|
Loyihalarni boshqarishda mojaroning asosiy tushunchalari, nizolar turlari
|
| bet | 3/6 | | Sana | 21.02.2024 | | Hajmi | 50,62 Kb. | | #160119 |
Bog'liq Loyihalarni boshqarish Mustaqil ish2. Loyihalarni boshqarishda mojaroning asosiy tushunchalari, nizolar turlari
Loyihani amalga oshirishda nizolarning paydo bo‘lishi qurilishning o‘ziga xos xususiyati tufayli o‘ziga xos xususiyatlarga ega. Qurilish kompaniyasining loyihaviy tashkiliy tuzilishiga qarab, uchta asosiy mojarolar mavjud:
1. Buyurtmachi bilan shahar ma’muriyati o‘rtasida qurilish maydonchasi, buyurtmachi va bosh pudratchi o‘rtasida investitsion va qurilish loyihasini (IQL) amalga oshirish uchun boshqaruv kompaniyasi bilan tashkiliy tuzilmada bajarilishi shartlari bo‘yicha yuqori tartibli mojarolar. Xolding tashkiliy tuzilmasida mijoz va shahar ma’muriyati o‘rtasidagi nizolar.
2. Buyurtmachi va subpudratchilar o‘rtasida, shuningdek, bosh pudratchi va subpudratchilar o‘rtasida buyurtma berish, etkazib berish, moliyalashtirishni tashkil qilish tizimida muayyan ishlarning bajarilishining boshqa jihatlarini boshqarish kompaniyasi bilan o‘rtacha tartibidagi mojarolar. Menedjerlar (investitsiya va qurilish loyihalari jamoasi) va xolding tashkiliy tuzilmasida ixtisoslashtirilgan birliklar o‘rtasidagi nizolar.
3. Boshqaruv kompaniyasi bilan kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi ichida pudratchilar va ijrochilar o‘rtasida pastki tartibdagi mojarolarva xolding tarkibidagi ixtisoslashtirilgan bo‘linmalarning rahbarlari va muayyan ijrochilarni o‘rtasidagi nizolar. Barcha darajadagi nizolarni hal etish variantlarini tanlash investitsiya va qurilish loyihalarini amalga oshirishda ishtirok etuvchi korxonalar egalarining manfaatlari bilan belgilanadi, mojaroni hal qilishning huquqiy asoslari ikki tomonlama va ko‘p tomonlama shartnomalar, O’zbekiston qonunlari, Fuqarolik va Yer kodekslari, O’zbekiston Respublikasi Hukumatining normativ-huquqiy hujjatlari, mintaqaviy va mahalliy hokimiyat organlari tomonidan va davlat nazorati, shuningdek investitsiya va qurilish loyihalarini amalga oshirishning ayrim jihatlarini tartibga soluvchi boshqa davlat hujjatlari.
Mojarolar yuzaga kelish bosqichiga qarab quyidagilarga ajratiladi: - investitsiya va qurilish loyihalarining dastlabki bosqichi; - investitsiya va qurilish loyihalarining asosiy bosqichi;
- investitsiya va qurilish loyihalarining yakuniy bosqichi; - kafolat majburiyatlari bosqichlari.
Shunday qilib, investitsiyalar va qurilish loyihalarining boshlang‘ich bosqichi 1-darajali nizo sub’ektlari bir tomondan investitsiya va qurilish loyihalarini buyurtmachi / ishlab chiquvchi, ikkinchidan:
- arxitektura va shaharsozlik idoralari; - atrof-muhitni muhofaza qilish idoralari; - er boshqaruvi idoralari; - energiya nazorati boshqaruvi; - aloqa va axborotni boshqarish; - muhandislik va texnik xizmatlari; - mahalliy boshqaruv idoralari; - boshqa boshqaruv va nazorat idoralari. Loyiha tashkilot tuzilmasi turiga qarab loyihani amalga oshirishdagi mojaro darajalari Bundan tashqari, mahalliy hokimiyatni erni topshirishdan voz kechish to‘g‘risidagi qarori, shuningdek erni olib qo‘yish to‘g‘risidagi qarorga buyurtmachi tomonidan sudga shikoyat qilinishi mumkin. Investitsiya va qurilish loyihalarini amalga oshirishning keyingi bosqichlarida asosiy mojaro manbalari quyidafilar bo‘lishi mumkin:
