|
Oraliq nazoratlari uchun mustaqil ish savollari
|
| bet | 53/277 | | Sana | 17.12.2023 | | Hajmi | 7,72 Mb. | | #121222 |
Bog'liq Navoiy kon-metallurgiya kombinati davlat korxonasi navoiy davlatOraliq nazoratlari uchun mustaqil ish savollari
Iqtisodiyotni rivojlantirishning bozor modeli.
Iqtisodiyotni bozor munosabatlariga o‘tkazishning “o‘zbek” modeli.
Bozor munosabatlari sharoitida davlat va korxonalar o‘rtasidagi munosabat.
Korxonaning ishlab chiqarish va bozor munosabatlari.
Iqtisodiyotda kichik biznesni rivojlantirish istiqbollari.
Aksiyadorlik korxonalarning iqtisodiyotdagi roli va o‘rni.
O‘zbekiston qo‘shma korxonalarning hozirgi holati va rivojlanishi.
O‘zbekiston korxonalari mahsulotlarining sifati va raqobatbardoshligi.
Korxonada kadrlar siyosati va uni darajasini oshirish yo‘llari.
Korxonada mehnatga haq to‘lash tizimi.
Korxonada foydani shakllantirish va oqilona taqsimlash.
Korxonaning rentabelligini oshirish yo‘llari.
Korxona moliyaviy holatini baholash va uni yaxshilash yo‘llari.
Korxonada resurslardan oqilona foydalanish yo‘llari.
Ta’lim menejmenti va uning rivojlanishi.
Tadbirkorlikni rivojlantirishda menejer mahorati.
Menejment nazariyasi va amaliyotining rivojlanish bosqichlari.
Menejmentda tizimli yondashuv.
Korxonada marketing xizmatini samarali tashkil etish yo‘llari.
Korxonada ijtimoiy rivojlanishni boshqarish.
“Soha iqtisodiyoti va menejmenti” fanidan yakuniy nazorat savollari
Bozor iqtisodiyoti va uni o‘ziga xos farq qiluvchi tomonlari.
Tayanch iboralari: iqtisodiyot, bozor iqtisodiyoti, bozor munosabatlari, iqtisodiy munosabatlar, ishlab chiqarish munosabatlari.
Korxonalar belgisi, funksiyasi va vazifasi.
Tayanch iboralari: korxona, korxonani xarakterlab beruvchi jixatlar, korxona ustavi, bozor sharoitida korxonalar faoliyati yo‘nalishi, hal etilishi zarur bo‘lgan vazifalar i funksiyalar.
Korxonani ta’sis xujjatlari.
Tayanch iboralari: korxona ustavi, Ta’sis shartnomasi, korxonani mol-mulkini tashkil etuvchi manbalar.
Rejalashtirish mohiyati, ahamiyati, vazifalari va tamoyillari.
Tayanch iboralari: rejalashtirish, rejalashtirish vazifalari, rejalashtirish tamoyillari.
Milliy iqtisodiyotni rivojlantirishda ishlab chiqarish korxonalarning o‘rni va ahamiyati.
Tayanch iboralari: milliy iqtisodiyoti, ishlab chiqarish, ishlab chiqarish korxonasi. Ishlab chiqarishni asosiy maqsadi.
Xarajatlar samaradorligi asosiy ko‘rsatkichi foyda va xarajatlarni qoplanish davri.
Tayanch iboralari: tashkiliy texnik tadbirlar, ishlab chiqarish xajmini oshirish.
Korxonani davlat ruyxatidan utkazish.
Tayanch iboralari: davlat ruyxatidan utkazish uchun zarur xo‘jatlar, korxonani davlat ruyxatidan utkazish tartibi.
«Iqtisodiyot va menejment» fanining mazmuni va vazifalari.
Tayanch iboralari: korxona iqtisodiyoti, fanni ob’ekti, fanni predmeti, fanni maqsadi va vazifalari.
Korxonani tashkil etish tamoyillari.
Tayanch iboralari: korxonani tashkil etish, tashkil etish prinsiplari, korxonani tashkil etishdan ko‘zdn tutilgan maqsadlar.
Biznes-reja. Uni mohiyati va mazmuni.
Tayanch iboralari: biznes-rejani fuknsiyasi,biznes-reja o‘z oldiga qanday savollarga javob berishni maqsad qilib qo‘yyadi. Biznes-rejani bulimlari.
