• Xavfsizligini oshirishga bagishlangan jarayon
  • Mavzudagi barcha ma’lumotlar




    Download 7,87 Mb.
    bet135/201
    Sana20.06.2024
    Hajmi7,87 Mb.
    #264582
    1   ...   131   132   133   134   135   136   137   138   ...   201
    Bog'liq
    Αquv – uslubiy majmuaning tarkibi

    Mavzudagi barcha ma’lumotlar Fundamentals of occupational safety and health / Mark A. Friend and James P.Kohn.—4th ed. 12 bobidan olingan.
    Jazo haqida nuqta, u hech qachon tegishli emas, lekin u muvozanatli bo'lishi kerak. Jazo bo’linuvchan emas so'nggi ko'rib chiqilishi kerak, balki bir javob bo’ladi.
    Afsuski, bu to'rt umumiy muammolarni bartaraf qiladi. Samarali xavfsizlik borasidagi sa'y-harakatlarini ta'minlash emasdir. Bu muammolarni hal etishda bir qadam o'ng yo'nalishi va qurish mustahkam poydevor barpo yordam beradi.
    Xavfsizligini oshirishga bag'ishlangan jarayon
    Xulq qiziqishlariga xavfsizligi qisqacha tanituvchi moliyalashtirish ostida taqdim etildi.
    Atamalar bo'limida keltiriladi. Batafsil atamalarda tasvirlab qiziqishlariga xavfsizlik jarayoniga jalb faoliyati:
    Petersen ko'ra,
    Xulq-asoslangan xavfsizlik, aslida, asosiy javoblar biridir, kelgusida takomillashtirish, lekin faqat agar u quyidagi:
    • tashkilotning har bir darajasida zarur xatti-harakatlari plitalar ostidan
    • har bir odam yurish-turish aniq zarur tushunadi va ta'minlaydi,
    • chora-tadbirlar, yurish-turish yoki yo'qmi, aslida,
    • mukofoti (kuchaytiradi) muntazam ravishda yurish-turish
    Real boshqaruv tizimi bo'lgan xulq-asoslangan xavfsizlik tizimlari tiklab tashkilotning har qanday bir darajaga xavfsizligini ag'daring emas. Ishchini jalbida aslida, u juda muhim. Lekin bartaraf etish Nate va jarayonning xavfsiz holatga boshqarish ham xavflidir. Boshqaruv xavfsizligi uchun huquqiy mas'uliyatni ega. (2001, p. 38)
    Krausesning tushunchalar tahlili:
    Juda ko'p turli tashabbuslar ega deb ataydi. Xavfsizlik asoslangan bu ham fikr tanituvchi mezonlarini muhokama qilish uchun muhim ahamiyatga ega. BBS yaqinlashish uchun eng samarali yo'li deb hisoblanadi. Integratsiyalashgan, fanlararo faoliyati, nafaqat chizish amaliy xulq tahlil, lekin sifat boshqaruvidan, va xavfsizlik va xavf boshqarish tashkilot rivojlantirish hisoblanadi. To'rtta asosiy faoliyat aloqalar 1) muhim ishlari aniqlash bor; 2) o'sha ma'lumotlarni to'plash; 3) ikki tomonlama ta'minlash va davom ettirish; 4) xavfsiz xulq uchun to'siqlarni olib tashlash. Bu ro'yxat to'rtinchi, tanish bo'lib tuyulsa-da faoliyat kamida tushunib va ​​uzoq uchun eng muhim bo'lgan muddatli muvaffaqiyat edi. Korxonalar foydalanish, kuzatuvlari davomida to'plangan ma'lumotlar doimiy takomillashtirish imtiyoz va ish jarayonida tushunish kerak. (2002, p. 27)
    Qiziqishlariga xavfsizlik jarayonining uzoq muddatli maqsad barpo etish kuchli va doimiy xavfsizlik madaniyat mavjud. Erickson bu tashkilotlar xavfsizlik darajasini belgilaydi, uning madaniyati, orqali, o'zini samaralariga erishadi hisoblanadi deydi. Behisob ilmiy fikr bor dalillar, bu bayonot qo'llab-quvvatlash hisoblanadi (2001, p. 142). U tomonidan davom qat'iy nazar, qanday rivojlangan, deb xavfsizlik mutaxassislar maslahat bilim va ko'nikmalari, ular kuchli xavfsizlik dasturi qurish uchun o'zlari tomonidan, samarali, xavfsiz va sog'lom ishchi ta'minlash mumkin emas muhitini barpo etishdir. Manuel xulq bilan tushunchasi hisoblanadi.
    Madaniyat. U tashkilotning madaniyat iborat deyilgan e'tiqodi, afsonalar, marosimlar, missiya, maqsad va ishlash chora-tadbirlar, va xodimlari, mijozlari va uchun javobgarlik hissi kutilgan qaysi barcha qatlamlarining IOR tizimi tarjima qilingan (1997, p. 18). U shuningdek bir kompaniya tashkilotning uning doirasida madaniyat-bu xodimlar kutilmoqda, va, mas'uliyat bor uchun xavfli xatti-vaziyatlarni hisobot boshqarish bo'lishi kerak hisoblaydi. Bundan tashqari, boshqaruv orqali belgilangan bo'lishi kerak. Bunday uning harakatlari arizalar tegishli ko'rib olasiz. Agar u ishi emas, qiziqishlariga muammo prinsipial biridir Janr, bandlik birinchi darajasida qaysi harakat uchun cheklangan muvaffaqiyat bo'ladi (1998, p. 33).

    Download 7,87 Mb.
    1   ...   131   132   133   134   135   136   137   138   ...   201




    Download 7,87 Mb.