|
Biznes jarayonlarni reinjiniringiBog'liq 1-Amaliy mashg ulot Biznesda axborot tizimlari asoslari. AxboroBiznes jarayonlarni reinjiniringi
Ustunlik strategiyasining eng muhim realizatsiyalaridan biri biznes jarayonlarni
reinjiniringi hisoblanadi, ko‘pincha sodda qilib reinjiniring deb nomlashadi. Reinjiniring narx,
sifat, tezlik, va servislarni keskin yaxshilashga erishish uchun biznes jarayonlarni fundamental
qayta o‘ylab chiqish va radikal qayta qurishni ifodalaydi. Biznes jarayonlarni reinjineringi
kompaniya bozorda yanada kuchli va muvaffaqiyatli raqobatchi bo‘lishi uchun innovatsion
biznesni ilgari surish bilan birga biznes jarayonlarni keskin yaxshilash strategiyasini qabul
qilishni o‘zida mujjassamlaydi.
Ko‘plab kompaniyalarning aniqlashicha qayta qurishning tashkiliy yondoshuvlari
axborot texnologiyalaridan foydalanish bilan bir qatorda reinjiniring jarayoniga hissa
qo‘shadigan muhim omil hisoblanadi.
Axborot texnologiyalarining roli
Axborot texnologiyalari aksariyat biznes jarayonlarni reinjiniringida muhim rol
o‘ynaydi.
Axborot
bilan
ishlash
imkoniyatining
tezligi
va
kompyuterlarni
internet
texnologiyalariga ulash, hamda odamlar, ularni ekspluatatsiya va boshqarishga mas’ul shaxslar
orasidagi aloqa va hamkorlik imkoniyati biznes jarayonlar samaradorligini keskin oshiradi.
Biznes samradorligida chaqqonlik yuqori sifat, yuqori ish unumdorligi, mijozga mos
mahsulotlar
va
xizmatlar
uchun
kompaniyani
tez
o‘zgaruvchan,
doimiy
fragmentatsiyalashadigan global bozorda gullab ketish qobiliyatini anglatadi. Chaqqon
kompaniya
mahsulotlarni keng assortimenti va qisqa hayot modeli bilan bozorda daromad
olishi mumkin va alohida buyurtmalar bo‘yicha ixtiyoriy hajmdagi partiyalarda ishlab
chiqarishi mumkin. U ishlab chiqarishning yuqori hajmini saqlab qolgan holda
individuallashgan mahsulotlarni taqdim qilib
ommaviy moslashuvchanlikni
qo‘llab quvvatlashi
mumkin. Chaqqon kompaniyalar biznes-jarayonlarni integratsiyalash va boshqarish uchun
asosan Internet texnologiyalariga bog‘liq.
Chaqqon kompaniya bo‘lish uchun biznes to‘rtta asosiy strategiyalarni qo‘llashi lozim.
Birinchidan, kompaniya biznesi iste’molchilar chaqqon kompaniya mahsulotlari va
xizmatlarini o‘zlarining individual muammolarini yechimi sifatida qabul qilishlarini
kafolatlashi lozim. Shunday qilib, mahsulotni narxi ishlab chiqarish narxi sifatida emas, balki
ular uchun yechim narxi asosida shakllanadi. Ikkinchidan, chaqqon kompaniya mijozlar,
yetkazib beruvchilar, boshqa kompaniyalar va hattoki raqobatchilar bilan ham hamkorlik
qiladi.
Biznes samradorligida chaqqonlik yuqori sifat, yuqori ish unumdorligi, mijozga mos
mahsulotlar
va
xizmatlar
uchun
kompaniyani
tez
o‘zgaruvchan,
doimiy
fragmentatsiyalashadigan global bozorda gullab ketish qobiliyatini anglatadi. Chaqqon
kompaniya mahsulotlarni keng assortimenti va qisqa hayot modeli bilan bozorda daromad
|
| |