Ishlab chiqarish samaradorligini oshirishning asosiy yo‘llari.
Tayanch iboralari: ilmiy-texnik taraqqiyoti, progressiv texnologiyalar, ishlab chiqarishni avtomatlashtirish va boshqa faktorlar.
Asosiy vositalarni baholash usullari va fondlarni qayta ishlab chiqarish.
Tayanch iboralari: boshlangich qiymati, tiklanish qiymati, qoldiq qiymati, fondlarni jismoniy va ma’naviy eskirishi, fondlarni qayta ishlab chiqarish ko‘rsatkichlari, asosiy fondlardan foydalanish ko‘rsatkichlari.
Korxonani boshqarishni mohiyati va vazifalari.
Tayanch iboralari: boshqaruv, ishlab chiqarishni boshqarish,boshqaruvni mohiyati va maqsadi, korxona boshqaruv organlarining asosiy vazifalari.
Korxonani tugatish va qayta tashkil etish.
Tayanch iboralari: korxonani tugatish va qayta tashkil etish shartlari, tugatish komissiyasi, korxona faoliyatini tugatish sabablari, qayta tashkil etish sabablari.
Ishlab chiqarish korxonasi tuzilmasi va uni belgilab beruvchi omillar.
Tayanch iboralari: korxona tuzilmasi, texnologik tuzilma, predmetlik tuzilma, aralash tuzilma.
Zamonaviy mutaxassilarni shakllashtirishda iqtisodiy fanlarni ahamiyati.
Tayanch iboralari: iqtisodiy fan, iqtisodiy nazariya fani, iqtisodchi kadrlar, kadrlar salohiyati, kadrlar siyosati.
Korxonada rejalashtirish tizimi.
Tayanch iboralari: texnik, iqtisodiy rejalashtirish, operativ ishlab chiqarish rejasi, kalendar rejalashtirish, dispetchirlashtirish, strategik rejalash, uzoq davri muljalangan va tezkor rejalar.
Ishlab chiqarishni iqtisodiy samaradorligi mohiyati, mezoni va ko‘rsatkichlari.
Tayanch iboralari: samara, samaradorlik, mehnat sig‘imi, material sig‘imi, kapital sig‘imi, fond sig‘imi.
Korxonada rejalashtirishni metodik asoslari.
Tayanch iboralari: korxona rejasini ishlab chiqarishning balans, iqtisodiy matematik, matritsaviy, solishtirma-iqtisodiy metodlari.
Asosiy vositalar (fondlar) mohiyati va ahamiyati, ularni tarkibi, tuzilmasi.
Tayanch iboralari: asosiy vositalar, ishlab chiqarish va noishlab chiqarish asosiy vositalari, aktiv va passiv qismi, asosiy vositalarning ishlab chiqarish bo‘yicha, texnologik, yoshiga ko‘ra tuzilmasi.
Xarajatlarni umumiy va solishtirma iqtisodiy samaradorligi.
Tayanch iboralari: xarajatlar umumiy iqtisodiy samaradorligi, respublika iqtisodiyoti bo‘yicha, komplekslar, alohida tarmoqlar, yangitdan qurilaetgan korxonalar bo‘yicha aniqlash, xarajatlarni solishtirma iqtisodiy samaradorligi.
Korxonani aylanma mablag‘lari ularni iqtisodiy mohiti, tarkibi va tuzilmasi.
Tayanch iboralari: korxonani aylanma mablaglari, aylanma fondlari, muomila fondlari, aylanma mablag‘larni aylanishi.
Amortizatsiya ajratmalari va ulardan korxona foydalanish.
Tayanch iboralari: amortizatsiya, amortizatsiya normasi.
Mehnat unumdorligi, mohiyati, aniqlash metodikasi, rejalashtirish.
Tayanch iboralari: mehnat unumdorligi, ishlab chiqarish va mehnat sigimliylik, ishlab chiqarishni mehnat sigimliligi, to‘la mehant sigimliylik, korxonada mehnat unumdorligini oshirish faktorlari.
Korxona xodimlari, ularni tasnifi va tuzilmasi.
Tayanch iboralari: korxonani xodimlar siyosati, ishlab chiqarish va noishlab chiqarish personali, ishchilar, mutaxassislar, xizmatlar, ishlab chiqarish personali tuzilmasiga ta’sir etuvchi faktorlar.
