|
Model nima, modellar nima uchun kerak? Model yaratishda tizimli yondashuv Iqtisodiy modellar
|
| bet | 5/9 | | Sana | 15.01.2024 | | Hajmi | 160.22 Kb. | | #137787 |
Bog'liq ASLIGA QARAB OLINGAN MODELLAR Atrabotka, Asliddin - [Elektronika 1], Sobirov, elektronika 8ta, create table cars - [MB], Инглиз тили ёзма, 2-ma\'ruza, 1. Dars, dars shakllari. Dars va uning tuzilishi, slayd sayyod, taklifnoma ota ona, 2,1, Amaliyot ishi 2 (4), VvLh4vsBeDoiCIKiScbmZQJ13pIGHGTqx12bUKhY (1), Photo to PDF 2023-11-10 13-13-17, Savollar BHBiznes modeli tushunchasi
Kompaniyaning biznes modeli - bu biznesni qurish strukturasini mantiqiy va sxematik tushuntirish. Uning maqsadi - bu faoliyatda muvaffaqiyatli bo'ladigan yordamchi nuqtalar va ko'rsatkichlarni aniqlash.
Foydalanuvchi nuqtai nazaridan, eng yaxshi kompaniya eng past narxlari, eng yuqori sifatli mahsuloti, eng yaxshi mijozlarga xizmat ko'rsatish shartlari va ideal joylashuvi bo'lgan kompaniya hisoblanadi. Va tadbirkor uchun asosiy omil - bu to'lov, foyda, rentabellik.
Biznes-modelni qurishda ushbu mezonlarning barchasini birlashtirish va jarayonning har ikki tomoni uchun eng yaxshi natijaga erishish kerak.
Hujjatlashtirilgan shaklda biznes modelini yaratish jarayoni dastlabki ma'lumotlar va yakuniy rejalar va maqsadlar bilan ishlashni o'z ichiga oladi. Ular o'rtasida ichki va tashqi biznes jarayonlariga asoslangan mantiqiy ko'prik qurish kerak.
Bundan tashqari, shuni unutmasligimiz kerakki, korxonada biznes modelini bir marta ishlab chiqish va amalga oshirish mumkin emas. Tashqi sharoitlar o'zgarganda, modelning o'zi muqarrar ravishda o'zgaradi. Bu sohada ishlash vaqt va kuch talab qiladi, lekin u albatta o'z mevasini beradi. Samarali biznes modelini ishlab chiqish uchun yetarli resurslarga ega bo'lmasangiz, biz bir qator muntazam vazifalarni autsorsing qilishni tavsiya qilamiz - va siz nafaqat kerakli strategiyani qurishingiz, balki biznesingizni to'liq rivojlantirishga ham e'tibor berishingiz mumkin.
Kompaniyaning biznes modeli - bu uning barcha bo'g'inlari va tuzilmalarini qamrab olish va diqqatni eng diqqatni talab qiladigan sohalarga qaratish imkonini beradigan jarayon. Modelni diqqat bilan ishlab chiqish keyingi ishlarning samaradorligini sezilarli darajada oshirishi mumkin.
Har qanday biznes modelining markazida uning tuzilishini tashkil etuvchi uchta asosiy tushuncha mavjud:
Foyda, foyda, mehnatning yakuniy natijasi;
Narxi. Bu narx siyosati, to'lov shartlari va usullari;
Foyda va mablag'larni olish usulini aniqlash. Bu yerda marketing asoslari ishlab chiqiladi.
Barkamol biznes modeli yuqori rentabellikni ta'minlaydi va jamoani boshqarishning barcha sxemalarini tushuntiradi, boshqaruvni rejalashtirish asoslarini yaratishga yordam beradi, kompaniya tuzilishini va unda sodir bo'ladigan biznes jarayonlarini tavsiflaydi.
|
| |
