|
O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim Vazirligi toshkent kimyo-texnologiya instituti
|
| bet | 4/9 | | Sana | 08.01.2024 | | Hajmi | 26,46 Kb. | | #131978 |
Bog'liq Respublikasi oliy-www.fayllar.org6-Mavzu. Zamonaviy menejer
Menejer: tushunchasi, shaxsiy va ishga doyr sifatlari, vazifalari. Korxona menejerlarining darajalari.Menejer va yetakchi.Yetakchining an’anaviy konsepsiyasi.Menejerning yetakchidan farqi. Yetakchilik sifatlari nazariyasi. Yetakchilik hulqi konsepsiyalari. Vaziyatli yetakchilik konsepsiyasi. Tannenbaum- Shmidt yetakchilik hulqi kontinuumi (uzliksizligi). Vaziyatli yetakchilik modellari (F.Fidler). Xersey va Blansharlarning vaziyatli yetakchilik modeli. Xauz va Mitchellarning “yul- maqsad” yetakchilik modeli. Vrum-Iyettona-Yagolarning qarorlar qabul qilishning vaziyatli modeli. Yetakchilarni yangi konsepsiyalari. Atributali( belgili) yetakchilik konsepsiyasi. Xarizmatik yetakchilik konsepsiyasi.
Tubdan o’zgartiruvchi yetakchi konsepsiyasi. Menejerning uslubi. Rahbarlik uslublarining mazmuni. Rahbarlikning demokratik uslubi. Ishga doyr etika va etiket. Menejerning imidji. Imidj tushunchasi. Ishbilarmonlik etikasi. Nutq madaniyati.Ishbilarmonlik etiketining milliy xususiyatlari.
7-Mavzu. Boshqaruv mehnatini tashkil qilish
Boshqaruv mehnati: ta’rifi, xususiyatlari, turlari. Evristik mehnat. Ma’muriy mehnat.Ma’muriy mehnat. Operator mehnati. Boshqaruv mehnatini ilmiy tashkil qilish. Rahbarni o’zini o’zi boshqarishi. Menejment tomomnidan vaqtdan va o’z imkoniyatlaridan ko’proq foydalanish.Uning o’zining sog’lig’ini saqlash va mustahkamlash.Hayotni borishini ongli ravishda boshqarish.Ham ishdagi va ham shaxsiy hayotidagi tashqi holatlarni yengib o’tish. O’zini o’zi boshqarishi doirasi.Maqsadlarni quyish.Ishlash qobiliyatining o’rtacha statistik o’zgarishlari. Axborot bilan ishlash. Telefondagi so’zlashishlar.Yozishmalarni ratsional olib borish. Menejer faoliyatini rejalashtirish va tashkil qilishning qurollari.
8-Mavzu. Tashkilot xodimlarini boshqarish
Jamoa tushunchasi, turlari, shakllanish bosqichlari. Mehnat jamoasi. Ta’sir o’tkazish va hukmronlik. Majbur qilishga asoslangan hukmronlik. Mukofotlashga asoslangan hukmronlik. Ekspertli hukmronlik. Namuna yoki xarizma hukmronligi. Qonuniy hukmronlik. Resurslarga egalik qilishga asoslangan hukmronlik. Axborotlarni olish va ulardan foydalanishga asoslangan hukmronlik.
Nizolarni boshqarish. Nizolarning vazifalari. Shaxs ichidagi nizo. Shaxslararo nizo. Shaxs va guruh o’rtasidagi nizo. Guruhlararo nizo. Kartografiya usuli. Nizoning kartasi. Nizolarni hal qilishning tarkibiy usullari. Nizolarni hal qilishning shaxslararo usullariga.
Xodimlarni boshqarish. Xodimlarni tanlash. Xodimlarni tanlashning ichki va tashki manbalarini solishtirish. Menejerning ishbilarmonlik sifatlarini baholash. Martabani boshqarish. Xodimlardan foydalanish.
|
| |
