• Tezkorlik (operativlik)
  • Navoiy davlat konchilik instituti ashurova n. B. Atamuradov sh




    Download 4,58 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet112/175
    Sana24.05.2024
    Hajmi4,58 Mb.
    #252719
    1   ...   108   109   110   111   112   113   114   115   ...   175
    Bog'liq
    Korxonalar iqtisodiyoti va menejmenti-ASHUROVA N.B

    Optimallik 
    – tuzilma bo’linmalari o’rtasida eng kam boshqaruv bo’g’inlariga 
    ega bo’lgan holda o’zaro aloqalarni ratsional tarzda o’rnatishdir. Shu sababli ko’p 
    bo’g’inlilikni qisqartirish boshqaruv tizimini takomillashtirish oldiga qo’yiluvchi 
    asosiy talablardan biri hisoblanadi.
    Tezkorlik (operativlik) 
    – barcha funktsional bo’linmalarning, zarur hollarda 
    ishlab chiqarish bo’linmalarining, boshqaruv qarorlari o’z vaqtida va sifatli 
    bajarilishini ta’minlash uchun o’zaro aloqalar aniqlik bilan olib borilishi

    Ishonchlilik 
    – axborotlarni o’z vaqtida olish va boshqaruv qarorlarini 
    bajaruvchilarga va bajarish joylariga o’z vaqtida etkazishni ta’minlaydi. Ishonchlilik 


    198 
    va tezkorlik joriy va istiqboldagi boshqaruv tizimining samaradorligida muhim 
    turtki hisoblanadi

    Tejamkorlik 
    – bu, asosan boshqaruv tizimida maksimal samaraga erishgan 
    holda boshqaruv apparati va uning xarajatlarini kamaytirishga, ya’ni ishlab chiqarish 
    samaradorligining o’sishiga erishishdir

    Aytib o’tish kerakki, korxona jamoasi va ishlab chiqarishni boshqarishni 
    takomillashtirish sohasida barcha uchun bir xil yo’l mavjud emas.
    Mazkur vazifa muayyan sharoit, holat va imkoniyatlardan kelib chiqqan holda 
    yuzaga keladi va hal qilinadi. Biroq bunda ham o’zgarmas bir qoida mavjud bo’lib, 
    unga ko’ra, har bir o’zgartirish, yaxshilanish va shakl o’zgartirishlar avvaldan o’ylab 
    chiqilishi hamda ilmiy jihatdan asoslab berilishi zarur. Masalan, hozirgi paytda 
    korxonalarni boshqarishni takomillashtirishning muhim yo’nalishlaridan biri 
    sifatida avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimini (ABT) yaratish va amaliyotga 
    kiritish hamda ish vaqt yo’qotilishining oldini olish, uskunalarning bekor turib 
    qolishini qisqartirish, mehnat va moddiy resurslardan oqilona foydalanishga 
    ko’maklashuvchi kompyuter texnikasidan foydalanishni ko’rsatish mumkin.
    Amaliyotdan shu narsa ma’lumki, korxonalarni boshqarishning tsexsiz 
    tuzilmasi yuqori darajada samarali bo’lib, boshqaruvni markazlashtirishni 
    qisqartirish hamda kichik va o’rta korxonalarning ijtimoiy ishlab chiqarishni 
    rivojlantirishdagi ahamiyatini oshirishda muhim ahamiyat kasb etadi. 
    Boshqaruv tizimini takomillashtirishning muhim yo’nalishlaridan biri - 
    korxonaning funktsional xizmatlari va bo’limlari faoliyatini ortiqcha tuzilmaviy 
    bo’linmalarni tugatish, xizmat ko’rsatuvchi bo’limlarni optimallashtirish, birlamchi 
    hisobga olish hamda hisob-kitob va boshqa boshqaruv amallarini soddalashtirish 
    yo’li orqali muvofiqlashtirishdir.
    Bu erda ishlab chiqarishni tezkor boshqarishning ko’plab funktsiyalarini 
    avtomatlashtirish va mexanizatsiyalashtirish imkonini beruvchi, boshqaruvning 
    yangi texnikasidan, ishlab chiqarish ko’rsatkichlari yuqori bo’lgan turli xil hisob-
    kitob va tahlil vositalaridan foydalanish katta ahamiyatga ega.
    Boshqaruv tizimini takomillashtirishda texnik vositalar, boshqaruv 


    199 
    jarayonlarini mexanizatsiyalashtirish, jumladan, ABT asosidagi faoliyat, boshqaruv 
    tadqiqotlari va loyihalari o’z-o’zidan yoki avtomatik ravishda kerakli natijalarga olib 
    kelmaydi. Bu erda ko’p narsa insonlarning, ayniqsa, menedjerlarning faoliyatiga 
    bog’liq bo’ladi. Shu sababli ijtimoiy omillarning rivojlanishi, ishlab chiqarish 
    jamoasining ishlab chiqarishni boshqarishdagi roli kuchayishi, ayniqsa, 
    korxonalarga boshqarishning ratsional shakllarini tanlashga keng imkoniyatlar 
    yaratib berilgan hozirgi paytda muhim ahamiyatga ega. Mustaqillikni kengaytirish 
    va ishlab chiqarish jamoasining ishlab chiqarishni boshqarishdagi roli o’sishi 
    iqtisodiy fikrlashning kerakli tomonga yo’naltirilishiga xizmat qiladi hamda 
    boshqarishni yaxshilashni korxona rahbaridan tashqari butun jamoaning vazifasi 
    qilib belgilaydi.
    Zamonaviy texnika vositalari va yangi usullardan tashqari korxonalarni 
    boshqarishda ishlab chiqarish jamoalarida zarur bo’lgan ijtimoiy-psixologik muhitni 
    shakllantirish ham katta ahamiyatga ega. Amaliyot ko’rsatadiki, ijtimoiy-psixologik 
    muhit boshqaruvning natijalari va amaliyligini yo’qqa chiqarishi yoki aksincha 
    kuchaytirishi mumkin.
    Psixologik muhit nodir va qaytarilmas holatdir. Ikkita bir xil jamoa 
    bo’lmagani kabi, bir-biriga mos keluvchi psixologik muhitning ham mavjud bo’lishi 
    mumkin emas: jamoadagi har bir shaxs jamoani boyitadi va bir vaqtda o’zi ham 
    boyib, unga nodirlik va qaytarilmaslikni baxsh etadi. Psixologik muhit orqali zarur 
    bo’lgan ishlab chiqarish ruhiyati shakllanadi va boshqaruvning maqsadli 
    funktsiyalari muvaffaqiyatli amalga oshiriladi. 

    Download 4,58 Mb.
    1   ...   108   109   110   111   112   113   114   115   ...   175




    Download 4,58 Mb.
    Pdf ko'rish

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    Navoiy davlat konchilik instituti ashurova n. B. Atamuradov sh

    Download 4,58 Mb.
    Pdf ko'rish