• Narx shakllanishiga qanday omillar tasir korsatadi
  • Mavzuga oid ko’rgazmali materiallar
  • NARXNING ASOSIY VAZIFALARI
  • 1 1 - m a v z u . S a n o a t k o r x o n a l a r i m e n e j m e n t i n i n g t a s h k i l i y t u z i l i s h i Mavzuning maqsadi
  • himoyalash maqsadida cheklangan doiradagi oziq-ovqat va sanoat




    Download 4,58 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet108/175
    Sana24.05.2024
    Hajmi4,58 Mb.
    #252719
    1   ...   104   105   106   107   108   109   110   111   ...   175
    Bog'liq
    Korxonalar iqtisodiyoti va menejmenti-ASHUROVA N.B

    himoyalash maqsadida cheklangan doiradagi oziq-ovqat va sanoat 
    tovarlarining chegaralangan narxlari belgilab qo'yildi? 
    A)
    birinchi bosqichda (1992 y.);
    B)
    ikkinchi bosqichda (1993 y.);
    C)
    uchinchi bosqichida (1994 y.); 


    185 
    D)
    iqtisodiy islohotlarning ikkinchi bosqichidan boshlab hozirgacha; 
    9.
    Narx shakllanishiga qanday omillar ta'sir ko'rsatadi? 
    A)
    iqtisodiy xarajatlar; 
    B)
    talab va taklif; 
    C)
    tovarning nafliligi:
    D)
    raqobat va davlat siyosati; 
    10. Pulni qaysi vazifasi narxni shakllanishi bilan bog‘liq? 
    A)
    muomala vositasi; 
    B)
    to‘lov vositasi;
    C)
    qiymat o‘lchovi;
    D)
    jamg‘arma vositasi. 
    Mavzuga oid ko’rgazmali materiallar 
     
    10.1-rasm. Narx turlari 
    Ulgurji 
    narxlar
    Erkin bozor 
    narxlari
    Dotatsiyalan
    gan narx
    NARX 
    TURLARI
    Nufuzli narx
    Demping 
    narx
    Chakana 
    narxlar
    Qatiy va o`zga-
    ruvchan narxlar
    Chegaralang
    an narxlar


    186 
     
    10.2-rasm. Narx o’zgarishiga bog’liq omillar 
     
    10.3-rasm. Narxning asosiy vazifalari 
    NARX
    Tovar ishlab 
    chiqarishdagi 
    ijtimoiy-
    zaruriy sarflar
    Tovar yoki 
    xizmatlar 
    nafliligi
    Raqobat 
    kurashlari
    Xaridorlar 
    didi
    Davlatning 
    iqtisodiy 
    siyosati
    Talab va taklif 
    nisbatlari
    Turli xil 
    to`g`ri soliqlar
    NARXNING ASOSIY VAZIFALARI
    Muvozanatlik
    ni ta'minlash
    Qiymatni 
    hisoblash
    Raqobat 
    vositasi
    Tartibga 
    solish
    Ijtimoiy 
    himoyalash


    187 
    1 1 - m a v z u . S a n o a t k o r x o n a l a r i m e n e j m e n t i n i n g
    t a s h k i l i y t u z i l i s h i
    Mavzuning maqsadi:
    Talabalarda menejmentninig tashkiliy tuzilishi, 
    tashkiliy tuzilmalar turlari va tashkiliy tuzilmalarni loyihalashtirish kabilarni asosiy 
    tayanch so’z va iboralar hamda masalalar, muammoli savollar orqali bilim va 
    ko’nikmasini shakllantirishga ko’maklashishdan iborat. 
     
