|
Yetakchilik va qaror qabul qilish
|
| bet | 5/5 | | Sana | 04.06.2024 | | Hajmi | 114,72 Kb. | | #260137 |
Bog'liq 3-Mavzu Hokimlik va liderlikEkspert kuchi quyidagilar natijasida yuzaga keladi:
• maxsus, odatda uzoq muddatli tayyorgarlik va murakkab vaziyatlarning mohiyatini anglash. Uning darajasi ta’lim, tayyorgarlik va tajribaga bog‘liq, ya’ni bizning texnologik jamiyatimizda uning ahamiyati tobora ortib bormoqda.
• tashkilot faoliyatiga tegishli axborotni olish va qayta ishlash qobiliyati. Axborot miqdori o‘sib bormoqda, shuning uchun bugungi kunda faqat ma’lumotga ega bo‘lish etarli emas, siz uni qaror qabul qilish vositasiga aylantira olishingiz kerak.
• maqsadni belgilash va tashkilotning asosiy resurslarini boshqarish bilan bog‘liq tashkilot ishlariga sodiqlik. Biznesga bag‘ishlanish ba’zan rasmiy hokimiyat mavjudligi bilan belgilanadi. Biroq, so‘nggi o‘n yillikdagi tadqiqotlar shuni ko‘rsatadiki, to‘g‘ridan-to‘g‘ri aloqa yo‘q.
Tashkilotda ekspert kuchining namoyon bo‘lishining belgilari, quyidagilar:
• ierarxiyaning turli darajadagi tashkilot a’zolari o‘rtasida norasmiy xulq-atvor elementlari;
• mazmunli ziddiyatlarning ochiq namoyon bo‘lishi (hamkasblarning takomillashtirish va innovatsiyalar bo‘yicha takliflariga tezkor “reaksiya”, odat
«boshliqlaringiz bilan gaplashing», yangi g‘oyalarni ilgari surishda tashabbuskorlik, paydo bo‘lgan muammolarni ochish);
• yangi g‘oyalarga ochiqlik (yangi g‘oyalar, kashfiyotlar haqida xabardorlik, “munozaralar uchun platforma” mavjudligi);
• rasmiy intizomning past darajasi (e’tiborsizlik).
Xarizmatik kuch. Bu holda biz shaxsiy kuchning bir shakli (xarizmatik kuch) haqida gapiramiz. Bu har bir liderning individual xususiyatlari, uning shaxsiy, eng kuchli fazilatlari bilan tashkilot a’zolariga ta’sir o‘tkazish qobiliyatidir. Xarizmatik kuchga ega bo‘lgan liderlar jozibali maydon, ishonch aurasi bilan o‘ralgan va o‘z imkoniyatlariga qat'iy ishonadi, bu esa ularga ko‘plab izdoshlarni jalb qiladi. Bunday liderlar odamlarning ehtiyojlarini yaxshi his qiladilar va ularni albatta qondirishga va’da berishadi.
Xarizmatik shaxslar quyidagi xususiyatlarga ega:
• Energiya. Ko‘rinib turibdiki, bu odamlar energiya chiqaradi va atrofdagi odamlarni u bilan zaryad qiladi.
• Ta’sirchan ko‘rinish. Xarizmatik lider har doim ham chiroyli bo‘lishi shart emas, lekin u boshqalarni o‘ziga jalb qiladi. Bu mutlaqo kutilmagan ko‘rinish bo‘lishi mumkin: yaxshi holatdan tortib jasur «kurashchi» qiyofasini aks ettirishgacha.
• Xarakterning mustaqilligi. Farovonlik va hurmatga intilishda (ular buni ko‘rganlaridek), bu odamlar boshqalarga tayanmaydi, balki boshqalarga umid baxsh etadi.
• Yaxshi muloqot (ritorik) qobiliyatlari. Ular o‘z-o‘zidan gapirish qobiliyatiga ega va moslashuvchan shaxslararo muloqot qobiliyatiga ega.
• Og‘irlangan «ekstroversiya» - o‘z shaxsiyatiga qoyil qolishni ijobiy idrok etish. Boshqalar takabburlik va xudbinlik qilmasdan ularga hayrat bildirsa, ular o‘zlarini qulay his qilishadi.
• Ishonchli xulq-atvor. Ular to‘plangan ko‘rinadi va vaziyatni yaxshi nazorat qiladi.
Tashkilotda xarizmatik kuchning namoyon bo‘lishining belgilari, quyidagilar:
• Tashkilotning kelajagi haqida g‘ayrat va nekbinlik (missiya va maqsadlar to‘g‘risida ommaviy ritorika, shaxsiy rejalarni tashkilot faoliyati bilan bog‘lash, tashkilotni “ketgan”larning past foizi);
• umumiy qadriyatlarni namoyish qilish (kiyinish uslubi, siyosatchilarga munosabat va boshqalar);
• Liderga yo‘naltirilgan ijtimoiy munosabatlar (lider “hamma joyda” (yig‘ilishlarda, pikniklarda va hokazo))
SAVOLLAR????????
|
| |
