Raqobat ustunligi: Qanday qilib yuqori natijalarga erishish va ularning barqarorligini ta'minlash

kompaniyaga raqobatbardosh ustunliklarga erishish va ularning barqarorligini ta'minlashga yordam berish.
ular bundan mustasno. U yoki bu sohadagi izlanishlari bu yerda keltirilgan g‘oyalarning shakllanishiga
ma’lum darajada hissa qo‘shgan va ta’sir ko‘rsatganlarning barchasini tilga olib bo‘lmaydi.
tadqiqot bo'limi ham mening sodiq yordamchim bo'ldi va men uning yordamini juda qadrlayman.
meni doimiy ma'naviy qo'llab-quvvatlash manbai sifatida; uning g‘oyalari va mulohazalari muhim rol o‘ynadi
Kitob strategiyani ishlab chiqish uchun mas'ul bo'lgan amaliyotchi menejerlar uchun yozilgan
Jozef B. Fuller tadqiqot va kurslarni ishlab chiqishda mening hamkasbim edi; strategiya nazariyasini
amaliy qo'llash bo'yicha ham hamkorlik qildik.
ularning tadqiqotlari umumiy tushuncha bilan qanday bog'lanishi kerakligini tushunishlari kerak
u va Kennet Endryu donoliklarini men bilan baham ko'rganlari uchun. Men ham, albatta
kompaniya va uning yuqori natijalarini belgilovchi omillar. Kompaniyaning har qanday tarkibiy qismi
foydali bo'ladi.
Kitob ko'p jihatdan so'nggi bir necha yil davomida men bilan birga ishlagan hamkasblarim va
do'stlarimning ijodiy hissalari tufayli dunyoga keldi. Jon R. Uells, dotsent
qo'lyozma haqiqatan ham bebahodir. Richard Rawlinson, Garvard maktabining katta ilmiy xodimi
strategiyalar, ko'p foydali fikrlarni qilish. Bu borada ham muhim tadqiqotlar olib boradi. Mark B. Fuller,
Garvard biznes maktabining sobiq dotsenti va hozir
korxona va boshqa tashkiliy bo‘linmalarning o‘rni bor va bu rol o‘ynashi shart
nafaqat mening do'stim va yillar davomida ilhom manbai, u saxiylik bilan
hodisani o'rganish bo'yicha istiqbolli, oldingi ishlarga asoslanadi, lekin o'rnini bosmaydi yoki
kompaniya strategiyasini shakllantirish jarayonida ular nima qila olishlarini aniq tushunishlari kerak
tadqiqotni o'qitish bilan birlashtirish. Raymond Koury, rejissyor
ta'lim faoliyati. Uning g'oyalari ta'siri ayniqsa 11-bobda seziladi, lekin u butun kitobda mavjud. Ketrin
Hayden, shuningdek, Monitor xodimi edi
Garvard biznes siyosati guruhi ishida ishtirok etish mening tadqiqot mavzusi haqidagi tasavvurimni
shakllantirdi. Men, ayniqsa, K. Roland Kristensenga qo'llab-quvvatlagani uchun minnatdorman;
Bu kitob ularsiz hech qachon mumkin bo'lmasdi.
Raqobatni strategiya masalalaridan tashqari tahlil qiladigan olimlar
4-bobni yozishdagi roli.
firmalar, shuningdek, kompaniya qanday qilib ma'lum raqobatdosh ustunliklarga erishishi mumkinligi
masalasini doimiy ravishda hal qilishlari kerak. Kitob o'zlarini yaxshiroq tushunishni istaganlar uchun ham foydali bo'ladi
raqobatdosh ustunlik. Umid qilamanki, men aytib o'tgan har bir kishi bu kitobdan zavqlanadi.
sanoat iqtisodiyotidagi ishim va Richard Cavesdan doimiy intellektual rag'batlantirish yordam berdi.