Foyda tushunchasi. Foydani taksimlash va ko‘paytirish yo‘llari.
Tayanch iboralari: daromad, balans foyda, sof foyda.
Xarajatlar tushunchasi va tasnifi.
Tayanch iboralari: ishlab chiqarishi xarajatlari, material xarajatlar. Amortizatsiya, moliyaviy xarajatlar.
Korxonani ishlab chiqarish quvvati. Hisoblash metodi.
Tayanch iboralari: korxonani ishlab chiqarish quvvati, sexning ishlab chiqarish quvvati, ishlab chiqarishni quvvati balansi.
Rentabellikning iqtisodiy mohiyati.
Tayanch iboralari: rentabellik, foyda, xarajat, aktivlar, foyda normasi.
Investitsiyalar korxonani ishlab chiqarish salohiyatini mustaxkamlashdagi va rivojlantirishdagi vosita sifatida.
Tayanch iboralari: investitsiya, kapital qo‘yilmalar, investitsion siesat, moliviy investitsiya, real investitsiya, investitsion loyixa.
Korxonada xavfsizlik xizmati, uni tuzilmasi va funksiyasi.
Tayanch iboralari: xavfsizlik xizmati, funksiyalari, tuzilmasi.
Korxonani xavfsizligi belgilovchi prinsiplar, maqsad va vazifalar.
Tayanch iboralari: xavf, xavfsizlik, xavfsizlikning maqsadi, vazifasi, xavfsizlik prinsiplari.
Investitsiyalarni iqtisodiy samaradorligini baholash.
Tayanch iboralari: investitsiyalarni xalk xo‘jaligi, tarmoklar, xo‘jalik birlashmalaridagi iqtisodiy samaradorligini baxolash.
Boshqaruv tamoyillari.
Tayanch iboralari: klassik tamoyillar, xozirgi sharoitda boshqaruv tamoyillari.
Korxonani investitsiyalashning asosiy manbalari va yo‘nalishlari.
Tayanch iboralari: investitsiyalashni xususiy manbalari, investitsiyalashni tashki manbalari, lizing.
Korxonada
Korxona boshqaruvining tashkiliy tuzilmasi.
Tayanch iboralari: yirik korxonalarni boshqaruvini tashkiliy tuzilmasi, chiziqliy, chiziqliy-shtabliy, funksional, tuzilmaviy boshqaruv, matritsaviy boshqaruv.
Ishlab chiqarish korxonasining tasnifi. Korxonaning tashkiliy-huquqiy formasi.
Tayanch iboralari: xo‘jalikdagi o‘rtoqlik uyushmasi, xissadorlik jamiyatlari, konsern, xo‘jalik assotsiatsiyasi va b.
Korxonada xavfsizlikni ta’minlashni tashkil etish va boshkarish.
Tayanch iboralari: xavfsizlik konsepsiyasi.
Korxonada mehnatga haq to‘lash.
Tayanch iboralari: ishbay usulida ishlovchilarni ish haqi fondi, vaqtbay usulida ishlovchilarni ish haqi fondi, rahbarni, mutaxasisslar va xizmatchilarni ish haqi fondi, tarifsiz mehnatga haq to‘lash usuli.
Korxonani aylanma fondlari, aylanma fondlardan foydalanish ko‘rsatkichlari.
Tayanch iboralari: foydalanish koeffitsientlari, bichish koeffitsienti, mahsulotni chiqishi, boshlang‘ich xom ashyolardan mahsulot chiqish koeffitsienti, material sig‘imiylik, metall sig‘imiliylik.
Korxonaning tijorat siri.
Tayanch iboralari: tijorat siri, korxonani tijorat sirini himoyalash mexanizmi, ishlab chiqarish siri, sirni oshkor qilish (tijorat va boshqalarni), oshkoralik ma’suliyati, axborotlar kanali.
Biznes-reja va samaradorlik.
Tayanch iboralar: Mezon, samara, samaradorlik, iqtisodiy samaradorlik, ijtimoiy samaradorlik, iqtisodiy ko’rsatkichlar, boshqarish sifati, kirish-chiqish sikllari, unumdorlik nazorati, ishlab chiqarishni loyihalashtirish.