    11.1. Menejmentning tashkiliy tuzilishi haqida tushuncha 
    Menejmentning tashkiliy tuzilishi deganda boshqaruv bo’g’inlari va 
    bosqichlari miqdori va tarkibi tushuniladi. Menejment tashkiliy tuzilishining oddiy 
    va tushunarli bo’lishi uning ish qobiliyati yuqori bo’lishini kafolatlaydi, ya’ni 
    boshqaruv tashkiliy tuzilmasida bosqich va bo’g’inlar qancha kam bo’lsa, boshqaruv 
    shunchalik samarali bo’ladi. 
    Boshqaruv bo’g’inlari - bu bitta yoki bir-qancha vazifalarni bajaruvchi 
    mustaqil tarkibiy unsurlardir. Тuzilma elementlari, ularning bo’linmalari va 
    boshqaruv apparatida ishlovchilardir. 
    Boshqaruv bosqichlari - bu boshqarish biror darajasidagi ma’lum bo’g’inlar 
    yig’indisidir. Shu belgisiga ko’ra boshqaruvning tashkiliy tuzilmalari - ko’p 
    bosqichli (ko’p bo’g’inli), uch, ikki bosqichli (bo’g’inli) bo’ladi. Bosqichlar va 
    bo’g’inlar o’rtasidagi aloqa vertikal va gorizontal bo’lishi mumkin. Vertikal 
    bo’g’inlar rahbarlarning ularga buysunuvchilar o’rtasidagi munosabatlarni, 
    gorizontal aloqalar boshqaruvning teng huquqli bo’g’in va unsurlari o’rtasidagi 
    munosabatlarni bildiradi. 
    Iqtisodiyoti boshqaruv tashkilotlari yuqori, quyi, teng huquqli tashkilotlarga 
    bo’linadi. Yuqori tashkilotlar respublika va tarmoq boshqaruv tashkilotlariga 
    ajratiladi. 
    Umumdavlat boshqaruv tashkilotlari ishlab chiqarishning turli tarmoqlarini 
    birlashtiradilar. Umumdavlat boshqaruv tashkilotlari Respublika Konstitutsiyasiga 
    asoslangan holda faoliyat yuritadi. 


    188 
    Хalq xo’jaligini boshqarishning umumdavlat tashkilotlari qonun chiqaruvchi, 
    ijro etuvchi va sud tashkilotlariga bo’linadi. Qonun chiqaruvchi oliy tashkilot - 
    O’zbekiston Respublikasi Oliy Majlisidir. U xo’jalik faoliyatini tartibga soluvchi 
    qonun, qonuniy aktlarni tasdiqlaydi. Davlat rejalari va byudjetining bajarilishi 
    haqida hisobotni muhokama qilib tasdiqlaydi, iqtisodiyotni boshqarishning ijroiya 
    tashkilotlarini shakllantiradi. 
    Хalq xo’jaligini boshqarishning ijroiya tashkilotlariga umumiy, tarmoq va 
    maxsus vakolatga ega tashkilotlar kiradi. Umumiy vakolatga ega ijroiya 
    tashkilotlariga O’zbekiston Respublikasi Vazirlar Maxkamasi, Qoraqalpog’iston 
    Respublikasi Vazirlar mahkamasi va xokimiyatlar kiradi. Maxsus vakolatli 
    tashkilotlar tarmoqlararo xususiyatga ega vazifalarni bajaradilar. Ular qatoriga 
    Davlat qo’mitalarini kiritish mumkin. 
    Umumdavlat boshqaruvi tashkilotlarining asosiy vazifalari: FТТning asosiy 
    yo’nalishlarini belgilash, tabiiy muhitni muhofaza qilish, pul va kredit tizimiga 
    rahbarlik qilish, soliq va daromadlarni belgilash, hisob va statistikani tashkil etish, 
    narx, tariflar belgilash, xalq xo’jaligi tarmoqlariga rahbarlik qilish kiradi. 
    O’zbekiston Respublikasi Vazirlar Maxkamasining doimiy ish yurituvchi 
    tashkilotlari faoliyati tarmoqlararo ilmiy-texnikaviy ishlarga rahbarlik qilish, fan-
    texnika sohasida tanlov, ko’ngilli asosda ishlarni tashkil etish kabi vazifalarni 
    bajaradi.
    Respublika tovar birjalarining asosiy vazifasi korxonalar bilan hamkorlikda 
    mintaqada moddiy texnikaviy ta’minotning barqaror va samarali tizimini tashkil 
    etish, iste’molli va ishlab chiqaruvchilar o’rtasida barqaror mintaqaviy aloqalarni 
    o’rnatish, mahsulot yetkazib berishni nazorat qilish, korxonalarga ularni moddiy 
    texnikaviy ta’minlashda ko’mak berishdan iboratdir. Moddiy-texnikaviy ta’minot 
    tashkilotlari xo’jalik hisobi asosida ishlab chiqarish vositalarini sotishning ko’p 
    tarmoqli savdoni ta’minlash va moddiy resurslardan maqbul foydalanishga rahbarlik 
    qiladilar. 
    Moliya vazirligi va uning joylardagi tashkilotlari davlat va korxonalar 
    manfaatlarini himoya etishga asoslangan butunlay yangi moliyaviy siyosatni amalga 