Uning chuqur mulohazalari va kontseptual g'oyalari ish jarayonida men uchun foydali bo'ldi
Kitob yozishda menga ko'p odamlar yordam berishdi. Garvard biznes maktabi ushbu mavzuni
rivojlantirish uchun juda qulay sharoit yaratdi. Men maktabning fanlararo yondashuv an'analaridan,
shuningdek, nazariya va amaliyot o'rtasidagi chambarchas bog'liqlikdan ko'p foydalana oldim. Dekan Jon
MakArtur
raqobatdosh ustunlikning potentsial manbai hisoblanadi. Har bir bo'lim, filial,
Garvard biznes maktabi nafaqat men bilan dars berdi, balki 3 va 9-boblarda keltirilgan g'oyalarni
shakllantirishda ham yordam berdi. Jonning raqobat strategiyasi sohasidagi tadqiqotlari ham ushbu
sohaga katta hissa qo'shishi shubhasiz. Garvard biznes maktabi dotsenti Pankaj Gema-vat ham men
bilan rivojlanish bo'yicha kurs o'tkazdi.
biznes, men bilan tadqiqot ustida ishlagan, shuningdek, butun kitob haqida chuqur izohlar bergan. Menga
saxiylik bilan vaqt ajratib, qimmatli fikrlarini bildirganlar orasida -
aniq belgilangan va hamma uchun tushunarli bo'lishi kerak. Ishtirok etish darajasidan qat'i nazar, barcha xodimlar
zarur resurslarni ixtiyorimga qo'ydi, shuningdek, samarali ishlash imkoniyatini berdi
Monitor xodimi, shuningdek, ko'p yillar davomida mening hamkasbim bo'lgan
M. Porter. "Raqobat ustunligi: qanday qilib yuqori natijalarga erishish va uning barqarorligini ta'minlash"
12
Machine Translated by Google

Kenni Ostin, Erik Evans va Pol Rosetti ham qimmatli fikrlarni bildirdilar; ko'pchilik uchun
Muhim masalalarda ularning tadqiqotlariga tayandim. Va nihoyat, men o'z fikrimni bildirmoqchiman
boshqa maktablardagi hamkasblar, jumladan Richard Shmalensee va Jon Stengreviksga rahmat.
Agar yordamchim Ketlin Svensson bo‘lmaganida, kitobni tayyorlash jarayonida qo‘yilgan
barcha talablar bosimiga dosh bera olmagan bo‘lardim. U nafaqat faoliyatimni tashkil qilishda
yordam berdi, balki qo'lyozmaning to'liq tayyorlanishini ham nazorat qildi. Mening muharririm
Robert Uollesga va The Free gazetasidagi barchaga minnatdorchilik bildiraman.
biznes maktablari. Maykl Bell, Tomas Kreyg, Meri Kerni va Mark Tomas birgalikdagi ishimiz
davomida mening g‘oyalarimni hayotga tatbiq etish va hamkorlik qilish uchun hamma narsani qildilar.
ular bilan kitobda ifodalangan g'oyalarni tushunishga sezilarli ta'sir ko'rsatdi. Jeyn
Robert Ekklz, Duglas Anderson, Elon Kolberg va Richard Mayer Garvard universitetidir.
ustozlari va shu tariqa kitob g'oyalarini shakllantirishga hissa qo'shgan Mark Albion,
Sabr-toqat va qo'llab-quvvatlash uchun matbuot: ular ko'rsatgan muallif bilan kurashishlari kerak edi
ba'zan o'jarlik va isyon. Men ko'plab iste'dodlarimga rahmat aytishim kerak
talabalar - ham MBA, ham aspirantlar. Munozaralarimiz jarayoni men uchun doimo katta quvonch
manbai bo‘lib, ularning e’tibori va qiziqishi ijodiy fikrlash uchun kuchli turtki bo‘lib kelgan. Men u
uchun Debora Silberbergga rahmat aytmoqchiman
doimiy qo'llab-quvvatlash. Va nihoyat, men bilan o'z tashvishlari va muammolari bilan o'rtoqlashgan
ko'plab mulohazali amaliyotchilardan qarzdorman.
13
M. Porter. "Raqobat ustunligi: qanday qilib yuqori natijalarga erishish va uning barqarorligini ta'minlash"
Machine Translated by Google

uning samaradorligi. Raqobat strategiyasi yoki raqobat strategiyasi - bu kompaniyaning sanoatda, ya'ni
asosiy maydonda raqobatbardosh bozor pozitsiyasini egallash istagi.
umuman sanoat uchun o'rtacha rentabellik qancha.
raqiblar kurashadigan joyda. Raqobat strategiyasi barqaror va foydali mavqega erishishga qaratilgan
bo'lib, bu kompaniyaga o'sha kuchlarning bosimiga bardosh berishga imkon beradi.
