|
Strategiyani belgilashga qanday omillar ta’sir ko’rsatadi?
|
| bet | 3/4 | | Sana | 20.06.2024 | | Hajmi | 20,55 Kb. | | #264797 |
Bog'liq 1-mavzu S bStrategiyani belgilashga qanday omillar ta’sir ko’rsatadi?
Strategiyani baholashni rahbar «Strategiya nimalardan tashkil topadi?» va «Korxonaning moliyaviy va strategik maqsadlari qanaqa?» degan savollarga javob berishdan boshlaydi. Buning uchun: 1. Korxona past xarajatlar asosida samaradorlikka intilayaptimi? 2. Korxona o„z raqobatchilaridan farqli o„z mahsulotini differensiyalayaptimi? 3. Korxona o„z kuchini bozorning tor sigmentiga yo„naltirganmi?, - degan savollarga javob berish lozim. Korxona bozorni keng egallaganligi, bozorlarni geografik tarqoqligi, iste‟molchilar qatlamlari ham muhim ahamiyatga ega. Korxonaning strategik va moliyaviy ko„rsatkichlari: 1. Bozor ulushi bo„yicha korxonaning tutgan o„rni; 2. Korxonani foydasining o„sishi yoki pasayishi; 3. Korxonaning sof foydasi va investitsiya daromadlari; 4. Korxonaning kredit reytingi; 5. Tovar sotishlari hajmining o„sishi yoki pasayishi; 6. Korxonaning iste‟molchilar o„rtasidagi obro„si va imiji; 7. Korxonaning texnologik sardorligi va boshqalar
6. Strategiyani amalga oshirishda ijrochi direktorning vazifalari?
Rahbarlar muammolarni aniq bilishlari uchun quyidagi savollarni o„rganishlari tavsiya etiladi: •Joriy strategiya tarmoqdagi harakatlanuvchi kuchlarga mos keladimi? •Joriy strategiya istiqboldagi muvaffaqiyat omillariga qanchalik mos keladi? •Joriy strategiya tarmoqda harakatlanuvchi besh raqobat kuchidan (tarmoqdagi sotuvchilar raqobati, o„rinbosar tovarlar raqobati, yangi raqobatchilarning paydo bo„lishi, ta‟minotchilar raqobati, iste‟molchilar raqobatchi kuchi) qanchalik himoya qiladi? 130 •Joriy strategiyaning korxonani tashqi xavf-xatardan himoya qila olmasligining sababi nimada? •Korxona raqobat ustunligiga egalik yoki u raqiblardan orqada qolmaslik tadbirchoralarini ko„rish kerakmi? •Joriy strategiyaning kuchli va zaif tomonlari nimada? Bular korxonaning nima qilishi kerakligini ya‟ni kichik tuzatishlar bilan joriy strategiyani amalga oshirish kerakligini ko„rsatadi. Strategiya korxonaning tashqi vaziyatiga va ichki holatiga qanchalik mos bo„lsa, shunchalik kam sonli o„zgarishlarni strategiyaga kiritish kerak bo„ladi.
7.
|
| |