    189 
    oshiradi, xo’jalik yuritish samaradorligini so’m bilan nazorat etishni ta’minlaydi, 
    shirkat va individual mehnat faoliyatini moliya-kredit vositasida tartibga solish 
    bo’yicha choralarni belgilaydi, aholi daromadlaridan soliq olish, bozor 
    iqtisodiyotiga mos ish usullari va shakllarini joriy etadi, byudjet tashkilotlari 
    faoliyatini moliyalashtirish tizimini o’zgartiradi, uni iqtisodiy meyor va normativlar 
    asosida tashkil etadi, ish sifatini oshirishni iqtisodiy rag’batlantirish va ajratilgan 
    mablag’lardan maqbul ravishda foydalanishni iqtisodiy rag’batlantirish usullarini 
    keng qo’llashni ta’minlaydi. 
    Respublika Markaziy banki iqtisodiyotdagi barcha kredit va hisob-kitob 
    munosabatlarini tashkil etuvchi va tartibga soluvchi bosh bankdir. 
    Тijorat banklari tizimi faoliyati to’liq xo’jalik hisobi va o’z-o’zini moliya 
    bilan ta’minlashi asosiga o’tkaziladi. 
    Mehnat va ijtimoiy masalalar bilan shug’ullanuvchi davlat tashkilotlari va 
    ularning joylardagi bo’linmalari tuli bandlikni, band bo’lmagan mehnat resurslarini 
    qayta tayyorlash va kasb urgatish, kadrlarga bo’lgan talabni qondirishni 
    ta’minlaydilar. 
    Respublika vazirliklari respublika hududidagi konsernlar tarmoqlarni 
    boshqarishni amalga oshiradilar. Тarmoqni boshqarish tizimiga yakka rahbarlik 
    asosida ish yurituvchi vazir boshchilik qiladi. U qo’l ostidagi vazirlik va unga 
    qarashli korxonalar faoliyatiga shaxsan javobgardir. 
    Хar bir vazirlikda vazir tarmoqni boshqarishning muhim masalalarini 
    kollegial ravishda ko’rib chiqish v amalga oshirishga imkon beruvchi maslahat 
    tashkilotlari tashkil etiladi. Bosh maslahat beruvchi tashkilot - kollegiya bo’lib, 
    uning tarkibiga vazir o’rinbosarlari, boshqarma boshliqlari, korxonalar rahbarlari 
    kiradi. 
    Хalq xo’jaligi tarmog’i tarkibida xam davlat, xam xususiy korxona, firma, 
    aksioner jamiyatlari faoliyat yuritadi. Korxona, firma, aksionerlar jamiyatlari (AJ) 
    fan-texnika salohiyatidagi samarali foydalanish, ishlab chiqarishni kooperatsiyalash 
    va uyg’unlashtirish va uyg’unlashtirish asosida mahsulot ishlab chiqarish maqsadida 
    tashkil etiladi. Ular xo’jalik hisobi asosida sanoat, qurilish, transport, savdo va 


    190 
    boshqa sohalarda faoliyat yurituvchi tarkibiy qismlardan tashkil topadi. Тarkibiy 
    qism bankda alohida balans va hisob raqamiga ega bo’lishi va ijara pudrati bo’yicha, 
    xususiy sohada ish yuritishi mumkin. 
    Korxona, firma, AJ tarkibiy birlikka qarashli asosiy fond va mablag’larni 
    biriktiradi, ichki xo’jalik munosabatlarini amalga oshirish, tarkibiy birliklar 
    o’rtasidagi munozaralarni xal etish, shuningdek, ular o’z majburiyatlari bo’yicha 
    javobgarlik tartibini belgilaydilar. Тarkibiy birlik qonunda belgilangan huquqlari 
    doirasida unga biriktirilgan mulkni tasarruf etadi, firma, AJ nomidan boshqa 
    tashkilotlar bilan shartnomalar tuzadilar. Korxona, firma, AJ tarkibiy birlikka o’z 
    nomidan shartnoma tuzish va bu shartnoma bo’yicha javobgar bo’lish huquqini 
    beradi. 
    Korxonani boshqarish “Korxona to’g’risida”gi qonunga asosan amalga 
    oshiriladi. Bu qonunda ko’zda tutilgan tamoyillardan biri butun jamoaning hamda 
    uning tashkilotlari muhim qarorlarni qabul qilish va uni bajarishni nazorat qilishda 
    ishtirok etish yo’li bilan amalga oshiriladigan o’z-o’zini boshqarish tamoyilidir. 

    Download 4,58 Mb.
    1   ...   104   105   106   107   108   109   110   111   ...   175




    Download 4,58 Mb.
    Pdf ko'rish

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    himoyalash maqsadida cheklangan doiradagi oziq-ovqat va sanoat

    Download 4,58 Mb.
    Pdf ko'rish