Boshlang’ich ishlab chiqarish jamoasining ijtimoiy-psixologik iqlimi.
Tayanch iboralar: mehnat unumdorligi ko’rsatkichi, siyosiy-tarbiyaviy ish, ijtimoiy jarayonlar, mehnat munosabatlari, ijtimoiy-demografik tarkib, ijtimoiy-ruhiy vaziyat, demokratlashtirish.
Boshqaruv nazorati tizimida iqtisodiy tahlil.
Tayanch iboralar: boshqarmaga oid nazorat, boshqaruv funksiyalari, nazorat funksiyalari, tahlil, foyda darajasi, ishlab chiqarish harajatlari, kapital quyilmalar
Boshqaruv nazorati, uning mohiyati, shakllari va amalga oshirish vositalari.
Tayanch iboralar: boshqarmaga oid nazorat, boshqaruv funksiyalari, nazorat funksiyalari, tahlil, foyda darajasi, ishlab chiqarish harajatlari, kapital quyilmalar
Boshqaruv qarorlarini tayyorlash jarayoni va qabul qilish.
Tayanch iboralar: Qaror, tashkiliy qaror, programmalashtirilgan qaror, programmalashtirilmagan qaror, ratsional qaror, qaror qabul qilish mezoni, tavakkalchilik, aniqlik sharti, noaniqlik sharti, ehtimol
Boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularning tasnifi, boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar.
Tayanch iboralar: Qaror, tashkiliy qaror, programmalashtirilgan qaror, programmalashtirilmagan qaror, ratsional qaror, qaror qabul qilish mezoni, tavakkalchilik, aniqlik sharti, noaniqlik sharti, ehtimol
Boshqaruv vakolatlarining turlari
Tayanch iboralar: Huquq, rahbar, lavozim, vakillik huquqi, umumiy mas’uliyat, funksional mas’uliyat, boshqaruv bo’g’ini, nazorat, murakkablik, muhimlik, turli-tumanlilik, markazlashgan, markazlashmagan, biznes dinamikasi.
Boshqaruvni tashkil etish va samaradorlik.
Tayanch iboralar: Mezon, samara, samaradorlik, iqtisodiy samaradorlik, ijtimoiy samaradorlik, iqtisodiy ko’rsatkichlar, boshqarish sifati, kirish-chiqish sikllari, unumdorlik nazorati, ishlab chiqarishni loyihalashtirish.
Boshqaruvni tashkil etish va samaradorlik.
Tayanch iboralar: Mezon, samara, samaradorlik, iqtisodiy samaradorlik, ijtimoiy samaradorlik, iqtisodiy ko’rsatkichlar, boshqarish sifati, kirish-chiqish sikllari, unumdorlik nazorati, ishlab chiqarishni loyihalashtirish.
Ishlab chiqarish jamoasi haqida tushuncha.
Tayanch iboralar: Jamoa, rahbar xodim, birdamlik, o’zaro yordam prinsiplari, moddiy boyliklar, progressiv o’zgarishlar, huquqiy muhofaza
Ishlab chiqarish jamoasining tashkil topishi.
Tayanch iboralar: Jamoa, rahbar xodim, birdamlik, o’zaro yordam prinsiplari, moddiy boyliklar, progressiv o’zgarishlar, huquqiy muhofaza
Ishlab chiqarish jamoasining tashkil topishi.
Tayanch iboralar: Jamoa, rahbar xodim, birdamlik, o’zaro yordam prinsiplari, moddiy boyliklar, progressiv o’zgarishlar, huquqiy muhofaza
Ishlab chiqarish menejmentida tavakkalchilik.
Tayanch iboralar: risk, riskning klassifikatsiyasi, tavakkal effektivligi, toza tavakkal, finansli tavakkal, tavakkal darajasi, menejer, aksiya.
Ishlab chiqarish strategiyasini ishlab chiqish.
Tayanch iboralar: Korxona ishlab chiqarish strategiyasi: strategik maqsadlar, iqtisodiy strategiyasi elementlari, funksional strategiya, general strategiya.
Ishlab chiqarishda moliyaviy menejment.
Tayanch iboralar: Obekt, moliya, operativ, mahsulot, tannarx, firma, moliyaviy rejalash, rentabellik, investitsiya.
