• Финансовая деятельность Отношения с клиентами Организация внутренних процессов
  • Образование и развитие
  • Xalqaro nordik universiteti huzuridagi ilmiy darajalar beruvchi




    Download 1,49 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet38/46
    Sana09.07.2024
    Hajmi1,49 Mb.
    #267149
    1   ...   34   35   36   37   38   39   40   41   ...   46
    Bog'liq
    45817dd0-9c23-48be-b4c0-938339c89155

     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    36
    Разработано автором. 
    Финансовое обеспечение кредитной деятельности банка, 
    минимизация кредитных рисков и оценка размера резервов, 
    формируемых на случай возможных потерь, увеличение 
    капитальной базы. 
    Финансовая 
    деятельность 
    Отношения с 
    клиентами 
    Организация 
    внутренних 
    процессов 
    Эффективная ценовая политика, обеспечение качества 
    кредитных продуктов, их доступности и доступности, 
    взаимоотношения с клиентами, качество обслуживания, 
    взаимовыгодное сотрудничество, маркетинговый анализ 
    рынка кредитных услуг (продвинутый маркетинг).
    Оптимизация бизнес-процесса кредитования, минимизация 
    внутренних 
    издержек, 
    внедрение 
    инновационных 
    технологий. 
    Образование и 
    развитие 
    Формирование основ кредитной культуры, постоянное 
    повышение компетентности сотрудников кредитного отдела 
    банка, 
    привлечение 
    высококлассных 
    специалистов, 
    мотивация сотрудников.


    46 
     
    Рис.3. Модель стратегической карты кредитного отдела банка
    37
     
    Стратегическая карта кредитной деятельности банка является моделью 
    достижения целей в предоставлении соответствующих услуг. Он описывает 
    внутреннюю структуру стратегии, наглядно показывает ее наиболее важные 
    элементы (рис. 3). Следует отметить, что данные модели стратегической 
    карты кредитного подразделения являются шаблонами, требующими 
    доработки и адаптации под каждый конкретный банк. В то же время 
    необходимо признать ее универсальный и разумный характер. 
    Формирование стратегической карты кредитной деятельности банка не 
    является отдельным процессом в управлении; это шаг в логической 
    последовательности, определяющей путь банка от его миссии к конкретным 
    стратегическим задачам для его руководителей. Процесс формирования 
    стратегической карты основан на формировании сбалансированной системы 
    показателей, и каждый банк, участвующий в создании такой карты, имеет 
    возможность выбрать соответствующие. 
    На основе регрессионно-корреляционного анализа прироста общего 
    объема банковских кредитов как основного показателя развития банковской 
    системы 
    нашей 
    республики 
    он 
    позволяет 
    проанализировать 
    взаимозависимость экономических процессов, изучить закономерности 
    механизмов формирования и наблюдать за ними, проводя эксперименты. 
    В 
    качестве 
    факторов, 
    участвующих 
    в 
    многофакторной 
    эконометрической модели в исследовании, использованы общий объем 
    банковских кредитов (млрд сумов) и общий объем депозитов (млрд сумов) в 
    Республике Узбекистан, уровень доли рынка в общем объеме банковских 
    услуг. системные кредиты (%), как результат фактор, количество 
    коммерческих банков в Республике Узбекистан (ед.), рыночная доля 
    кредитов коммерческих банков (%), объем кредитов, выделенных по 
    отраслям и отраслям экономики (%), объем кредиты, выданные физическим 
    лицам (%), соотношение чистых проблемных кредитов к общему капиталу 
    (%), уровень инфляции (%), всего было выбрано 8 факторов. 
    В модели, разработанной путем анализа факторов, влияющих на общий 
    объем банковских кредитов в Республике Узбекистан, фактическое значение 
    критерия F-Фишера составляет Fфактический=270,5. Также при числе 
    степеней свободы k1=2 для фигуры и k2=13 для знаменателя табличное 
    значение критерия Фишера (при уровне значимости α=0,05) равно 3,8. Таким 
    образом, наше сгенерированное уравнение многофакторной регрессии 
    является значимым (табл. 5). 

    Download 1,49 Mb.
    1   ...   34   35   36   37   38   39   40   41   ...   46




    Download 1,49 Mb.
    Pdf ko'rish

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    Xalqaro nordik universiteti huzuridagi ilmiy darajalar beruvchi

    Download 1,49 Mb.
    Pdf ko'rish