиш 
аларни 
зарур булади 
Портфелдаги 
купгина 
йуналишлар 
борган сари 
жозибасизрок 
булиб боради ва 
уларни жиддий 
равишда кайта 
куриб чикиш 
талаб этилади 
 
8.Кайта таркиблаштириш стратегияси 

179 
11. Диверсияланишнинг кўп миллатли стратегиялари. Миллатлараро 
компаниялар. Диверсияланган миллатлараро компаниялар 
Диверсиялашнинг купмиллатли 
стратегиясини фарклантириб 
турувчи белгиси портфелда 
корхоналар сонининг ва камраб 
олинган миллий бозорлар сонининг 
куплиги хисобланади 
Бундай холларда корпорация 
рахбарияти хар бир тармокка 
булмаганда биттадан турли 
стратегик ёндошувларни 
ривожлантириб ва куллаб бориши 
керак 
Менежерлар турли тармокларга 
тегишли 
жойлашган 
ва 
турли 
мамлакатларда 
фирмаларнинг 
стратегик 
тадбирларини мувофиклаштириш учун 
муваффакиятли 
ечимлар 
топишни 
билишлари лозим 
 
 
10. Нотурдош тармоқларга диверсиялани
д
ш стра
д
тегия
д
лари. Қисқартиш ва 
тугатиш стратегиялари. 
Қайта таркиблаштириш,
Диве
қ
р
а
ци
й
я
т
ла
а
ш
тиклаш 
1 
2 
3 
ва 
тежамкорлик стратегиялари. Қайта таркиблашга эҳтиёж туғи
ха
л
р
и
аж

Download 6,3 Mb.