• Қуйида МАОнинг турлари ва уларнинг таркибий қисмлари санаб ўтилган: Технологияга боғлиқ омиллар Ишлаб чиқариш билан боғлиқ омиллар
  • Маркетинг билан боғлиқ омиллар Малакага боғлиқ омиллар Тақсимлаш билан боғлиқ омиллар Ташкилотнинг имкониятларига боғлиқ омиллар
  • МАОнинг бошқа турлари 162 9. Муваффақиятнинг калит омиллари. Тармоқдаги вазиятни умумий баҳолаш
  • Соха ва рақобат тахлилларини умумлаштирувчи жадвал шакли. 1. Сохавий мухитнинг асосий иқтисодий характеристикалари (бозорнинг усиши, географик
  • булмай, реал узгаришларни ҳамда уни




    Download 6,3 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet145/158
    Sana10.02.2024
    Hajmi6,3 Mb.
    #154089
    1   ...   141   142   143   144   145   146   147   148   ...   158
    Bog'liq
    33740 Strategik boshqaruv

    булмай, реал узгаришларни ҳамда уни 
    кўллаш 
    амалиётининг 
    натижаларини 
    хисобга олган холда даврий такрорлаб 
    туришни талаб қилади. 
    6. Рақобат курашида муваффақият ва 
    муваффақиятсизликнинг калит омиллари. 
     
    Қуйида МАОнинг турлари ва уларнинг таркибий қисмлари санаб ўтилган: 
     
     
    Технологияга боғлиқ омиллар 
    Ишлаб чиқариш билан боғлиқ омиллар 
    Маркетинг билан боғлиқ омиллар 
    Малакага боғлиқ омиллар 
    Тақсимлаш билан боғлиқ омиллар 
    Ташкилотнинг имкониятларига боғлиқ 
    омиллар 
    МАОнинг бошқа турлари 


    162 
    9. Муваффақиятнинг калит омиллари. Тармоқдаги вазиятни умумий баҳолаш 
    Соха ва рақобат тахлилларини умумлаштирувчи жадвал шакли. 
    1. Сохавий мухитнинг асосий иқтисодий характеристикалари (бозорнинг усиши, географик 
    хусусиятлари, тармоқнинг структураси, иқтисодий мавқе, инвестицияларга булган талаблар ва
     
    хоказо)
     
    2. Харакатлантирувчи кучлар 
    3. Рақобат тахлили 
    3.1. Рақобатлашувчи сотувчилар уртасидаги мусобақа (кучли, уртача, заиф, рақобат воситаси) 
    3.2. Потенциал кириш хавфи (кучли, уртача, заиф, кириш тусиқларининг таркиби) 
    3.3. Товарнинг урнини босувчи махсулотларнинг рақобати (кучли, уртача ёки заиф (нима учун?) 
    3.4. Етказиб берувчиларнинг «савдолаша олиш» қобилияти (кучли, уртача ёки заиф (нима учун?) 
    3.5. Истеъмолчиларнинг «савдолаша олиш» қобилияти (кучли, уртача ёки заиф (нима учун?) 
    4. Асосий компанияларнинг/стратегик гурухларнинг рақобатчилик позицияси 
    4.1. Қулай позициялаш (нима учун?) 
    4.2. Ноқулай позициялаш (нима учун?) 
    5. Рақобат тахлили 
    5.1. Асосий рақобатчиларнинг стратегик ёндашувлари / амалга ошириши мумкин булган хатти-харакатлари 
    5.2. Кимни ва нима учун кузатиш керак? 
    6. Муваффақиятнинг асосий омиллари 
    7. Тармоқнинг истиқболлари ва умумий жозибадорлиги 
    7.1. Тармоқни жозибали қилувчи омиллар 
    7.2. Товарнинг жозибадорлигини камайтирадиган омиллар 
    7.3. Тармоқнинг узига хос натижалари / муаммолари 

    Download 6,3 Mb.
    1   ...   141   142   143   144   145   146   147   148   ...   158




    Download 6,3 Mb.
    Pdf ko'rish

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    булмай, реал узгаришларни ҳамда уни

    Download 6,3 Mb.
    Pdf ko'rish