|
Напишитезаголовок здесь
|
| Sana | 19.01.2024 | | Hajmi | 11,44 Mb. | | #140715 |
Bog'liq Напишитезаголовок здесь dardingni sev, 2-topshiriq. O'zbek tili, 1-mavzu Zamonaviy AKT ning tushunchasi va tasnifi, expedia hisoboti, natija - 2022-10-28T091429.322, yangi MULOQOT psixologiyasi, AKT Sillabus KI(Kunduzgi) (1), Я хотел, Dropbox (1), Korporativ boshqaruv prinsiplar siyosat va amaliyot O‘rmonov 2019, 1111-dars, AXBOROT TEXNOLOGIYALARI HAQIDA TUSHUNCHA (2), Ekonometrik II amaliy (2), dsfdsg, dfvdf
Aksiyadorlik jamiyatlari va ma’suliyati cheklangan jamiyatlarini boshqarish xususiyatlari
TAYYORLADI:XABIBULLAYEV ABDULAZIZ
Ma’suliyati cheklangan jamiyatni tuzish va faoliyatini boshqarish xususiyatlari
Reja:
1.Ma’suliyati cheklangan jamiyatlarning mohiyati va zarurligi
2.Jamiyat ustav fondi
3.Jamiyat boshqaruv organlari
Cheklangan mas'uliyati cheklangan jamiyat yoki MChJ biznesni tashkil etishning mashhur shakli bo'lib qoldi . Kompaniyangizni mas'uliyati cheklangan jamiyat (MChJ) sifatida tashkil etish orqali sizning javobgaringizni yagona mulkdor yoki hamkor sifatida cheklashingiz mumkin. MChJ sizning korporatsiyaga o'xshash kompaniyangizga qo'shgan kapital miqdori bo'yicha sizning javobgarlikni cheklaydi. Hamkorlik singari, ular soliqqa tortish va boshqarishning moslashuvchanligini ta'minlaydi.Qo'shma Shtatlardagi va Kolumbiya okrugidagi har bir davlat cheklangan mas'uliyatli jamiyatlarni shakllantirishga imkon beradi.Cheklangan mas'uliyatli jamiyatni cheklangan suveren korporatsiya deb atash mumkin. Bu noto'g'ri termin. To'g'ri atamalar "korporatsiya" emas, "kompaniya" dir.Mas'uliyati cheklangan jamiyatni tashkil etishMas'uliyati cheklangan jamiyatlar bitta korxona bilan kichik biznesga yaxshi mos keladi. Egalari aktsiyadorlarga o'xshash bo'lsa-da, ular a'zolar deyiladi. MChJ bir a'zosi - yagona mulk egasi bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, MChJ hamkorligida bo'lgani kabi ikki yoki undan ko'p a'zoga ega bo'lishi mumkin. Ushbu a'zolar faqat o'zlariga investitsiya kiritgan kapital miqdorini yo'qotishi mumkin. Bu mas'uliyatli mas'uliyatning go'zalligi.A'zolik foizlari aktsiyalarga o'xshash. A'zolar MChJga egalik qilish huquqiga ega bo'lgan aktsiyalar yoki aktsiyalarning bir qismiga to'g'ridan to'g'ri nazorat qilishadi. MChJ rahbariyati davlat qonunlari bilan tartibga solinadi va davlatdan davlatga qarab farq qilishi mumkin.MChJni tashkil etish - bir korxona tashkil etishdan ko'ra, yagona mulkka ega bo'lishdan ko'ra biroz qiyinroq. Tashkilot maqolalarini Siz tanlagan davlat kotibi bilan yuborishingiz kerak. Bundan tashqari, Sizning Operatsion kelishuvingiz ham bo'lishi shart emas, lekin talab qilinmaydi va talab qilinmaydi. Faoliyat kelishuvi MChJ a'zolari va boshqaruv tuzilmalari huquqlarini belgilaydi. Mas'uliyati cheklangan jamiyatning ustunliklari Kamroq hujjat va yozuvni saqlash - Mas'uliyati cheklangan jamiyatlar korporatsiyalarga qaraganda kamroq ro'yxatga olishni talab qiladi. Masalan, yillik uchrashuvlaringiz bo'lishi shart emas. Shuningdek, MChJ direktorlar kengashiga yoki xodimlariga ega bo'lishi shart emas.
