|
-variyant
1. Kompaniya strategiyasining shakllanishiga ta’sir etuvchi omillar
|
| bet | 13/29 | | Sana | 07.01.2024 | | Hajmi | 53,85 Kb. | | #131848 |
Bog'liq str.boshq.yakuniy.13-variyant
1. Kompaniya strategiyasining shakllanishiga ta’sir etuvchi omillar.
Tayanch iboralar: Kompaniya maqsadlari, o’zoq muddatli maqsadlar, qisqa
muddatli maqsadlar, strategiyani shakllanishi, ta’sir etuvchi omillar, yondoshuv,
-g’alaba qozonish strategiyasi, mezon, missiya, maqsadlar, strategiyalar, raqobat
2. Kompaniya qanday strategik muammolarga to’qnash keladi?
Tayanch iboralar:strategik pozitsiya, baholash, raqobat pozitsiyasi,
strategiya samarasi, kuchli va zaif tomonlar, strategik muammolar, qadriyatlar
zanjiri
3. Qadriyatlar zanjiri. Asosiy faoliyatdagi qadriyatlar zanjiri.
Tayanch iboralar: raqobat strategiya, raqobat imkoniyatlar, bozordagi
pozitsiya, yangi tarmoqlardagi raqobat, tez o’sayotgan tarmoqlardagi raqobat,
yetuklik bosqichida bo’lgan tarmoqlardagi raqobat, depsinayotgan, tushkunlik
holatida bo’lgan tarmoqlardagi raqobat, tarqoq tarmoqlardagi raqobat, xalqaro
bozorlardagi raqobat
4. Yangi tarmoqlarda raqobat strategiya
Tayanch iboralar: korporatsiya, diversifikatsiya, vertikal integratsiya, yangi
tarmoqlarga kirish strategiyasi, turdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash
strategiyasi, noturdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi, qisqartirish
strategiyasi, tugatish strategiyasi, qayta tarkiblashtirish strategiyasi, ko’pmillatli
diversifikatsiyalash strategiyasi
5.masala
Takomillashtirilgan rakobatli firma bir yilda 20 ming dona telefon asbobi
chiqaradi. Uning urtacha o’zgaruvchan xarajatlari 1750 sum va urtacha ishlab
chiqarish xarajatlari 2150 sumga tugri kelsa, bozor baxosi bitta telefon asbobi 2500
sum bo’lsa firma qancha foyda olishi mumkin?
a) 15 mln. sum; b) 9 mln. sum; v) 7 mln. sum; g) 4,3 mln.
sum;
. Kafedra mudiri: PhD.S.T.Toshaliyeva.
|
| |
