|
Рентабеллик истиқболлари (ижобий / салбий)Bog'liq 33740 Strategik boshqaruv7.4. Рентабеллик истиқболлари (ижобий / салбий)
8. Тажовузкор компанияларни аниқлаш. Рақибларнинг мақсадлари ва
стратегияларини туркумлаш
Портернинг «бешта куч» модели
Потенциал
раяобатчилар-
нинг кириш
хавфи
Етказиб
берувчиларнинг
«Савдолашиш»
имконияти
Харидорлар-
нинг
«Савдолашиш»
имконияти
Ўринбосар
махсулотлар
хавфи
Амалдаги
фирмалар
(сотувчилар)
ўртасидаги
раяобат
163
1. Компания стратегик позициясини бахолаш услуби
SWOT
- инглизча Strengts (кучлар),
Weaknesses (заиф томонлар), Opportunities
(қулай имкониятлар) ва Тhreats (тахдидлар)
сузларидан тузилган акронимдир.
Компаниянинг ички ҳолати асосан S ва W билан,
ташқи мухити эса О ва Т курсаткичларда
ифодаланади.
Режа:
1.
Компания стратегик позициясини бахолаш услуби.
2.
Амалдаги стратегия қай даражада самарали ?
3.
Компаниянинг кучли ва заиф томонлари нимада?
4.
Компаниянинг
рақобатбардошми ?
нархлари
ва
харажатлари
5.
Компаниянинг рақобат
мустахкам ?
позицияси
қай
даражада
6.
Компания қандай стратегик муаммоларга тўқнаш келади
?
7.
Қадриятлар занжири. Асосий фаолиятдаги қадриятлар
занжири. Ёрдамчи фаолиятдаги қадриятлар занжири.
Муваффақиятнинг калит омиллари. Муваффақиятнинг
|
| |