Raqobat strategiyasini tanlash faqat ikkala jihatni hisobga olgan holda amalga oshirilishi kerak,
Shunday qilib, raqobat strategiyasini tanlash nafaqat sanoat sharoitlari bilan belgilanadi, balki
sanoatdagi raqobatni aniqlash.
ularning har biri o'zi etarli emas. Agar kompaniya juda jozibali sohada ishlayotgan bo'lsa ham, noto'g'ri
tanlangan raqobat pozitsiyasi tufayli uning foydasi etarlicha yuqori bo'lmasligi mumkin. Aksincha, agar
bozorda alohida mavqega ega bo'lgan kompaniya mutlaqo foydasiz biznesda ishlayotgan bo'lsa, buni
kuchaytirish uchun barcha sa'y-harakatlar amalga oshiriladi.
va o'zi bu shartlarga kompaniya foydasiga ta'sir ko'rsatishga urinishdir.
uzoq muddatli rentabellik nuqtai nazaridan sohaning jozibadorligi, shuningdek, omillar
Raqobat strategiyasini tanlash ikkita asosiy nuqta bilan belgilanadi. Birinchidan,
pozitsiyalari samarasiz bo'lib chiqishi mumkin7 . Raqobat strategiyasini tanlashni belgilovchi ikkala nuqta
ham dinamik xarakterga ega: sanoatning jozibadorligi va kompaniyaning rentabelligi vaqt o'tishi bilan
o'zgarishi mumkin, foyda keltirmaydigan tarmoqlar va kompaniyalar daromadli bo'ladi va aksincha; xuddi
shu narsa kompaniyaning raqobatdosh pozitsiyasiga ham tegishli - u o'zgaradi, aks etadi
qaysi uni belgilaydi. Hamma sohalar ham teng imkoniyatlarga ega emas
raqiblar o'rtasidagi doimiy kurash. Barqarorlik davri qancha bo'lishidan qat'i nazar
bozorda ishtirokchilardan birining kutilmagan raqobat harakati butun bozorni darhol beqarorlashtirishi mumkin.
Raqobat - bu kompaniyaning muvaffaqiyatga erishish yoki yo'qligini aniqlaydigan asosiy omil
uzoq vaqt davomida foydali qoladi, shuning uchun xos
Bitta kompaniyaning faoliyati ham butun sanoatning rentabelligiga ham, ham ta'sir qiladi
muvaffaqiyatsiz bo'ladi. Raqobat davomida kompaniya qanchalik innovatsion ekanligi ayon bo'ladi,
sanoat rentabelligi ham alohida rentabellikning muhim tarkibiy qismidir
va uning raqobatbardosh mavqei bo'yicha va shuning uchun raqobat strategiyasini tanlash bir vaqtning
o'zida murakkab va qiziqarli muammodir. Sohaning rentabelligi ma'lum darajada kompaniyalarga kam
ta'sir ko'rsatadigan omillarga bog'liq bo'lishiga qaramay,
kompaniya oldi. Raqobat strategiyasini tanlashda ikkinchi markaziy nuqta - bu kompaniyaning tarmoqdagi
nisbiy raqobatdosh mavqeini belgilovchi omillar. Ko'pgina sohalarda, ba'zi kompaniyalar, nima bo'lishidan
qat'i nazar, boshqalarga qaraganda ancha foydali bo'lishi mumkin
kompaniya strategiyasi sezilarli darajada o'zgaruvchan, sanoatning jozibadorligiga ta'sir qilishi mumkin
umumiy korporativ madaniyatni rivojlantirish yoki tanlangan strategiyani amalga oshirishga yordam beradi
u ham bir yo'nalishda, ham boshqa yo'nalishda. Shu bilan birga, u yoki bu raqobat strategiyasini tanlab,
kompaniya shu bilan o'z mavqeini mustahkamlashi yoki aksincha, buzishi mumkin. Shunday qilib
7

Download 2,36 Mb.