Ishlab chiqarishni boshqarish: operatsion tizimni shakllantirish.
Tayanch iboralar: Operatsion funksiya, operatsion tizim, operatsiyalar, ishlab chiqarish, qayta ishlovchi tizim, rejalashtirish va nazorat tizimi, operatsiyalar samaradorligi, operatsion tizim turlari.
Ishlab chiqarishni tezkorlik bilan boshqarish.
Tayanch iboralar: Ishlab chiqarishni tezkorlik bilan boshqarishni, ishlab chiqarishni dispetcherlash, tezkorlik bilan hisobga olish, tezkorlik bilan tekshirish, sexlar ichida rejalash
Ishlab chiqarishning taktik rejalashtirish
Tayanch iboralar: Uslub, rejalashtirish, xom-ashyo, ishlab chiqarish, proporsionallik, optimallash, hajmiy rejalash, erkin rejalash, taktik rejalash, rejalash moduli, tannarx, klassifikatsiya, kalkulyatsiya.
Kommunikatsiya, qaror qabul kilish va samaradorlik
Tayanch iboralar: Mezon, samara, samaradorlik, iqtisodiy samaradorlik, ijtimoiy samaradorlik, iqtisodiy ko’rsatkichlar, boshqarish sifati, kirish-chiqish sikllari, unumdorlik nazorati, ishlab chiqarishni loyihalashtirish.
Korxona ishlab chiqarish infrastrukturasini tuzish va boshqarish.
Tayanch iboralar: Ishlab chiqarish infrastrukturasi, ta’mirlash, struktura, o’lcham, markazlashgan struktura.
Korxona missiyasi.
Tayanch iboralar: Maqsadlar klassifikatsiyasi, innovatsiyalar, iqtisodiy omillar, raqobatchilik omillari, ishlab chiqarish, bozor talabi, sotuv hajmi
Kursning mazmuni va vazifalari.
Tayanch iboralar: Menejment, menejer, biznes, konsepsiya, tashkilot, tadbirkor, rahbar, ishbilarmon, bozor munosabatlari, boshqaruv, ishbilarmonlik sohasi, boshqarishning qonunlari, foyda olish, samaradorlikni oshirish
Mahsulot realizatsiyasini boshqarish.
Tayanch iboralar: Ishlab chiqarish menejmenti, sotuvga olib chiqish, marketing, informatsion sistema, tranzitli taominlash, konsepsiya.
Mahsulot sifatini tashkil etish va boshqarish.
Tayanch iboralar: Mahsulot sifati, mah’sulot dizayni, effektiv faktor, standart, unifikatsiya, ergonomik ko’rsatkichlar, estetik ko’rsatkichlar, ratsional patent.
Mehnat unumdorligini boshqarishdagi yangiliklar.
Tayanch iboralar: Ish o’rinlariga talablarni oshishi, xizmat pillapoyasi bo’yicha ko’tarilish, yangi bilimlar, yangi ko’nikmalar, tadbirkor yoki kichik kompaniya xizmatchisi bo’lish extimolining yuqorligi, yirik tashkilotlarda yangicha tafakkur.
Mehnatni rag’batlantirishni tashkil qilishni takomillashtirishning yo’llari va mazmuni.
Tayanch iboralar: rag’batlantirish, g’amxo’rlik qilish, e’tiborli funksiya, ijtimoiy xizmat ko’rsatish, samarali faoliyat, rag’batlantirish nazariyalari, umumiy madaniyat, moliyaviy mukofot, ijodiy faollik, ijtimoiy ehtiyoj, samarali tizim, ma’naviy munosabat, shaxsning ehtiyoji, vakolat, mas’uliyat
Mehnatni rag’batlantirishning usullari.
Tayanch iboralar: rag’batlantirish, g’amxo’rlik qilish, e’tiborli funksiya, ijtimoiy xizmat ko’rsatish, samarali faoliyat, rag’batlantirish nazariyalari, umumiy madaniyat, moliyaviy mukofot, ijodiy faollik, ijtimoiy ehtiyoj, samarali tizim, ma’naviy munosabat, shaxsning ehtiyoji, vakolat, mas’uliyat
Menejment tashkiliy tuzilishi haqida tushuncha.
