|
Menejment va marketingBog'liq 33740 Strategik boshqaruvЗаифлик белгилари
Устунлик белгилари
Фирманинг рақобат позициясидаги кучли ва заиф жихат белгилари
8. Муаммоларни аниқлаш ва ифодалаш. Муаммоларни аниқлаш учун
қўйиладиган саволлар. Компания аввалги стратегиясини амалга ошира
оладими?
7. Қадриятлар занжири. Асосий фаолиятдаги қадриятлар занжири. Ёрдамчи
фаолиятдаги қадриятлар занжири. Муваффақиятнинг калит омиллари.
Муваффақиятнинг калит омиллари рўйхатини тузиш тартиби
Қадриятлар занжири рақобатга бардошли бўлиш учун компаниянинг
харажатлари рақиблар харажатларига тенг ёки ундан паст бўлиши лозим.
Бунинг учун компания қийматлар занжирининг хар бир бўгинида тахлил
ўтказилади. Қиймат яратувчи занжир қуйидагилардан иборат бўлади.
Асосий фаолият доирасида:
моддий-техника
таъминоти;
тайёрлаш;
товарларни
истеъмолчиларга етказиш;
сотиш ва маркетинг;
хизмат кўрсатиш;
Қўшимча
доирасида:
фаолият
тадқиқотлар ва ишланмалар,
технологиялар ва тизимларни
ривожлантириш;
инсон
бошқариш;
ресурсларини
умумий бошқариш;
167
Компаниянинг рақобат
стратегияси -
5-Модул: Стратегия ва рақобат устунлиги.
Режа :
1. 2016 йилда Ўзбекистонни ижтимоий-иқтисодий
ривожлантиришнинг
устувор
йўналишларидан
келиб чиқиб, стратегик менежментда рақобат
стратегияси.
2.
Рақобат устунлигини сақлаб қолиш учун
хужумкорлик стратегиясидан фойдаланиш.
|
| |
