|
Raqamli transformatsiya strategiyasi
|
| bet | 4/7 | | Sana | 16.12.2023 | | Hajmi | 404,93 Kb. | | #120922 |
Bog'liq 1-amaliy dars (2)Raqamli transformatsiya strategiyasi
Raqamli transformatsiya muvaffaqiyatli amalga oshirilishi uchun aniq strategiyani talab qiladi. Keling, rejalashtirishda yordam beradigan uchta asosiy jihatni ko‘rib chiqaylik.
Qo‘lda ishlov beriladigan jarayonlarini raqamlashtirish. Agar sizda hujjatlar juda ko‘p bo‘lsa, barchasi raqamlashtiriladi. Katta miqdordagi zaxiraga ega omborni hisobga olish ham «raqam» ga aylanadi. Yetkazib beruvchilar yoki mijozlar bilan o‘zaro aloqa qilishning murakkab protseduralari ham raqamlashtiriladi. Sizning barcha ma’lumotlaringiz doimo bitta ma’lumotlar bazasiga tushishi sababli ularni boshqarish osonroq bo‘ladi. Muhim ma’lumotlarni yo‘qotish xavfi bartaraf etiladi.
Intellektual texnologiyalarni joriy etish. Albatta, jarayonlar va ma’lumotlarni raqamlashtirish ma’lumotlar bilan ishlash uchun zarur vositalardan foydalanishni o‘z ichiga oladi. O‘z-o‘zidan bu vositalar (SI, ma’lumotlarni tahlil qilish) biznesga kuchli ta’sir ko‘rsatishi mumkin.
Korporativ madaniyatning o‘zgarishi. Jarayonlardagi har qanday o‘zgarishlar kompaniya xodimlarining ish xarakterini o‘zgartiradi. Xodimlarni yangi dasturiy ta’minotdan foydalanishga o‘rgatish va raqamli vositalarni odatiy hayot tarziga integratsiya qilish zarur.
Raqamli transformatsiyaning bu jihatlari ketma-ket bosqichlar emas, aksincha, ular bir-biri bilan chambarchas bog‘liq va o‘zaro bog‘liqdir. Muvaffaqiyatga erishish uchun har bir jihatda uyg‘un va bir maromda rivojlanishiga erishish lozim.
Raqamli biznes transformatsiyasining asosiy bosqichlari
Agar transformatsiya bosqichlari haqida gapiradigan bo‘lsak, ular aniqroq va izchil bo‘ladi. Bu istalgan natijaga erishish uchun bajarilishi kerak bo‘lgan aniq qadamlardir. Keling, ularni batafsil ko‘rib chiqamiz:
Transformatsiyalanadigan sohani aniq belgilash. Birinchi navbatda aniq maqsad qo‘yish lozim. Aynan nimani va qanday darajada transformatsiyalashni xohlaysiz? Qanday muammoni hal qilish va qanday maqsadga erishish kerak? Ushbu savollarga aniq javoblarsiz siz natijalarga erisha olmaysiz, ya’ni barcha harakatlar (va resurslar) behuda ketadi.
Byudjetni aniqlash. Raqamlilashtirish uchun aniq nima kerakligini hal qilganingizda, «raqamli» byudjet haqida ham o‘ylashingiz mumkin bo‘ladi. Bu qiyin bo‘lishi mumkin, shuning uchun, birinchi navbatda, ehtimolli yechimlar va ularning narxi bilan tanishib chiqishingiz, ularni joriy qilish o‘zini oqlaydimi yoki yo‘qmi va rentabelligini baholashingiz tavsiya qilinadi. Bunda turdosh faoliyatdagi maxsus holatlar misollari yordam beradi.
Yo‘nalish xaritasini ishlab chiqish. Bu yerda hamma narsa oddiy, agar biz barcha rejalashtirilgan qadamlarimizni grafik tarzda tasvirlasak, biz yo‘nalish xaritasiga ega bo‘lamiz. Biroq aniq dastlabki ma’lumotlarga ega bo‘lgan holda, raqamlashtirish xaritasini batafsil tuzish mumkin.
Raqamli yechimlarni tanlash va joriy qilish. Raqamlashtirish uchun qanday yechimlar va vositalardan foydalanishni hal qilish zarur. Keyin ularni joriy yetadigan va rejani amalga oshiradigan pudratchi topish kerak.
Xodimlarni yangi texnologiyalar bilan ishlashga o‘rgatish. Sizning xodimlaringiz vaqt va ma’lum resurslarni talab qiladigan yangi jarayonlar va raqamli vositalarni o‘rganishlari kerak. Sizning vazifangiz esa – o‘tish jarayonini malakali tashkil etishdan iborat bo‘ladi.6. Eskirgan texnologiyalardan voz kechish. Ehtimol, Sizda o‘z samarasini ko‘rsatmagan yechimlar yoki vositalar mavjud bo‘lgandir. Ba’zan ularni yangi yechimlar bilan integratsiya qilish mumkin, biroq umuman olganda eski narsani mahkam tutib olmaslik kerak va imkon tug‘ildi deguncha zamonaviy platforma o‘tish yaxshiroq.
|
| |
