Sanoat tuzilishi va talab va taklif muvozanati

bunda muhim rol o'ynaydi: sanoatda ishlaydigan firmalarning intensivligiga qarab
ayniqsa kuchli raqobatga kirishadi yoki xaridorlarga sezilarli bozor kuchini beradi.
yoki ular ishlab chiqarish quvvatini juda faol ravishda oshiradilar, yoki aksincha, mavjud rentabellik
darajasini saqlab qolishga harakat qilishadi. Sanoatning tuzilishi raqobatchilarning bozordagi ortiqcha
taklifni qanchalik tez normal darajaga olib kelishini ham belgilaydi. Sanoatdan chiqishdagi to'siqlar
ham kompaniyani tark etishiga to'sqinlik qiladi
Boshqa tarmoqlarda ortiqcha quvvat davrlari nisbatan kam ta'sir ko'rsatadi
ness.
undan, agar unda ortiqcha quvvat mavjud bo'lsa, - shunday qilib, ortiqcha ishlab chiqarish quvvati
muddatlari "uzayadi". Masalan, neftni tashish sanoatida
qulay tuzilma tufayli rentabellik bo'yicha. Masalan, neft sanoati uchun turli xil asbob-uskunalar ishlab
chiqarishda, iqtisodiy tanazzul davrida
aktivlarning tabiati. Bu, o'z navbatida, bozor keskin va qisqa narxlarning ko'tarilishi va o'rtacha
pasayishning uzoq muddatlari o'rtasida almashinishiga olib keladi. Shunday qilib, sanoatning tuzilishi
talab va taklif mutanosibligi qanday rivojlanishini, shuningdek davomiyligini belgilaydi
bozordan chiqish uchun qo'shimcha to'siqlar yuqori ixtisoslashgan tomonidan yaratiladi
narxlarning keskin pasayishi. Biroq, burg'ulash uskunalarini ishlab chiqarishda narxning pasayishi deyarli
talab va taklif balansining tebranishlari uzoq muddatda qisqa muddatli rentabellikka ta'sir qiladi, tarmoq
rentabelligi uning tuzilishi bilan belgilanadi;
nomutanosiblik davrlari.
yo'q edi. Hughes Tool, Smith International va Baker International kabi sanoat ishlab chiqaruvchilari
Talab va taklif darajalari doimo o'zgarib, bir-birini moslashtiradi.
Sanoat rentabelligi uchun talab va taklif nomutanosibligining oqibatlari turlicha bo'lib, ular tarmoq
tuzilishi bilan ham belgilanadi. Ba'zi sohalarda hatto kichik
(6-bobga qarang) bu erda muvaffaqiyatli raqobatlashmoqda, chunki sanoatning o'zi nisbatan
qulay tuzilma. Tarmoqning tuzilishi, hatto ortiqcha talab sharoitida ham rentabellikni belgilaydi.
Masalan, yuksalish davrida, sanoatning optimal tuzilishi tufayli kompaniya misli ko'rilmagan foyda
olishi mumkin, noqulay tuzilma esa uni cheklaydi.
ortiqcha ishlab chiqarish quvvati narx urushlarini keltirib chiqaradi, natijada
Sanoatning tuzilishi yangi mahsulotlarning bozorda qanchalik tez paydo bo'lishini belgilaydi.
kompaniyaning ushbu foydani kapitalga aylantirish qobiliyati: bozor kuchiga ega bo'lgan etkazib
beruvchilarning mavjudligi yoki uning o'rnini bosuvchi mahsulotlar
sanoatning rentabelligi pasaymoqda. Shunday tarmoqlar borki, ularning tuzilishi raqobatchilarni majburlaydi
bozor bum holatining foydalari boshqacha bo'ladi. Shunday qilib, sanoat tuzilishi
Yangi raqobatchilarning bozorga kirishi uchun yuqori to'siqlar yangi kelganlarning ma'lum tovarlar
narxini pasaytirish ehtimolini kamaytiradi. Raqobatning intensivligi ham
talab va taklifning bir-biriga qanchalik tez mos kelishini, shuningdek ishlab chiqarish quvvatlaridan
foydalanish va rentabellik o'rtasidagi bog'liqlikni tubdan belgilaydi.
M. Porter. "Raqobat ustunligi: qanday qilib yuqori natijalarga erishish va uning barqarorligini ta'minlash"
22
Machine Translated by Google