Moslashuvchan Soliqni Boshqarish - MChJ biznesning boshqa shakllariga qaraganda soliq nuqtai nazaridan ancha moslashuvchan. MChJ yagona mulk, hamkorlik, C korporatsiyasi yoki S korporatsiyasi sifatida soliqqa tortilishi mumkin. Cheklangan javobgarlik - MChJning go'zalligi birinchi navbatda cheklangan mas'uliyatdir. MChJ a'zolari faqat firma sarmoya kiritgan kapital miqdorini yo'qotishi mumkin. Ular o'zlarining shaxsiy aktivlarini yo'qotmasliklari mumkin.Chet elga chiquvchi soliqqa tortish - MChJ «C» korporatsiyasi sifatida soliqqa tortilishga qaror qilmagani uchun daromadlarni ikki marta soliqqa tortish mavjud emas. Ikki marta soliq solish - daromadlarni korporativ darajada soliqqa tortish deganidir. Keyinchalik ular aktsiyadorlar darajasida yana soliqqa tortiladi. Agar MChJ boshqa turdagi biznes tashkil etsa, u ikki tomonlama soliqqa tortilishning oldini oladi va daromad faqat shaxsiy darajada soliqqa tortiladi. Mas'uliyati cheklangan jamiyatning kamchiliklari Kapitalni ko'paytirishda qiyinchiliklar - chunki MChJ nisbatan yangi biznes tashkiloti bo'lib, buni hamma tushunmaydi, chunki MChJ pulni yig'ish qiyin. Ba'zi banklar a'zolaridan yoki bir a'zodan ish kreditini shaxsan kafolatlashini talab qilishadi yoki bank kreditni bermaydi. Bu MChJga ega bo'lish maqsadini mag'lubiyatga uchratadi.Taniqli bo'lmagan boshqarish tarkibi - AJ a'zolari aktsiyadorlar, a'zolar yoki boshqa nomlar deb atalishi mumkin. MChJ boshqaruv tarkibi ish dunyosida kreditorlar va boshqalarga befarq bo'lishi mumkin.
MChJ davlat qonunchiligiga binoan korporatsiya emas; bu a-ning huquqiy shakli kompaniya bu ko'plab yurisdiktsiyalarda egalariga cheklangan javobgarlikni ta'minlaydi. MChJ biznes egalariga beradigan moslashuvchanligi bilan mashhur; vaziyatga qarab, MChJ sheriklik munosabati o'rniga korporativ soliq qoidalaridan foydalanishni tanlashi mumkin,[2] va muayyan sharoitlarda MChJ notijorat sifatida tashkil etilishi mumkin.[3] AQShning ayrim shtatlarida (masalan, Texas), davlat kasbiy litsenziyasini talab qiladigan professional xizmatlarni ko'rsatadigan korxonalar, masalan, yuridik yoki tibbiy xizmatlar, MChJni tashkil etishga yo'l qo'yilmasligi mumkin, ammo shunga o'xshash a tashkil etilishi kerak bo'lishi mumkin professional mas'uliyati cheklangan jamiyat (PLLC).[4]MChJ gibriddir yuridik shaxs ham korporatsiya, ham sheriklik yoki yakka tartibdagi tadbirkorlikning o'ziga xos xususiyatlariga ega bo'lish (egalari qancha bo'lishiga qarab). MChJ - bu bir turi birlashmagan uyushma korporatsiyadan ajralib turadi. MChJning korporatsiya bilan bo'lishadigan asosiy xususiyati cheklangan javobgarlik va sheriklik bilan o'rtoqlashadigan asosiy xususiyat - bu mavjudligi kesib o'tmoq daromad solig'i.[5] Xo'jalik yurituvchi sub'ekt sifatida MChJ ko'pincha korporatsiyaga qaraganda ancha moslashuvchan va yagona egasi bo'lgan kompaniyalar uchun juda mos bo'lishi mumkin.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining farmoni
