|
Anarxist
Qulchilik faoliyati va texnologiya
|
| bet | 3/5 | | Sana | 04.06.2024 | | Hajmi | 114,72 Kb. | | #260137 |
Bog'liq 3-Mavzu Hokimlik va liderlikAnarxist
Qulchilik faoliyati va texnologiya
|
Liderga qat’iy va to‘liq bo‘ysunish
|
Qarorni muhokama qilishda bo‘ysunuvchilar etarli darajada erkinlikka ega; qaror qabul qilgandan so‘ng, lider qarorni bajarish uchun 2 yoki undan ortiq muqobil protseduralarni taklif qiladi
|
Protsessual o‘zgaruvchanlik, qarorlarning bajarilishi ustidan nazoratning yo‘qligi
|
Qabul qilingan qarorni bajarish shakli va har bir guruh a’zosi faoliyatini tartibga solish
|
Qarorlarni bajarish shakliga nisbatan qat’iy diktatura va shaxsga qadar nazorat
|
Guruh a’zolari qarorlarni bajarish shaklini tanlashda odatda erkindir; guruh ichidagi demokratiya uning a’zolarining o‘zini o‘zi tashkil qilish usuli sifatida
|
Lider ko‘rsatmalarining to‘liq yo‘qligi
|
Har bir guruh a’zosining faoliyatiga nisbatan tanqid va sanktsiyalar
|
Lider qo‘l ostidagilarni qattiq tanqid qilish va o‘ta qattiq sanktsiyalar qo‘llash qobiliyatiga ega; qayta aloqa taqiqlangan erkinlik darajalari; shaxs nolga intiladi: guruh a’zosiga bo‘lgan munosabat ish natijasiga emas, balki liderga bog‘liq.
|
Ishning o‘ziga xos natijasiga qarab har bir guruh a’zosining faoliyatiga “ob’ektiv” munosabat
|
Liderning o‘z izdoshlari faoliyatiga bo‘lgan munosabatida to‘liq spontanlik, noaniq sanksiyalarni qo‘llashning oldindan aytib bo‘lmaydigan ehtimoli.
|
Liderlik uslublari
Liderlik, shuningdek, rasmiy va norasmiy deb tasniflanadi.
Rasmiy guruhlar odatda tashkilotning tarkibiy bo‘linmalari sifatida belgilanadi. Ular rasmiy ravishda tayinlangan liderga, guruh ichidagi rollar, lavozimlar va lavozimlarning rasman belgilangan tuzilishiga, shuningdek, rasmiy ravishda tayinlangan funksiya va vazifalarga ega.
Norasmiy guruhlar lideriyatning buyrug‘i va rasmiy reglamentlari bilan emas, balki tashkilot a’zolari tomonidan ularning o‘zaro xayrixohligi, umumiy manfaatlari, bir xil sevimli mashg‘ulotlari, odatlari va boshqalarga muvofiq tuziladi. Norasmiy guruhlarda rollar va pozitsiyalarning ma’lum taqsimoti rivojlanadi. Odatda bu guruhlar aniq yoki yashirin liderga ega.
Norasmiy guruhlarga ta’sir qilish usullari:
• guruh lideri bilan yaxshi munosabatlar o‘rnatish, yetakchini guruh xatti-harakatlariga o‘rgatish
• guruh a’zolarining guruh munosabatlarini saqlab qolishga qaratilgan sa’y-harakatlarini qo‘llab-quvvatlash.Guruhning xususiyatlari:
• guruh a’zolari o‘zlarini va o‘z harakatlarini butun guruh bilan tanishtiradilar va tashqi o‘zaro munosabatlarda guruh nomidan harakat qiladilar.
• guruh a’zolari o‘rtasidagi o‘zaro munosabat to‘g‘ridan-to‘g‘ri aloqalar, shaxsiy suhbatlar, bir-birlarining xatti-harakatlarini kuzatish xarakterida bo‘lib, rasmiy o‘zaro munosabatlarga “inson” ko‘rinishini beradi.
• guruhda rollarning rasmiy taqsimlanishi bilan bir qatorda, odatda guruh tomonidan tan olingan rollarning norasmiy taqsimoti ham albatta rivojlanadi.
Norasmiy liderning xususiyatlari:
• guruh maqsadlariga hissa qo‘shadi
• guruh a’zolariga o‘z ehtiyojlarini qondirish imkonini beradi
• guruhning asosiy qadriyatlarini o‘zida mujassam etgan (aslida lider - bu guruh a’zolarining qadriyatlari, motivlari va intilishlarining timsolidir)
• boshqa guruhlar yetakchilari bilan muloqot qilishda guruhning nuqtai nazarini ifodalaydi
• guruhdagi barcha qarama-qarshiliklarni yumshatadi.
|
| |
