|
Strategik boshqarishning besh vazifasi nimadan iborat?
|
| bet | 2/4 | | Sana | 20.06.2024 | | Hajmi | 20,55 Kb. | | #264797 |
Bog'liq 1-mavzu S bStrategik boshqarishning besh vazifasi nimadan iborat?
Strategik boshqaruvning samarali jarayoni tashkilotlarga yordam berishi mumkin raqobatbardosh ustunlikni saqlab qolish, rentabellikni oshirish va uzoq muddatli muvaffaqiyatga erishish. Strategik menejment jarayoni bir nechta yondashuvlar bilan birga kelgan, ammo barcha boshqaruv jamoasi e'tiborga olishi kerak bo'lgan 5 ta eng muhim bosqich mavjud.
1-bosqich: Strategiyani shakllantirish
Strategik boshqaruv jarayonining birinchi bosqichi, strategiyani shakllantirish turli xil variantlarni aniqlash va eng yaxshi alternativ harakat yo'nalishini tanlashni o'z ichiga oladi. Raqobat muhitini, mavjud resurslarni va muvaffaqiyatga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan boshqa omillarni hisobga olgan holda tashkilot o'z maqsad va vazifalariga qanday erishishini ko'rsatadigan strategiyani ishlab chiqish.
O'zgarishlar 2: Strategiyani amalga oshirish
Strategiyani amalga oshirish strategik boshqaruv jarayonining muhim tarkibiy qismidir. Bu strategik maqsad va vazifalarni aniq harakatlar va tashabbuslarga aylantirishni o'z ichiga oladi, bu esa yaxshi biznes natijalariga va bozorda raqobatdosh ustunlikka olib keladi.
3-bosqich: Strategiyani baholash
Strategik menejment jarayonidagi yana bir muhim qadam, strategiyani baholash amalga oshirilgan strategiyaning samaradorligini baholash va uning istalgan maqsad va vazifalarga erishayotganligini aniqlashni o'z ichiga oladi.
Ishlash ko'rsatkichlarini aniqlash
Ma'lumotlarni yig'ish
Samaradorlikni tahlil qilish
Samaradorlikni solishtirish
Manfaatdor tomonlarning fikr-mulohazalarini yig'ish
4-bosqich: Strategiyani o'zgartirish
Ko'pgina boshqaruv guruhlari ushbu bosqichni e'tiborsiz qoldirdilar, ammo jarayonni kuzatish va baholashdan so'ng strategiyaga tuzatishlar kiritilishini ta'minlash juda muhim, shunda u tashkilotning maqsad va vazifalariga mos kelishini davom ettiradi.
Fikr-mulohazalarni tahlil qilish
Monitoring ko'rsatkichlari
Ichki va tashqi muhitni baholash
Strategik rejani qayta ko'rib chiqish
Strategiyani sozlash
5.
|
| |