To‘g‘ridan-to‘g‘ri xorijiy investitsiyalarni keng jalb etish, aksiyadorlik jamiyatlari faoliyatining samaradorligini tubdan oshirish, bo‘lajak investorlar uchun ularning ochiqligi va jozibadorligini ta’minlash, zamonaviy korporativ boshqaruv uslublarini joriy qilish, korxonalarni strategik boshqarishda aksiyadorlar rolini kuchaytirish uchun qulay sharoitlar yaratish maqsadida:
1. Quyidagilar korporativ boshqaruv tizimini yanada rivojlantirishning asosiy yo‘nalishlari etib belgilansin:
xalqaro tajribani chuqur tahlil qilish va shu asosda zamonaviy korporativ boshqaruv uslublarini joriy etish, ishlab chiqarish, investitsiya, moddiy-texnik, moliyaviy va mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirish;
chet el kapitali ishtirokida aksiyadorlik jamiyatlarini tashkil etish, aksiyadorlik jamiyatlariga xorijiy investitsiyalarni keng jalb qilish uchun qulay sharoitlar yaratish;
eski bo‘linmalar va lavozimlarni tugatish, zamonaviy xalqaro standartlar va bozor iqtisodiyoti talablariga mos yangi bo‘linma va lavozimlarni joriy etishni inobatga olgan holda, aksiyadorlik jamiyatlarini boshqarish tuzilmasini tubdan qayta tashkil etish;
aksiyadorlik jamiyatlarini strategik boshqarish, boshqaruv xodimlarining samarali faoliyatini nazorat qilishni ta’minlashda aksiyadorlar, jumladan, minoritar aksiyadorlar rolini oshirish;
etakchi xorijiy ta’lim muassasalari bilan hamkorlik asosida boshqaruv xodimlarini tayyorlash va ularning kasb darajasini oshirish, shuningdek, aksiyadorlik jamiyatlarida rahbarlik lavozimlariga chet ellik yuqori malakali menejerlarni jalb qilish.
2. Faoliyat ko‘rsatayotgan aksiyadorlik jamiyatlarini tanqidiy o‘rganish natijalariga ko‘ra, 364 aksiyadorlik jamiyati nochor va tugatilishi yoki boshqa tashkiliy-huquqiy shaklga aylantirilishi lozim, deb topilgani ma’lumot uchun qabul qilinsin.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2015-yil 31-martdagi PQ 2327-sonli qarori bilan tashkil etilgan Aksiyadorlik jamiyatlari faoliyatining samaradorligini oshirish va korporativ boshqaruv tizimini takomillashtirish komissiyasi (R.Azimov) qayd etilgan aksiyadorlik jamiyatlarini qayta tashkil etish jarayonini 2015-yilning 1-oktabriga qadar tugatish ustidan qat’iy nazorat o‘rnatsin.
3. Yetakchi xorijiy kompaniyalarda boshqaruvni tashkil etish tizimini chuqur o‘rganish asosida ishlab chiqilgan aksiyadorlik jamiyatining namunaviy tashkiliy tuzilmasi 1-ilovaga muvofiq ma’qullansin.