- investitsiya-qurilish loyihalari ishtirokchilari va ijrochilar tomonidan majburiyatlarni buzish; - investitsiya va qurilish loyihalarini rejalashtirish va investitsiyalashni rivojlantirish jarayonidagi xatolar; - tashqi omillarning kutilmagan ta’siri. Mojarodan chiqish uchun uchta asosiy variant mavjud: - o‘zaro manfaatli yoki uzviy yechim ishlab chiqish orqali nizoni konstruktiv hal etish;
- mojarodan voz kechish - ziddiyatli harakatlarning to‘xtatilishi va belgilangan rejalarga muvofiq investitsiya va qurilish loyihalarini (IQL) amalga oshirishni davom ettirish; - ziddiyatli (qarama-qarshi ) tomonlardan bittasi bilan shartnomani buzish, ya’ni loyihani amalga oshirish bo‘yicha ishini tugatish. Bu holda xarajatlarni qoplash shartnomani bekor qilish sabablariga qarab tomonlarning har qandayiga yuklanishi mumkin. Investitsiyalar va qurilish loyihalarining barcha nizolarini boshqarish loyiha menejeri darajasida amalga oshiriladi, shuningdek, nizolarni boshqarish investitsiya va qurilish loyihalarida ishtirok etadigan har bir korxona doirasida amalga oshiriladi. Korxonalarning rahbarlari tomonlarning mumkin va haqiqiy kelishmovchiligini bartaraf etish, tartibga solish va hal qilish choralarini ko‘radi. Hamkorlik va birgalikdagi ish muhitini shakllantirish nizolarning oldini olish imkoniyatini bermaydi. Loyihadagi boshqaruv va tashkilot loyihaning maqsadlari, vazifalari va hajmi aniqlanadigan rejalashtirish bosqichidan boshlanadi. Ushbu bosqichda loyiha menejerlari manfaatdor tomonlar bilan ularning talablari va umidlarini tushunish uchun yaqindan ishlaydi.
Shuni ta'kidlash kerakki, loyihani rejalashtirishda bir nechta usullar qo'llaniladi va rejalashtirishning eng samarali usullaridan biri bu ishni taqsimlash strukturasi (WBS). Bu loyihani uning asosiy subkomponentlariga (yoki vazifalariga) bo'lish jarayoni sifatida belgilanadi, ular keyinchalik batafsilroq tarkibiy qismlarga va nihoyat, tadbirlar to'plamiga va ular bilan bog'liq xarajatlarga bo'linadi. Loyiha menejeri, rivojlanish manbai bo‘lgan qarama-qarshiliklarsiz, mojarolarsiz hech qanday taraqqiyotga yo‘l qo‘ymasligini tushunishi kerak. Shuning uchun u nizo turini tan olish va ixtilofni (mojaroni) bartaraf etishga imkon beradigan, shuningdek, loyihani maqsadga muvofiq amalga oshirishni ta’minlaydigan boshqaruv strategiyasini tanlashi kerak. Loyihani rejalashtirish barcha loyiha faoliyatiga vaqt ajratish va vaqt ajratish jarayonini anglatadi. Ushbu bosqichda menejerlar har bir faoliyat qancha davom etishini hal qiladi va ishlab chiqarishning har bir bosqichida zarur bo'lgan resurslarni hisoblab chiqadi. Psixologik nuqtai nazardan mojaro - bu ziddiyatli, qarama-qarshi yo’naltirilgan tendensiyalar, odamning aql-idrokidagi yagona epizod, o‘tkir hissiy tajribalar bilan bog‘liq shaxslararo yoki guruhlararo munosabatlarda to‘qnashuvdir.
Shundan kelib chiqqan holda, mojarolarning asosi mos kelmaydigan manfaatlar, fikrlar, ehtiyojlar, qadriyatlar va ularga erishish bo‘yicha turli g‘oyalar to‘qnashuvidir. Mojarolar gorizontal (bir-biriga bo‘ysunmagan xodimlar o‘rtasida), vertikal (bir-biriga qaram bo‘lgan odamlar orasida), aralashtirilgan (ikkalasi ham jalb qilingan) bo‘linishi mumkin. Quyidagi turdagi mojarolar mavjud: shaxs ichidagi; shaxslararo; shaxs va guruh o‘rtasida; guruhlar orasida. Nizolarning sabablari. Umuman olganda, nizolar uchta sababga ko‘ra kelib chiqadi: mehnat jarayoni; odamlar munosabatlarining ruhiy xarakteristikalari (yoqtirish, yoqtirmaslik va boshqalar); guruh a’zolarining shaxsiy xususiyatlari (shaxslar qobiliyatlari, tajovuzkorlik, qo‘pollik va boshqalar).
|
| |
