|
Biznes modellarining umumiy turlari
|
| bet | 8/9 | | Sana | 15.01.2024 | | Hajmi | 160,22 Kb. | | #137787 |
Bog'liq ASLIGA QARAB OLINGAN MODELLAR
Bugungi kunda ko'plab biznes modellari mavjud. Loyiha biznes modellarining tavsiflari va misollari jadvalda keltirilgan.
Ushbu ro'yxatni deyarli cheksiz davom ettirish mumkin. Taqdim etilgan barcha biznes modellarning maqsadi tadbirkorning e'tiborini o'zingizning biznes modelingizni yaratish uchun siz o'zingizning korxonangizning xususiyatlari bilan oldindan bog'langan har qanday tayyor nazariy ishlanmalardan foydalanishingiz mumkinligiga jalb qilishdir. .
Qanday qilib muvaffaqiyatli biznes modelini yaratish mumkin
Korxonaning muvaffaqiyatli bo'lishiga yordam beradigan biznes modelini tanlash va qurish uchun bir nechta mezonlarni hisobga olish kerak:
Uni tuzishda tor mutaxassislar, masalan, IT sohasi mutaxassislari emas, balki boshqaruv xodimlari, kompaniyaning yetakchi top-menejerlari ishtirok etishi kerak;
Professional sohalarda va loyihalarni boshqarishda ishlaydigan barcha usullar va modellarni hisobga olish kerak;
Umumiy uzoq muddatli strategiyani ishlab chiqishda siz tayyor echimlarga tayanishingiz mumkin, lekin ularni o'zingizning sharoitingizga moslashtirasiz, natijada o'zingizning rivojlanishingizni yaratasiz;
Barcha mavjud modellarni (boshqaruv hisobi, byudjetlashtirish, ishlab chiqarish, sotish va boshqalar) bitta umumiy strategik sxemaga to'plash va ularning o'zaro aloqasi va o'zaro ta'sirini ko'rsatadigan ierarxik darajalarni aniq belgilash;
Qaysi modullar etishmayotgan va qaysi biri bir-birini takrorlayotganini aniqlang;
Strategik modelni ishlab chiqishda "iteratsiya qozoni" tamoyilidan - parallel dizayndan foydalanish yaxshiroqdir. Biznes modelini ishlab chiqishda aniq ketma-ketlik (strategiya, jarayon, tuzilma) ishni sezilarli darajada sekinlashtiradi;
Umumiy biznes modelini yaratishda ochiq tizimlar usuli va komponentlar usuli majburiydir. Ushbu vositalar tizim ziddiyatlaridan qochishga yordam beradi;
Biznes modelini yaratishni tugatgandan so'ng, siz uning barcha havolalarining muvofiqligini tekshirishingiz kerak.
Kichik biznes yangiliklari uchun biz Telegramda maxsus kanal va guruhlar ochdik
O'tgan yozda muhokama qilingan materiallar qatoriga bir oz qaytish vaqti keldi. Bu bugungi material bilan o'sha tsiklga chek qo'yish (va xotirjamlik bilan yangisini boshlash) uchun kerak.
Xo'sh, yozda nima bo'ldi?
Biz tsiklni bilan boshladik
Keyin biz ushbu aqlli vositaning kontekstli reklama bo'yicha ishini ko'rib chiqdik
Kontekstli reklama bilan bog'liq muayyan holatdan so'ng, biz qanday murojaat qilishni ko'rib chiqdik
Bu bizga boshlashga imkon berdi (aqlli vositalarni qo'llashda cheklovlar bormi?)
Keyin biz o'tdik (bir nechta fikr-mulohaza mavjud bo'lgan har qanday tizim murakkablashadi - ya'ni odam qaerda paydo bo'lsa, darhol murakkab tizim paydo bo'ladi)
Xaosga ta'sir qilish (ular sodir bo'layotgan voqealarga ta'sir qilishda mahoratliroq bo'lishga imkon beradi)
Va shunday katta doirani yaratib, biz yana aniq amaliy muammolarni hal qilish uchun aqlli vositalardan foydalanishga qaytdik (nuqtai nazardan)
Bu bizga mavzuga ishonch bilan yondashish imkonini berdi (ushbu tizimlarning kelajagini bashorat qilish maqsadida)
Shu bilan birga, hayratlanarli tasodif tufayli biz "Model nima?" Degan savolni chetlab o'tdik.
