• KORXONA RAHBARI
  • Navoiy davlat konchilik instituti ashurova n. B. Atamuradov sh




    Download 4,58 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet110/175
    Sana24.05.2024
    Hajmi4,58 Mb.
    #252719
    1   ...   106   107   108   109   110   111   112   113   ...   175
    Bog'liq
    Korxonalar iqtisodiyoti va menejmenti-ASHUROVA N.B

     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    11.2-rasm. Matritsali tashkiliy tuzilma 
     
    11.3. Тashkiliy tuzilmalarni loyihalashtirish 
    Menejmentning tashkiliy tuzilmalarini tashkil qilish ishlab chiqarishni tashkil 
    qilish va tipiga eng yaxshi mos keluvchi boshqaruv apparatini yaratishdan va bozor 
    iqtisodiyoti sharoitida boshqaruvning xar bir zvenosining ishlab chiqarish-texnik, 
    xo’jalik ijtimoiy va moliyaviy faoliyatini boshqarish bo’yicha hamma funksiyalarni 
    bajarilishining zaruriyatidan kelib chiqadi. Bu muammolarning yechimi 
    boshqaruvni isloh qilish boshqaruv ishlari va funksiyalarini ratsional taqsimlash 
    boshqaruvning aniq maqsad va vazifalarini belgilash bo’yicha bir qator tadbirlarni 
    o’tkazish orqali amalga oshiriladi. 
    Maqsad boshqaruv nazariyasining asosiy kategoriyalardan biri hisoblanadi. 
    Boshqaruv maqsadlarini shakllantirish boshqaruvning boshlang’ich, unga erishish 
    Ishlab 
    chiqarish 
    xizmati 
    boshlig’i 
    Tadqiqot va 
    ta’minot 
    xizmati 
    boshlig’i
    Marketing 
    xizmati 
    boshlig’i 
    B
    loyiha rahbari 
    C
    loyiha rahbari 
    А loyiha rahbari 
    Loyihalar 
    kordinatori 
    Funksional qism 
    KORXONA RAHBARI


    195 
    esa yakuniy bosqich hisoblanadi. Boshqarish maqsadi boshqaruv ob’ekti va uning 
    alohida parametrlarining istalgan holatidir.
    Maqsadli yondashuv boshqaruv organlari ishining kollektiv oldiga qo’ygan 
    maqsadlariga erishishga buysunishni talab qiladi. Boshqaruvning xar bir mexanizmi 
    o’zining maqsadlari (tashkiliy, iqtisodiy, marketing, texnik, ijtimoiy)ga ega, shuning 
    uchun maqsadlarning mos kelishi muammosi yuzaga keldi. Boshqaruvning xar xil 
    darajalari umumiy maqsadga javob berishlari, bir-birini to’ldirib turishi zarur. 
    Maqsadlarni tartiblashni usullaridan biri maqsadlar daraxtini tuzish hisoblanadi. 
    Umumiy maqsadga erishish uchun asosiy maqsadga erishish kerak, asosiy maqsadga 
    erishish uchun esa, birinchi darajaning maqsadiga erishish kerak va h.k. 
    Davlat masalalarini bajarishning maqsadi aniqlovchi hisoblanadi, u ilmiy 
    texnik, ishlab chiqarish, iqtisodiy, ijtimoiy va boshqa maqsadlar bilan uzviy bog’liq. 
    Maqsadli yondashuv boshqaruvning zamonaviy tuzilmasiga o’tishga imkon beradi. 
    Bu 
    maqsadlar, 
    maqsad 
    osti 
    va 
    rivojlanish 
    masalalari 
    tarkibini 
    va 
    loyihalashtirayotgan boshqaruv ob’ektini faoliyat yurgizishni ishlab chiqsin. 
    11.3-rasm. Maqsadlar va ularga erishish vositalari o’rtasidagi aloqalarning 
    grafik tasviri. 
    Maqsadlar daraxtini ko’rishda uning sifat va miqdor tavsifini to’g’ri aniqlash 
    muhimdir. Sifat tavsifi boshqaruv funksiyalarining namoyon bo’lishining asosi 
    hisoblanadi, sifat tavsifi esa tuzilmali bo’linmalar (bo’lim, sex va h.k.) turining asosi 
    bo’lib xizmat qiladi. Loyihalash-tirilayotgan tashkiliy tuzilma tizimsi elementalari 

    Download 4,58 Mb.
    1   ...   106   107   108   109   110   111   112   113   ...   175




    Download 4,58 Mb.
    Pdf ko'rish

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    Navoiy davlat konchilik instituti ashurova n. B. Atamuradov sh

    Download 4,58 Mb.
    Pdf ko'rish