Tayanch iboralar: tashkiliy tuzilma, aralash tuzilma, davlat organlari, matritsa, divizional, bosqich, tashqi omil, ichki omil, egiluvchan tuzilma, ma’muriy hududiy tuzilma
Menejment va moliyaviy nazorat
Tayanch iboralar: moliyaviy holat, ma’muriy nazorat, marketing, rejalashtirish, tannarx, baho, firmaning faoliyati
Menejmentning iqtisodiy, tashkiliy farmoyish va ijtimoiy-psixologik usullari.
Tayanch iboralar: iqtisodiy vositalar, boshqarish usullari, sotsiologiya, psixologiya, huquqiy usullar, tarbiyaviy usullar, nomarkazlashtirish prinsipi, ijtimoiy javobgarlik, nizo, asabni buzish
Menejmentning mohiyati va vazifalari
Tayanch iboralar: Menejment, menejer, biznes, konsepsiya, tashkilot, tadbirkor, rahbar, ishbilarmon, bozor munosabatlari, boshqaruv, ishbilarmonlik sohasi, boshqarishning qonunlari, foyda olish, samaradorlikni oshirish
Menejmentning predmeti va izlanish uslublari.
Tayanch iboralar: Menejment, menejer, biznes, konsepsiya, tashkilot, tadbirkor, rahbar, ishbilarmon, bozor munosabatlari, boshqaruv, ishbilarmonlik sohasi, boshqarishning qonunlari, foyda olish, samaradorlikni oshirish
Moddiy resurslar va ishlab chiqarish zahiralarini boshqarish.
Tayanch iboralar: Moddiy resurslar, ishlab chiqarish zahiralari, boshqarish iyerarxiyasi, komplekslashgan, tezkorlik, qaytish, nomenklatura, siklik zahira, seriyali zahira, boshqarish strategiyasi, individual va ommaviy talablar, reglamentatsiya.
Strategik rejalashtirishda muhit tahlili.
Tayanch iboralar: Strategik rejalashtirish, tashqi muhit, menejerlar dunyoqarashi, strategik boshqaruv, korxona strategiyasi, maqsadlar, ichki va tashqi muhit
Strategik rejalashtirishning maqsad va vazifalari
Tayanch iboralar: Strategik rejalashtirish, tashqi muhit, menejerlar dunyoqarashi, strategik boshqaruv, korxona strategiyasi, maqsadlar, ichki va tashqi muhit
Strategiyalarning turlari.
Tayanch iboralar: Strategik rejalashtirish, tashqi muhit, menejerlar dunyoqarashi, strategik boshqaruv, korxona strategiyasi, maqsadlar, ichki va tashqi muhit
Tashkiliy strukturalarni loyihalashtirish.
Tayanch iboralar: tashkiliy tuzilma, aralash tuzilma, davlat organlari, matritsa, divizional, bosqich, tashqi omil, ichki omil, egiluvchan tuzilma, ma’muriy hududiy tuzilma
Tashkiliy tuzilmalar turlari.
Tayanch iboralar: tashkiliy tuzilma, aralash tuzilma, davlat organlari, matritsa, divizional, bosqich, tashqi omil, ichki omil, egiluvchan tuzilma, ma’muriy hududiy tuzilma
Unumdorlik mezoni bo’yicha boshqarish.
Tayanch iboralar: Rejalashtirish va unumdorlik, tashkil etish va unumdorlik, motivatsiya va unumdorlik, nazorat va unumdorlik.
Unumdorlikka kompleks yondashuv.
Tayanch iboralar: Unumdorlik (samaradorlik), unumdorlikka tizimli qarash, sifat va unumdorlik, qiymat, sifat va unumdorlik, «kirish-chiqish» sikli, unumdorlik va tashqi muhit, unumdorlik va ichki muhit.
Unumdorlikni ta’minlashda kommunikatsiyalar va rahbarlik.
Tayanch iboralar: Aloqalarni tashkil etish va unumdorlik, qarorlarni qabul qilish va unumdorlik, samaradorlik va unumdorlik, tashkilot barcha darajalarida unumdorlik.
Unumdorlikni ta’minlashda kommunikatsiyalar, qarorlar qabul qilish va rahbarlik.
Tayanch iboralar: Aloqalarni tashkil etish va unumdorlik, qarorlarni qabul qilish va unumdorlik, samaradorlik va unumdorlik, tashkilot barcha darajalarida unumdorlik.
|
| |
