|
-mavzu: Personalni boshqarishning konscptual asoslari
|
| bet | 7/13 | | Sana | 20.09.2024 | | Hajmi | 44,22 Kb. | | #271838 |
Bog'liq Davlat xizmati va personal boshqaruv fani o\'quv dasturi16-mavzu: Personalni boshqarishning konscptual asoslari.
Personalni boshqarish tizimi. Personalni boshqarishga doir zamonaviy yondashuvlar. Personalni boshqarish tizimining asosiy funktsiyalari (HR - inson resurslari tizimi). Tashkilotlarda inson resurslari va personalni boshqarish tizimi haqida umumiy tushuncha. Personalni boshqarish bosqichlari. Tashkilotda HR funktsiyasining shakllanishiga ta'sir qiluvchi tashqi omillar: demografik muammolar, "talantlar uchun urush" (War for Talent), korporativ sodiqlikning pasayishi, o'zgarishlar sur'atining oshishi, tashqi muhitning noaniqligi. Tashkilotda HR funksiyasini shakllantirishga ta'sir qiluvchi ichki omillar. Personalni boshqarishga zamonaviy yondashuvlar: ichki marketing (Internal Marketing), qadriyatlar bo'yicha boshqaruv (Management by Values). S.Dolan va
S.Garsiya tomonidan qiymatlarni boshqarish modeli. Personalni boshqarishning hozirgi davr yo'nalishlari.
17-mavzu: Personalni boshqarish tizimi.
Personalni boshqarish tamoyillari va uslublari. Boshqaruv funksiyasi. Boshqaruv uslublari. Personalni boshqarish xizmati vazifa va funksiyalari. Personalni boshqarishning chiziqli, funksiyali tashkiliy va matrisali tashkiliy tuzilmalari mazmuni. Personalni boshqarishning xorijiy davlatlar tajribasi hamda modellari. Korxona personalini boshqarishning tashkiliy tuzilmasi.
18-mavzu: Personalni strategik rejalashtirish.
Personalni rejalashtirishning asosiy turlari va bosqichlari. Personalni | rejalashtirish jarayoni. Personalni rejalashtirish vazifalari. Personalni | rejalashtirish bosqichlari. Strategik rejalashtirishning klassik va zamonaviy uslublari. Personalga boMgan talab va taklifni prognozlashtirish. Tashkilotning kadrlarga bo'lgan ehtiyojlarini qondirish uchun harakatlar rejalarini ishlab chiqish.
mavzu: Personalni tanlash.
Personalni ishga qabul qilish tartibi. Ishga qo'yiladigan talablar (JobProfile). Lavozimga qo'yiladigan talablami ishlab chiqish (ish tavsifi, ish joyi modeli, professiogramma, malaka xaritasi, lavozim profili). Personalni yollash manbalari. Kadrlarni tanlash tartibi: asosiy bosqichlar. Dastlabki tanlov. Shaxsiy ma'lumotlami ro'yxatdan o'tkazish. Tavsiyalar va ish tajribasini tahlil qilish. Intervyu (intervyu): o'tkazishning asosiy turlari, variantlari va bosqichlari. Baholash, testlar. Nomzodlarning kasbiy muhim fazilatlarini baholashning asosiy usullari. Baholash markazi. Ishga qabul qilish to'g'risida qaror qabul qilish. Ishga taklif.
|
| |
