|
Kompaniya maqsadlarini o’rnatish
|
| bet | 2/4 | | Sana | 06.09.2024 | | Hajmi | 60,63 Kb. | | #270464 |
Bog'liq Мустақил иши Ойбек хожи
2.Kompaniya maqsadlarini o’rnatish
Maqsadni aniqlash strategik ko’rish va kompaniyaning rivojlanish yo’nalishlarini aniq maqsadga aylantirib beradi. Maqsad - bu firma boshqaruv apparatining belgilangan vaqtda aniq natijaga erishish majburiyatidir.
Firmaning uzoq muddatli rejalari aniq o’lchanadigan konkret vazifalarga aylantirilmaguncha missiya va firmaning kelajak niyatlari chiroyli so’zlar bo’lib qolaveradi. Maqsadni aniqlash strategik boshqarishning xal qiluvchi daqiqasidir.
Korporativ maqsad - bu tashkilot o’z aksionerlarining manfaatlariga qanday qarashini ko’rsatuvchi birinchi xhal qiluvchi ko’rsatkichdir. Maqsadga yo’nalganlik firmaning biznesini, asosiy maqsadlarini, xarakteristikalarini va uning yetakchi falsafasini ifodalaydi. Maqsadga yo’nalganlik kelgusi strategik qarorlar uchun tashkiliy mazmun kasb etadi.
Korporativ maqsadga yo’nalganlikning uch asosiy tarkibiy qismi quyidagilardan iborat:
Kompaniyaning maqsadga yo’nalganligi va strategiyasini ifodalashga turli tashqi va ichki guruhlar ta‟sir ko’rsatadi (4-rasm.)
Ichki guruxlar menejerlar.
Directorlar kengashi. Аksionerlar Yollama ishchilar
Мaqsadni belgilash. Biznesni aniqlash. Bosh tizimlar.
Bisnes falsafasi
Tashqi guruxlar: Istemolchilar.
Xukumat.
Kasaba uyushmalari. Raqobatchilar.
Vazifa va mavqeidan kelib chiqib
strategiyani ifodalash
-rasm. Maqsadni belgilash va firma strategiyasini shakllantirishda harakatlanuvchi guruhlar
Biznesni aniqlashda quyidagi savollarga javob berish lozim:
Bizning biznesimiz nimadan iborat?
U qanday bo’ladi?
U qanday bo’lishi kerak?
Birgina biznes bilan shug’ullanuvi kompaniya uchun «Bizning biznesimiz nimadan iborat?» degan savolga beriladigan javob quyidagi savollarga javob topishni taqozo etadi:
kimning ehtiyoji qondiriladi (iste‟molchilarning qanday guruhlari)?
qanday ehtiyojlar qondiriladi (iste‟molchilarning qaysi ehtiyojlari)?
iste‟molchilarning ehtiyojlari qanday qondiriladi (san‟at yoki farq qiluvchi ustunliklar)?
Diversiyalangan kompaniya uchun «Bizning biznesimiz nimadan iborat?» degan savol ikki tabaqada ko’rib chiqilishi kerak:
xo’jalikning o’rta bo’g’inlari uchun iste‟molchiga yo’naltirilgan (birgina biznes bilan shug’ullanuvchi kompaniya uchun ham);
korporatsiya miqyosidagi xo’jalikning o’rta bug’inlari portfeliga yo’naltirilgan.
Bu esa quyidagilarni o’z ichiga oladi:
|
| |