Aksiyadorlik jamiyatlari faoliyatining samaradorligini oshirish va korporativ boshqaruv tizimini takomillashtirish komissiyasi:
O‘zbekiston Respublikasi Xususiylashtirish, monopoliyadan chiqarish
va raqobatni rivojlantirish davlat qo‘mitasi, boshqa manfaatdor idoralar va aksiyadorlik jamiyatlarining kuzatuv kengashlari bilan hamkorlikda uch oy muddatda aksiyadorlik jamiyatlari tashkiliy tuzilmasini ularning tarmoq xususiyatlarini inobatga olgan holda, namunaviy tuzilmaga muvofiqlashtirishni ta’minlasin;
davlat ulushiga ega aksiyadorlik jamiyatlarining rahbarlari tarkibini uch oy muddatda korporativ boshqaruvning zamonaviy uslublari va prinsiplari, menejment va marketingni, axborot-kommunikatsiya texnologiyalari hamda ularni ishlab chiqarishni boshqarish tizimida qo‘llay bilishi bo‘yicha attestatsiyadan o‘tkazsin;
attestatsiya yakunlari bo‘yicha bo‘shagan lavozimlarga yangicha fikrlaydigan, zamonaviy talablarga javob beradigan yuqori malakali rahbarlar, shuningdek, xorijiy menejerlarni jalb etish choralarini ko‘rsin.
4. O‘zbekiston Respublikasi Mehnat va aholini ijtimoiy muhofaza qilish vazirligi, Iqtisodiyot vazirligi bir oy muddatda Vazirlar Mahkamasiga «Xizmatchilarning asosiy lavozimlari va ishchi kasblari klassifikatori»ga aksiyadorlik jamiyatlarining yangi namunaviy tuzilmasidan kelib chiqadigan zarur o‘zgartishlar kiritish haqida takliflar taqdim etsin.
5. Aksiyadorlik jamiyatlari faoliyatining samaradorligini oshirish va korporativ boshqaruv tizimini takomillashtirish komissiyasining Germaniya hamda boshqa iqtisodiy rivojlangan davlatlarning yetakchi ta’lim muassasalarini jalb etgan holda, tugatiladigan Oliy biznes maktabi negizida Korporativ boshqaruv ilmiy-ta’lim markazini tashkil etish, uning zimmasiga korporativ boshqaruvning tashkiliy shakllari va zamonaviy uslublarini joriy qilishni metodik ta’minlash, shuningdek, xalqaro talab va standartlarga muvofiq ushbu sohada boshqaruv xodimlarini tayyorlash hamda ularning malakasini oshirish vazifasini yuklash to‘g‘risidagi taklifi qabul qilinsin.
Vazirlar Mahkamasi bir oy muddatda Korporativ boshqaruv ilmiy-ta’lim markazini tashkil etish to‘g‘risidagi qarorni belgilangan tartibda qabul qilsin va uning vazifalari, tuzilmasi, tinglovchilarni qabul qilish kvotasi, shuningdek, markazning samarali faoliyatini ta’minlash choralarini belgilasin.
6. Korporativ boshqaruv tizimini tubdan takomillashtirish bo‘yicha chora-tadbirlar dasturi 2-ilovaga muvofiq tasdiqlansin.
Vazirlar Mahkamasi Dasturga kiritilgan tadbirlarning belgilangan muddatlarda sifatli amalga oshirilishini tizimli asosda nazorat qilinishini ta’minlasin.
7. Shunday tartib o‘rnatilsinki, unga ko‘ra, 2015-yil 1-iyuldan:
aksiyadorlik jamiyati ijro organining rahbarini tayinlash to‘g‘risidagi qaror, odatda, xorijiy menejerlar ham ishtirok etishi mumkin bo‘lgan tanlov asosida qabul qilinadi;
aksiyadorlar, jumladan, minoritar aksiyadorlar xo‘jalik sudiga ularning huquqlari va qonuniy manfaatlari buzilgani haqida da’vo arizasi bilan murojaat qilganda, ularga davlat bojini to‘lash muddati uzaytiriladi va bu boj aybdor tomonidan undiriladi;
PAGE 11
THANKS!
Thanks!
|
| |