Umumiy ma'noda model jarayon yoki hodisaning o'ziga xos tavsifidir. Biznesda eng mashhurlari biznes modellari (egasi o'z biznesi bilan qanday qilib pul topishi tavsifi) va biznes jarayoni modellari (masalan, Fotima qanday, qachon, kimga va nima uchun taklif qilishi kerakligi tavsifi). McDonald's kassasida pirog).
Ko'p sonli modellar bo'lishi mumkin. Ammo amaliy muammolarni hal qilish uchun boshida oddiy modellar etarli bo'ladi.
Modellar bilan ishlashda hayotingizni murakkablashtirmaslik uchun quyidagi mezonlarga rioya qilish foydalidir:
Modellar soddalashtirilgan bo'lishi kerak - ular haqiqatning barcha tomonlarini qamrab olmasliklari kerak, lekin faqat eng muhimlarini qamrab olishlari kerak
Modellar pragmatik bo'lishi kerak, ya'ni hozirgi paytda foydali bo'lgan narsaga qaratilgan
Modellar umumlashtirilishi kerak, ya'ni murakkab munosabatlarning qisqacha ko'rinishini taqdim etishi kerak
Modellar vizual bo'lishi kerak - ya'ni ular so'z bilan tushuntirish qiyin bo'lgan narsalarni vizual ravishda tushuntirishlari kerak (bu hamkasblar, menejerlar va bo'ysunuvchilar bilan muloqot qilishda ularning foydaliligini oshiradi)
Modellar tartibga solinishi kerak - ya'ni ma'lumotni tuzilishi va javonlarga qo'yishi kerak
Modellar ishlaydigan vosita bo'lishi kerak - ular tayyor javoblarni bermasligi kerak. Yo'q. Ularning birinchi va asosiy vazifasi savollar berishdir. Va faqat u yoki bu model bilan ishlashni boshlaganingizda javoblar paydo bo'ladi.
Xulosa.
Bizning miyamiz tartibsizlikka duch kelganda, u avtomatik ravishda (!) ushbu tartibsizlikni tan olish, uni tuzish yoki hech bo'lmaganda sodir bo'layotgan voqealar haqida to'liq tasavvurga ega bo'lish uchun tizimlarni yaratishni boshlaydi. Shuning uchun odamlar har doim sodir bo'lgan voqealar uchun tushuntirishlarni topadilar Ya'ni, bu bizdan qat'iy nazar sodir bo'ladi. Odamlar shunchaki yordam bera olmaydilar. Neokorteks doimo ishlaydi, kelajak rasmini to'ldiradi va doimo kelajakni bashorat qilishga harakat qiladi. Bu evolyutsiyaning elementi bo'lib, bizni doimo fikrlash inertsiyasining o'lik chekkasiga va instrumental ko'rlikka olib keladi.
Modellar bu vazifani osonlashtirishga yordam beradi. Chunki modellarni yaratish ongli jarayondir. Bu sizni ahamiyatsiz narsadan voz kechishga va diqqatni eng muhim narsaga qaratishga majbur qiladi.
Tanqidchilar modellar haqiqatni aks ettirmasligini ta'kidlashni yaxshi ko'radilar. Bu to `g` ri. Ammo modellar fikrlashni standartlashtirishga hissa qo'shadi, deyish noto'g'ri. Aksincha, model ongli, faol harakatni talab qiladigan mantiqiy fikrlash natijasidir. Va shuning uchun yangisini yaratish yoki mavjud modelni qo'llash ko'pincha fikrlash inertsiyasidan tashqariga chiqishga yordam beradi. Bu modelning ahamiyati.
|
| |