bozorning boshqa ishtirokchilariga nisbatan uning daromadi o'rtachadan yuqori yoki past bo'ladi
Faoliyat sohasi bilan birgalikda raqobatdosh ustunliklarning ikkita asosiy turi
filialida. Qulay pozitsiyani egallagan kompaniya yuqori daromad oladi,
bunda kompaniya ushbu afzalliklarga erishishga harakat qilsa, unga sanoatning o'rtacha ko'rsatkichlaridan yuqori bo'lgan
samaradorlik darajasiga erishish mumkin bo'lgan uchta eng keng tarqalgan raqobat strategiyasini ishlab chiqishga imkon
beradi: xarajatlar bo'yicha etakchilik, farqlash va e'tibor. Fokuslash strategiyasi ikki xil bo'ladi:
Raqobat ustunliklarini qo'lga kiritish yo'llari "qurilgan" va bu usullarni har qanday sanoatda qo'llashga
harakat qilish mumkin.
Eng keng tarqalgan strategiyalar haqida tushunish kerak bo'lgan asosiy narsa shundaki, ushbu
strategiyalarning har biri o'z-o'zidan ma'lum raqobatdosh ustunliklarni olishga qaratilgan.
Xarajatlarni minimallashtirish yoki mahsulotlarni farqlash qobiliyati, o'z navbatida, sanoatning
tuzilishiga bog'liq. Kompaniya bu imtiyozlarga faqat bo'ysunish orqali erisha oladi
Sanoat rentabelligi raqobatbardoshlikni tanlashni belgilovchi omillardan biri hisoblanadi
muayyan sohada u yoki bu umumiy strategiyani amalga oshirish. Umumiy narsani tanlash oson emas
strategiya, va uni amalda amalga oshirish yanada qiyinroq, lekin mantiqan bor
strategiyalar. Raqobat strategiyasini tanlashda ikkinchi asosiy muammo - bu kompaniyaning ma'lum
bir sohada joylashishi. Uning joylashishiga qarab
Men yuqorida aytib o'tgan raqobatning beshta harakatlantiruvchi kuchi, agar raqobatchilar kamroq
darajada muvaffaqiyat qozonsa.
13 Va har bir kompaniya o'z hamkasbiga nisbatan
barqaror raqobat ustunligiga ega bo'lsa-da.
talabalarning kuchli va zaif tomonlari ko'p, ular ikkalasiga ham ega bo'lishi mumkin
odatda faqat ikkita turdagi raqobat ustunliklari: past xarajatlar va mahsulotni farqlash. Kompaniyaning
kuchli va zaif tomonlarining ahamiyati oxir-oqibat uning xarajatlarni iloji boricha kamaytirish qobiliyati
bilan belgilanadi (raqobatchilar bilan taqqoslaganda)
va farqlash odatda raqobatdosh ustunlikka erishishga qaratilgan
kompaniya bu imtiyozlarga intiladi. "Hamma uchun hamma narsa" bo'lish mumkin emas - bu strategik
sanoat segmentlarining keng doirasi bo'ylab, fokusli strategiyalar esa tor sanoat segmentlarida xarajat
ustunligi yoki farqlashga intiladi. Har birini amalga oshirish uchun bajarilishi kerak bo'lgan aniq
harakatlar
raqobatchilarning mahsulotlariga nisbatan mahsulotingizning ko'proq farqlanishiga erishing.
strategiyalar sanoat turiga qarab farq qiladi, shuning uchun imkoniyatlar
sanoat tuzilmasi noqulay bo'lib chiqsa ham, bu holat tufayli o'rtacha rentabellik ko'rsatkichlari past
bo'ladi.
xarajatlarga e'tibor qaratish va farqlashga e'tibor qaratish. Ushbu uchta strategiya rasmda keltirilgan.
1.3.
imtiyozlar va bu imtiyozlarga erishish uchun kompaniya tanlovni amalga oshirishi kerak, ya'ni.
Umumiy strategiyalarning har biri qidirilayotgan afzalliklarning ma'lum bir turini tanlash,
shuningdek, ushbu afzalliklarga erishish rejalashtirilgan strategik maqsadlar ko'lami kombinatsiyasidan
iborat bo'lgan raqobatdosh ustunliklarga erishishning tubdan farqli yo'llarini o'z ichiga oladi. Xarajatlarni
boshqarish strategiyalari
Kompaniyaning uzoq muddatda samarali ishlashi uchun asos
qanday turdagi raqobat ustunligi kerakligini va qay darajada kerakligini hal qiling

Download 2,36 Mb.