Raqobat ustunligi: Qanday qilib yuqori natijalarga erishish va ularning barqarorligini ta'minlash

Download 2,36 Mb. Pdf ko'rish
bet	4/27
Sana	14.05.2024
Hajmi	2,36 Mb.
	#232430

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 27

Bog'liq
Конкурентное преимущество Майкл Портер

"Raqobat strategiyasi" da ifodalanganidan ko'ra murakkabroq : u kompaniya faoliyatining barcha
jihatlarini chuqur va har tomonlama tushunishni talab qiladi. Menejerlar bo'lgan dunyoda
malaka omilini asosiy resurslardan ajratish maqsadga erishishga imkon bermaydi va shunday bo'ladi
kompaniyaning aktivlari haqida o'ylash orqali tushuning, lekin agar siz ularni biznesning boshqa jihatlari bilan bog'liq
holda ko'rib chiqsangiz.
oddiy misollar doirasida, bu sohada chuqur empirik tadqiqotlar juda kam uchraydi: bunday tadqiqotda
ishtirok etishga rozi bo'lgan kompaniyadan,
O'ylab ko'ring, joylashishni aniqlash (mahsulot bozoridagi raqobat) va uzoq muddatli omillar -
xodimlarning malakasi, kompaniya obro'si, ishlab chiqarish malakasi -
kompaniyaning xatti-harakati va raqobatdoshlik manbalari bilan bog'liq turli xil strategiyalar
Shunday qilib, turli tadbirlar strategiyani samarali qiladi. Boshqalar
kompaniya faoliyatining barcha jihatlarini konfiguratsiya qilish qiyin, bu sabablardan biri bo'lib qolmoqda
Bunday bo'linishdagi tomonlar faoliyat tushunchasi bilan bog'lanadi. Firma faoliyat to'plamimi yoki
resurslar va imkoniyatlar to'plamimi? Kompaniya ekanligi aniq
Orqaga nazar tashlasam, raqobatbardosh ustunlik yordam berganini aniq ko'raman
Bugungi kunda "Raqobat ustunligi" kitobini ko'rganiga 10 yildan ortiq vaqt o'tdi
uning har bir xodimi strategiyaning bir qismi ekanligini aniq ko'rsating. Bu, shuningdek, nima uchun
barcha xodimlar kompaniya strategiyasini tushunishlari kerakligini tushuntiradi, shunda ular ishtirok
etadigan faoliyatning muayyan konfiguratsiyasining muvofiqligi ularga ayon bo'ladi.
va kompaniya faoliyati uchun zarur bo'lgan imkoniyatlar. Kompaniyaning ishlab chiqarish omillari va
mahsulotlari bozorlarida joylashishi faoliyat tushunchasi bilan bog'liq.
firmalarning faoliyat turlaridagi farqlar bozorda turli xil raqobat pozitsiyalariga olib keladi;
va sanoat, kompaniya faqat o'ziga qaratilgan bo'ladi. Ko'p narsa mumkin
"Raqobat ustunligi" kitobida keltirilgan g'oyalar ko'proq amalga oshirilishi mumkin
tashqi (sanoat tuzilishi va kompaniyaning joylashuvi) va ichki (mahorat darajasi, asosiy resurslar)
omillarni qarama-qarshi qo'yish, ko'plab olimlar ichki omillar muhimroq ekanligini ta'kidlashda davom
etadilar. Raqobat strategiyasidan farqli o'laroq
oddiy retseptlarni qidirishga moyillik, faoliyatni batafsil tahlil qilish qiyin vazifa bo'lib qolmoqda; Qiymat
zanjiri qanday ishlashiga oid misollarni izlash faqat amaliy cheklovlarga duch keladi. Kompaniya
dizaynining murakkabligini siqib bo'lmaydi
tubdan noto'g'ri.
"Raqobat ustunligi" kitobida men tadqiqot va baholash metodologiyasini taklif qilaman
Faoliyatingiz haqida ko'p ma'lumotlarni oshkor qilishingiz kerak bo'ladi. Shu bilan birga, eng
muvaffaqiyatli kompaniyalar barcha faoliyatning batafsil konfiguratsiyasini o'zlarining huquqlariga ega
bo'lgan mulklari deb bilishadi. Va haqiqatan ham, haqida ma'lumot olishdan beri
alohida ko'rib chiqilishi mumkin, bu yondashuv juda soddalashtirilganligini anglatadi. Aslida, ikkalasi ham
9
M. Porter. "Raqobat ustunligi: qanday qilib yuqori natijalarga erishish va uning barqarorligini ta'minlash"
Machine Translated by Google

6
1996 yil dekabr - taxminan. avto
Ushbu mavzu bo'yicha g'oyalar birinchi marta M. Porterning "Strategiya nima?", Garvard Business Review, noyabr - asarida ilgari surilgan.
Maykl Porter
Bruklin, Massachusets,
1998 yil yanvar
boshqa kompaniyalar faoliyatiga aralashish; turli harakatlar qanday qilib bir-biriga mos keladi;
Noyob bozor bo'shliqlarini nima yaratadi? 6 Bir narsa aniq: nega ba'zi
kompaniyalar boshqalardan ko'ra ko'proq muvaffaqiyatga erishganligi haqida hali ko'p
o'rganishimiz kerak. Ammo qanday jarayonlar va protseduralar kompaniyaga noyob strategiyalarni
topishga, ularni amalda qo'llashga va o'zgaruvchan sharoitlar bilan bog'liq holda ularni
o'zgartirishga imkon berishini aniqlash uchun ko'proq harakat qilish kerak. Bu savollarga javob
topish oson emas va to'g'ri javoblar kompleks yondashuvni talab qiladi.
M. Porter. "Raqobat ustunligi: qanday qilib yuqori natijalarga erishish va uning barqarorligini ta'minlash"
10
Machine Translated by Google

Kirish
11
M. Porter. "Raqobat ustunligi: qanday qilib yuqori natijalarga erishish va uning barqarorligini ta'minlash"
raqobatdosh ustunlikka erishish uchun zarur qadamlar. Nazariy maqsad
Kompaniyaning raqobatbardosh ustunligi uning muvaffaqiyatli faoliyatining markazida yotadi
ularning mijozlari. Ushbu xarajat nisbatan past narxlar shaklida bo'lishi mumkin
kompaniyada ishlab chiqarish, boshqaruv, moliya va boshqa ko'plab tadbirlar o'ynaydi
O'sish va diversifikatsiyaga intilishda ular raqobatdosh ustunlikning ahamiyatini unutishdi.
Ishbilarmonlik siyosati va sanoat iqtisodiyoti sohasidagi uzoq yillik tadqiqotlar an'anasi ushbu masala
bilan bevosita bog'liq. Biroq, raqobatbardosh ustunlikni haqiqiy tushunishga ushbu fanlarni keng
qamrovli va keng qamrovli fanga integratsiya qilmasdan erishib bo'lmaydi.

Download 2,36 Mb.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 27

Download 2,36 Mb.

Pdf ko'rish