47
xodimni mavjud vakant yuqori lavozimlarga tayinlash.
4.2. Bu ish bloklari, o‘z navbatida, quyidagi bosqichlarga
bo‘linadi.
I bosqich
– korxona rahbari tomonidan
kadrlar reyestrini
tuzish to‘g‘risida qarorni qabul qilish va unga asosan lavozimlar
ro‘yxatini
nomma-nom
shakllantirish
to‘g‘risida,
ularni
o‘zgartirish uchun zaxira tuziladi.
Bu bosqichda rahbarlar
tarkibida mumkin bo‘lgan o‘zgartirishlarni prognoz qilish,
rahbarlik lavozimlarining zaxira bilan ta’minlanganligini aniqlash
o‘z ichiga oladigan zaxiraga bo‘lgan talab tahlil qilinadi. Bunday
tahlilning natijasi zaxiraga bo‘lgan
kasbiy va malakaviy talabni
aniqlashdir.
II bosqich
– rahbarlik lavozimlariga zaxira tarkibiga nomzodlar-
ning malakaviy va shaxsiy xususiyatlarga taalluqli bo‘lgan dastlabki
(majburiy, minimal) maqbul talablarni ishlab chiqish.
III bosqich
– zaxira manbalarini aniqlash,
turli shakl,
usullardan foydalanish asosida dastlabki zaxirani ko‘rsatish va
shakllantirish hamda uni tanlov komissiyasiga taqdim etish.
IV bosqich
– zaxira tarkibiga eng yaxshi nomzodlarni tayin-
lash to‘g‘risidagi qaror tanlov komissiyasi tomonidan baholanishi
va qabul qilinishi.
V bosqich
– individual professional rivojlanish dasturi asosida
(mustaqil o‘qish) rejalangan, eng
yuqori rahbarlik lavozimni
egallash uchun rahbar kadrlar zaxirasini o‘qitishni tashkil etish.
VI bosqich
– zaxiradagilarni eng yuqori darajadagi vakant
lavozimga tayinlash.
4.3. Zaxira tarkibiga nomzodlarni
saralash va tanlab olish
bosqichiga ko‘ra zaxiradagi shaxslar dastlabki va qat’iy zaxiraga
ajratiladi.
Dastlabki zaxira zaxiraga kiritish
uchun tanlovda ishtirok
etishi uchun ko‘rsatilgan xodimlar tarkibidir.
Qat’iy zaxira- bu zaxiraga kiritish uchun tanlov komissiyasi
tomonidan tavsiya qilingan va korxona rahbari qarori bilan zaxira
tarkibiga kiritilgan xodimlar tarkibi hisoblanadi.
