|
Biznes modelini qanday qurish kerak - bosqichma-bosqich ko'rsatmalar
|
| bet | 7/9 | | Sana | 15.01.2024 | | Hajmi | 160,22 Kb. | | #137787 |
Bog'liq ASLIGA QARAB OLINGAN MODELLAR Biznes modelini qanday qurish kerak - bosqichma-bosqich ko'rsatmalar
Biznes-rejaning konstruktiv qismi sifatida biznes modelini tuzish qulay. Bu korxona muayyan holatda qanday harakat qilishini, buning uchun qanday vositalar va tuzilmalar kerakligini tushuntirishga yordam beradi.
Birinchidan, biz har qanday biznesning asosiy nuqtalarining tuzilishini yaratamiz va ularni batafsil tavsiflaymiz:
Asosiy hamkorlar;
Asosiy faoliyat;
Asosiy manbalar;
Loyihani amalga oshirish jarayonida yaratilgan qiymat;
Sotish vositalari va kanallari. Asosan, bu loyihani sotish rejasi yoki marketing strategiyasining biznes modelidagi tavsifi.
Iste'molchilar bilan o'zaro bog'liqlik va munosabatlarning mantiqiy zanjiri;
Iste'molchi segmentlarining tavsifi;
Xarajatlar tarkibini asoslash;
Daromad manbalarining tavsifi.
Har bir asosiy fikrlarga izchil javob berib, biz biznes modelini yaratishga kirishamiz.
Biznes-loyihaning mohiyatini aniqlash va uni bosqichma-bosqich yakunlash sxemasini tuzish uchun loyiha natijasi quyidagi talablarga javob beradimi yoki qay darajada ekanligini tushunish kerak:
Iste'molchilar talablariga muvofiqligi;
Chidamlilik;
Strukturaviy dizayn;
Status (brend, nom);
Optimal xarajat;
Xarajatlarni kamaytirish omili;
Sotib olish xavfini kamaytirish;
Mavjudligi;
Foydalanish qulayligi.
Mo'ljallangan mijozning segmentini aniqlash kerak:
ommaviy iste'molchilar;
tor mijozlar;
yoshi, etnik, ijtimoiy va boshqa segmentlari;
aloqa etishmasligi;
shaxsiy aloqalar;
maxsus aloqa guruhlari;
mijozlar hamjamiyatlari;
loyihada birgalikda ishtirok etish.
Keyin daromad manbai yoki iste'molchi nima uchun to'lashi aniqlanadi:
Har bir iste'molchi guruhi tomonidan nima sotib olinadi;
Har bir oqimdan mablag'lar qanday olinadi;
Biznes modelining xarajatlar qismi
Hujayralarni loyihaning daromad qismi bilan to'ldirishga muvaffaq bo'lganingizdan so'ng, xarajatlarning yarmini ishlab chiqishni boshlashingiz kerak.
Buning uchun biz qanday resurslarni ajratish kerakligini va quyidagi vazifalarni hal qilish uchun qanday jarayonlardan foydalanish kerakligini aniqlaymiz:
tovarlar va xizmatlar bo'yicha takliflar yaratish;
savdo kanallari va shablonlarini yaratish;
mijozlar bazasi bilan aloqalarni o'rnatish;
mablag'larni qabul qilish.
Biz asosiy hamkorlarni aniqlaymiz:
iste'molchilar;
yetkazib beruvchilar;
biznes sheriklari;
birgalikda ijrochilar.
Keyin har bir taklifni amalga oshirish xarajatlari va butun loyihaning rentabelligi baholanadi.
Odatda, birinchi versiya yaratilgandan so'ng, u sinov, biznes modelining maketi deb e'lon qilinadi. Loyihaning sinov muddati tugagandan so'ng, korxonaning yuqori rahbariyati biznes modeliga qaytadi, uni yana ko'rib chiqadi, alohida elementlarni tahlil qiladi, paydo bo'lgan muammolarni hal qiladi va yakuniy versiyani yakunlaydi.
|
| |
