• Rahbar salbiy qusurlar domiga tortilmaslikka intilishi kerak.
  • “KORPORAТIV MADANIYAТ YOKI SAMARADORLIK” O’QUV KEYSI
  • Navoiy davlat konchilik instituti ashurova n. B. Atamuradov sh




    Download 4,58 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet126/175
    Sana22.05.2024
    Hajmi4,58 Mb.
    #250503
    1   ...   122   123   124   125   126   127   128   129   ...   175
    Bog'liq
    Navoiy davlat konchilik instituti ashurova n. B. Atamuradov sh

     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    Rahbar madaniyati
     = 
    Odob + Iymon + Insof + Adolat + Iqtidor 
    Rahbar salbiy qusurlar domiga tortilmaslikka intilishi kerak.
    U egallab turgan lavozimidan mahrum bo‘lmasligi uchun quyidagi
    o‘nta qoidaga rioya qilmogi lozim: 
    1. 
    Iloji boricha qulog’ingizgacha ishga ko‘miling. 
    2. 
    Kompyuterni o‘rganing. 
    3. 
    Chet tilini o‘rganing. 
    4. 
    O‘z arxivingizni tashkil kiling. Zarur tashkilotlar va kishilar manzillari, 
    telefonlarini yozib boring. Ular favqulodda hollarda kerak bo‘lib qoladi. 
    5. 
    Har doim “ha” deng. Hamma narsani bajarishga urining. 
    6. 
    Chiroyli imo-ishora qilishni biling. Korxona inkqrozga uchragan vaqtda xam 
    uni bunday xolatdan chiqarish uchun vaqtingizni ayamasligingizni bildiring. 
    7. 
    Malakangizni mutassil oshirib boring. 
    8. 
    Kishilar bilan bo‘ladigan muomalada xushfe'l va iltifotli bo‘ling. 
    9. 
    Boshqalar bilmaydigan va bajara olmaydigan u yoki bu ishni bilish va bajara 
    olishga urining. Bu nur ustiga a'lo nur bo‘ladi. 
    10. 
    Ish vaqti faqat qat'iy, masalan: 8.00 dan 17.00 gacha, bo‘lmasin. Agar Siz 
    ertalab ish vaqtidan oldin yoki ish vaqti tugagandan so‘ng ish joyida bo‘lsangiz, 
    bilingki bu ham e'tiborsiz qolmaydi. 


    226 
     “KORPORAТIV MADANIYAТ YOKI SAMARADORLIK”
    O’QUV KEYSI 
     
    P.Anvarov, kompyuterlar savdo qiladigan kompaniyaning marketing 
    bo’limida rahbar bo’lib ishlaydi. Bozor to’lgan, raqobat keskinlashgan, savdo hajmi 
    pasaygan...
    Uning savdo vakillari komandasida, asosan oilasiz 25-30 yoshdagi insonlar 
    band. Mijozlarni ushlash va yangi mijozlarni jalb etish uchun ular davomli va ko’p, 
    hattoki dam olish kunlari ham ishlar edilar.
    Bir necha muddat avval 35 yoshli Anvarov o’z bo’limiga 37 yoshli, 6 yoshli 
    bolasini bir o’zi tarbiyalaydigan, kompyuter texnikasi va marketing bo’yicha 
    tajribali mutaxassisni, Laylo Umarovani ishga olgan edi.
    Yetarlicha unumli ishlayotgan Umarova haftasiga 40 soatdan ko’p ishlashi va 
    dam olish kunlardan voz kechish ilojisi yo’q edi. Qolganlar esa (bolasi yo’qlar) unga 
    qaraganda ko’proq ishlashar, Umarovadan esa uncha mamnun emasdilar.
    Oxir-oqibatda shunday bo’ldiki, Umarova ish borasida hammadan orqada 
    qoldi, faoliyat ko’rsatkichlari pasayib ketdi.
    Shunda guruh menejeri 29 yoshli Iroda Salimova rahbar Anvarovdan 
    Umarovani ishdan bo’shatishini talab etadi... 
    Anvarov kanday yul tutish kerak? 
    Albatta, bo’lim yetarli darajada ishlamayotgan xodimlarni ushlab turishni 
    o’ziga ep ko’rmaydi. Lekin Anvarov shunga aminki, Umarova yaxshi mutaxassis va 
    yaxshi munosabatga loyiq. Ikki bolaning otasi sifatida uni yaxshi tushunadi...
    Bundan tashqari, yuqori rahbariyat tomonidan xodimlarga oila qadriyatlari 
    haqida ko’p gapirilgan. Bu talablar quruq gap bo’lib kolaveradimi? 
    Тopshiriq: 
    1. Vujudga kelgan nizo xarakterini aniqlang va vaziyatni tahlil qiling. 
    2. Ushbu muammoni yechish uchun qanday takliflar berar edingiz? 
    3. Rahbar Anvarov o’rnida bo’lganingizda qanday qaror qabul qilgan 
    bo’lardingiz?
     Javoblaringizni asoslang.


    227 

    Download 4,58 Mb.
    1   ...   122   123   124   125   126   127   128   129   ...   175




    Download 4,58 Mb.
    Pdf ko'rish

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    Navoiy davlat konchilik instituti ashurova n. B. Atamuradov sh

    Download 4,58 Mb.
    Pdf ko'rish