6
1996 yil dekabr -
taxminan. avto
Ushbu mavzu bo'yicha g'oyalar birinchi marta M. Porterning "Strategiya nima?",
Garvard Business Review, noyabr - asarida ilgari surilgan.
Maykl Porter
Bruklin, Massachusets,
1998 yil yanvar
boshqa kompaniyalar faoliyatiga aralashish; turli harakatlar qanday qilib bir-biriga mos keladi;
Noyob bozor bo'shliqlarini nima yaratadi? 6 Bir narsa aniq: nega ba'zi
kompaniyalar boshqalardan ko'ra ko'proq muvaffaqiyatga erishganligi haqida hali ko'p
o'rganishimiz kerak. Ammo qanday jarayonlar va protseduralar kompaniyaga noyob strategiyalarni
topishga, ularni amalda qo'llashga va o'zgaruvchan sharoitlar bilan bog'liq holda ularni
o'zgartirishga imkon berishini aniqlash uchun ko'proq harakat qilish kerak. Bu savollarga javob
topish oson emas va to'g'ri javoblar kompleks yondashuvni talab qiladi.
M. Porter. "Raqobat ustunligi: qanday qilib yuqori natijalarga erishish va uning barqarorligini ta'minlash"
10
Machine Translated by Google
Kirish
11
M. Porter. "Raqobat ustunligi: qanday qilib yuqori natijalarga erishish va uning barqarorligini ta'minlash"
raqobatdosh ustunlikka erishish uchun zarur qadamlar. Nazariy maqsad
Kompaniyaning raqobatbardosh ustunligi uning muvaffaqiyatli faoliyatining markazida yotadi
ularning mijozlari. Ushbu xarajat nisbatan past narxlar shaklida bo'lishi mumkin
kompaniyada ishlab chiqarish, boshqaruv, moliya va boshqa ko'plab tadbirlar o'ynaydi
O'sish va diversifikatsiyaga intilishda ular raqobatdosh ustunlikning ahamiyatini unutishdi.
Ishbilarmonlik siyosati va sanoat iqtisodiyoti sohasidagi uzoq yillik tadqiqotlar an'anasi
ushbu masala
bilan bevosita bog'liq. Biroq, raqobatbardosh ustunlikni haqiqiy tushunishga ushbu fanlarni keng
qamrovli va keng qamrovli fanga integratsiya qilmasdan erishib bo'lmaydi.
