|
Muammo tahlili va yechim Muammolarni hal qilishning umumiy yondashuvlari? Qaror qabul qilish ahamiyati
|
| bet | 11/20 | | Sana | 10.07.2024 | | Hajmi | 46,92 Kb. | | #267262 |
Bog'liq Abdullayev HusanMotivatsion xat yozing: Ijtimoiy tarmoqlarda va tashkilotlarga xabar yuborishda foydalaniladigan motivatsion xat yozing. Bu xatda, sizning maqsadingizni, qanday qilib tashkilotning rivojiga yordam bera olishni xohlaganingizni batafsilroq aytib bering.
4. Muvaffaqiyatli loyihalar va proyektlar haqida ma'lumot bering: Sizning IT sohasidagi faoliyatingizni, muvaffaqiyatli loyihalaringizni, va proyektlaringizni qisqacha ta'riflang. Bu, ish beruvchiga sizning kasbingizni va malakangizni boshqa soha ixtisoslashda qanday yordam bera olishingiz mumkinligini ko'rsatadi.
5. Referensiyalar kiritish: Agar siz oldinroq ishlagan bo'lsangiz, oldingi ish beruvchilaringiz va kollegalaringizdan referensiyalar olishingiz ham muhim bo'ladi. Bu, ish beruvchiga sizning ishda qanday muvaffaqiyatli bo'lishingiz va jamoatchilikda qanday samarali ish bajarishingizni ko'rsatib beradi.
6. Shaxsiy brending: O'zingizni bir brend sifatida ta'qiqlovchi joylar va bloglar orqali ko'rsating. Sizning o'z fikrlaringiz, yangiliklar va IT sohasidagi so'nggi trendlar haqida ma'lumotlar izlanib topish qobiliyatlarini ko'rsatadi.
7. Virtual loyihalar va tadbirlarda ishtirok eting: IT sohasidagi virtual loyihalar, tadbirlar, vebinarlar va konferensiyalarda ishtirok eting. Bu orqali, soha bo'yicha yangi bilimlarni olish va tashkilotlarga e'tibor qo'lashingiz mumkin.
Bu takliflar sizni IT tashkilotlariga muvaffaqiyatli murojaat qilishda yordam bera olishi mumkin. Har bir taklifni o'zingizning maqsadingiz va tajribangizga mos ravishda shakllantiring.
26. Yechimni qanday shakillantiriladi?
Yechimni shakllantirish guyoki son sanoqsiz urug‘lar yerga tushishi va faqat bir qismigina ildiz otib daraxt bo‘lishiga o‘xshashdir. Demak insonlar g‘oyasining sarasi va yeng yaxshisi yechimni shakllantirishga asos bo‘lishi mumkin. (Gabriele Lusser Rico) Yechimni shakillantirishda muammoni aniqlash va unga mos maqsad va vazifalarni belgilash zarur. so‘ngra shu maqsadlarga qanday erishish kerakligini hal qilish lozim. Endi bu jarayonda vaqt bo‘yicha cheklov va o‘lchanadigan natijalarga ega bo‘lamiz. Ko‘p tanlov sizga katta imkoniyat beradi, bu esa o‘z navbatida eng yaxshisini tanlash imkoniyatidir. Siz birinchi sizda bor g‘oyani tanlaysiz. Buning o‘rniga siz natijada g‘alaba qilish uchun 10, 20 hatto 50 ta mumkin bo‘lgan g‘oyalarni ko‘rib chiqing.
Ko‘p sonli tanlov. Siz ijodiy fikrolovchi odamlar sirasiga kirmaysiz. Balki, Sizga orginallik yetishmasligini his qilasiz va Siz ijod kishisi emassiz. Ijod kuchi va originallik – ixtiyoriy muammoni yechish asosidir va sizning tadbirkorligingiz Sizdan ijodiy kuchingizni ishingizga qaratishingizni kutadi. Agar Siz ko‘p sonli tanlovlarni topishni qo‘llab ko‘rishni hohlasangiz ijodiy kuch buni amalga oshirishga xizmat qiladi. Bu nima degani? Siz muammoni yechishning bu bosqichida ko‘p sonli tanlovga egasiz. Aqliy hujum ularni olishning eng yaxshi yo‘lidir. Ijod kishisi bilag‘on bo‘lishni hohlaydi. U barcha narsani bilishni xohlaydi – eski tarixni, o‘n to‘qqizinchi asrni, metodlarni ishlab topuvchi matematikani, tashkilotlarni gullab yashnashi va kelajakni. Chunki ular hech qachon bu g‘oyalar birlashib yangi g‘oyalarni shakillantirishini bilmaydi. Bu olti daqiqadan kegin yoki olti oydan yoki olti yildan kegin ro‘y berishi mumkin. Lekin unda bu ro‘y berishiga ishonch bor (Karl Ally, Amerikalik reklamachi ).
|
| |
