|
калит омиллари рўйхатини тузиш тартибиBog'liq 33740 Strategik boshqaruvкалит омиллари рўйхатини тузиш тартиби.
8.
Муаммоларни аниқлаш ва ифодалаш. Муаммоларни
аниқлаш учун қўйиладиган саволлар. Компания аввалги
стратегиясини амалга ошира оладими?
9.
Жаҳон
молиявий-иқтисодий
инқирози
шароитида
компаниялар ахволини тахлили.
4-Модул: Компания холати тахлили
164
3.Компаниянинг кучли ва заиф томонлари нимада?
Куч -
бу шундай хусусиятки, компанияга
қўшимча имкониятлар беради. Бу куч
махоратда,
сезиларли
тажрибада,
қимматли ташкилий ресурсларда ёки аниқ
имкониятларда, фирмага бозорда устунлик
яратиб
берувчи
ютуқларда
бўлиши
мумкин.
Куч
шунингдек,
бозорда
рақобатчиликни кучайтириш тажрибасига
эга бўлган бошқа бир компания билан
қўшилиши ёки шерикчилик қилиш йўли
билан хам яратилиши мумкин.
2. Амалдаги стратегия қай даражада самарали ?
Стратегия қанчалик яхши амалга оширилаётганини бахолаш учун
қуйидагилар мухим:
компаниянинг рақобатчилар орасидаги ўрнини аниқлаш;
компаниянинг тармоқдаги рақобат чегараларини аниқлаш;
компаниянинг бозордаги улуши ва тармоқдаги ўрни;
фойда хажми ошадими, камаядими ва у рақобатчиларнинг шундай
кўрсаткичларига нисбатан қандай;
сармоялар соф фойдасининг ўзгариш тенденцияси;
компаниянинг сотувлари умумий бозордагига нисбатан тез ўсяптими ёки
|
| |
