Yangi raqamli biznes modellari. Bunday modellar yangi daromad
manbalarini va ajoyib raqobatbardosh afzalliklarni keltirib chiqaradi - faqat
cheklangan vaqt davomida.
Mahsulot va xizmatlar portfeli. Raqamli dunyoda tovar va xizmatlar
jismoniy narsalar ishtirokisiz virtual bo'lishi mumkin.
Axborot aktiv sifatida. Axborot va uning samarali qo'llanilishi raqamli
biznes uchun strategik resurs va raqobatbardosh ustunlikka aylanadi.
Texnologiya. Raqamli tashkilotda mobil qurilmalar va BYOD modeli (ya'ni
o'z vazifalarini bajarishda o'z qurilmalaridan foydalanish) tobora ommalashib
bormoqda, bulutli hisoblash va bulutli xizmatlar ustunlik qiladi va hamma
turdagi ma'lumotlar hamma joyda to'planadi.
Kontent, ommaviy axborot vositalari va kanallar. Muvaffaqiyatli raqamli
biznes strategiyasi ko'p jihatdan foydalanuvchilarning kanallar, segmentlar va
har bir so'rov bilan bog'liq imkoniyatlarini tushunishga bog'liq.
5-qadam: Raqamli biznes ko'nikmalari va
rollarini topish, rivojlantirish va sotib olish
Raqamli biznes nafaqat IT sohasida, balki butun tashkilotda olingan
malaka, ko'nikma va rollarni birlashtiradi. Raqamli biznes - bu IT
dastur emas, balki tashkiliy fikrlash hisoblanadi. Raqamli biznesning
asosi raqamli texnologiyalar, lekin u biznes hisoblanadi. Qaror qabul
qilishga IT direktorlari va biznes rahbarlarining roli katta.
6-qadam: Yangi biznes imkoniyatlarini
yaratish
Raqamli biznesni ekspertizadan o'tkazish kelgusi 2-3 yil ichida
boshqa turdagi biznesni qamrab olishi haqidagi prognozni hisobga
olgan holda va ko'pchilik tomonidan e'tirof etilganidek,
kompaniyalarning mehnat resurslari bunga tayyor emas, tashkilotlar
raqamli biznesni yuritish tashabbuslarini boshlash uchun zarur
bo'lgan fanlarning turini o'rganishlari kerak.
|
