|
Toshkent Davlat Iqtisodiyot Universiteti Xalqaro turizm fakulteti Menejment turizm: Biznes boshqaruv tm-91 guruxi talabasi Abdurasulov Qurbonmurod ning “Strategik menejment” fanidan tayyorlagan
|
| Sana | 06.04.2024 | | Hajmi | 14.94 Mb. | | #190031 |
Bog'liq Nestle Kompaniyasining strategiyalari ppt 1, Oraliq nazorat Javoblari, 5-mustaqil ish, 5-мустақил иш, Илмий тадқиқот методологияси ишчи дастур 2020, grokking-algorithms-illustrated-programmers-curious, Allayarov A. 2, ТПроформа договора по лоту №73719 (1), 7-topshiriq, 7-8-9 lab, Amplitudali modulyatsiya, 1-1610, fazliddin fozilov 123, Dasturlash 3 natija, Calendar plan-Maxsus fanlarni o\'qitish metodikasi (3)
Toshkent Davlat Iqtisodiyot Universiteti
Xalqaro turizm fakulteti
Menejment turizm:Biznes boshqaruv
TM-91 guruxi talabasi Abdurasulov Qurbonmurod ning “Strategik menejment” fanidan tayyorlagan
Oraliq nazorat ishi
Nestle Kompaniyasining strategiyalari Reja
Nestle kompaniyasi haqida ma’lumot
Nestle'dagi strategiya
Kelajakni isbotlovchi strategiyani ishlab chiqish
Nestle (fransuzcha: [nɛsle], nemischa: [ˈnɛstlə]) — Shveysariyaning Vevey shahrida joylashga oziq-ovqat mahsulotlari ishlab chiqaruvchi koʻp millatli konglomerat korporatsiya. Nemis tilining Shveysariya shevasida “Nestlé — jajji uya yoki kichik uya” degan maʼnoni bildiradi. 2018-yildagi kompaniyaning daromadi 91,43 milliard Shveysariya frankiga teng boʻlgan
Hayot sifatini oshirish va sog‘lom kelajakka hissa qo‘shish orqali biz barqaror, sanoatda yetakchi moliyaviy ko‘rsatkichlarni taqdim etish va ishonchni qozonishni maqsad qilganmiz.
150 yildan ortiq vaqt mobaynida biz iste'molchilarning ehtiyojlarini tushunish va oldindan bilish va rivojlanayotgan bozorda muvaffaqiyatga erishish uchun moslashish orqali muvaffaqiyatli biznesni qurdik. Majburiy strategiyaga asoslanib, bizning kompaniyamiz qisqa va uzoq muddatda ishonchli qiymatni taqdim etadi.
Nestle'dagi strategiya
Nestlé bizni sohamizning eng yuqori pog'onasida ushlab turadigan ko'plab kuchli tomonlarga ega. Bizda odamlar sevadigan ajoyib brendlar bor. Bizning noyob global izimiz, o'zimizga foyda keltiradigan o'lcham va miqyos va uzoq muddatga sarmoya kiritish imkoniyati mavjud. 2017 yilda biz qiymat yaratish modelimizni yana bir bor tasdiqladik. Barqaror oʻsish va samaradorlikning toʻgʻri balansi hamda kapital samaradorligini taʼminlash orqali biz aktsiyadorlarimiz va butun jamiyat uchun uzoq muddatli qiymat yaratishda davom etamiz.
Global oziq-ovqat va ichimliklar sanoatining doimiy rivojlanib borayotgan tarixida Nestle chidamlilik, innovatsiyalar va strategik bashoratli mayoq sifatida turadi. 150 yildan ortiq davom etgan merosi bilan ushbu konglomerat nafaqat qahva, shokolad va boshqa son-sanoqsiz toifalarni qamrab olgan imperiyani qurdi, balki o'zgarishlarning to'xtovsiz to'lqinlari orasida qanday qilib gullab-yashnash mumkinligini ham ko'rsatdi. Nestle kompaniyasining strategik sayohatiga chuqur sho'ng'ish ularning muvaffaqiyati ustunlarini, jasoratini sinovdan o'tkazadigan qiyinchiliklarni va kelajakka bo'lgan istiqbolli yo'llarini ochib beradi.
Kelajakni isbotlovchi strategiyani ishlab chiqish
Tez o'zgarishlar bilan ajralib turadigan dunyoda Nestlening strategik moslashuvi muhim ahamiyatga ega bo'ldi. Ularning kelajakdagi strategiyasi bir nechta ustunlarga tayanadi:
Strategik fikrlashda shaffoflik : Nestle manfaatdor tomonlar ishonchini mustahkamlash uchun shaffoflik kuchiga ishonadi.
Strategik alyanslar va qo'shma korxonalar : Nestle hamkorlikni strategik aktiv deb biladi. Ularning turli sohalardagi hamkorligi tashqi hamkorlik qanday qilib yangi bozorlarga, texnologiyalarga va tajribaga kirishga, ularning imkoniyatlari va takliflarini boyitishiga misoldir.
Vertikal integratsiya : Nestle sifat nazoratini yaxshilash, xarajatlarni boshqarish va bozor talablariga tezda javob berish uchun vaqti-vaqti bilan vertikal integratsiyani qo'llaydi.
Global strategiya va xushmuomalalik bilan sotib olish
Berlin devorining qulashi va Sharqiy Yevropa va Xitoyda bozorlarning ochilishi Nestlé uchun yangi chegaralarni ochdi. Uning strategik xaridlari, jumladan, 1998-yilda San-Pellegrino va 2002-yilda Ralston Purina va boshqalar, oʻzining global yetakchiligini mustahkamladi va uy hayvonlarini parvarish qilishdan tortib muzqaymoq va boshqa sohalarda ham mahsulot takliflarini diversifikatsiya qildi.
E’TIBORINGIZ UCHUN RAHMAT
|
|
Bosh sahifa
Aloqalar
Bosh sahifa
Toshkent Davlat Iqtisodiyot Universiteti Xalqaro turizm fakulteti Menejment turizm: Biznes boshqaruv tm-91 guruxi talabasi Abdurasulov Qurbonmurod ning “Strategik menejment” fanidan tayyorlagan
|
