• 2. G’olib strategiya mezonlari. Muvofiq kelish darajasi. Raqobat kurashida ustunlik. Ishlarning jadallashuvi. Tayanch iboralar
  • 3. Kompaniyaning raqobat pozitsiyasi qay darajada mustaxkam Tayanch iboralar
  • Kafedra mudiri: PhD.S.T.Toshaliyeva.
  • -variyant 1. Strategik boshqarishning besh vazifas




    Download 53,85 Kb.
    bet2/29
    Sana07.01.2024
    Hajmi53,85 Kb.
    #131848
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   29
    Bog'liq
    str.boshq.yakuniy.
    O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi n, Power Point interfeysi ham sarlavhalar satri, menyular satri, us, O\'zbekistonning iqtisodiy geografik o\'rni @sadikov uz , Blok test1 22.01.2023, 17145-2078-13736-1-10-20210909, Tabiiy fanlar metod birlashma hujjatlari 2022-2023.docx, MOLIYAVIY REJALASHTIRISHDA KORXONALAR MOLIYAVIY SALOHIYATINING ROLI, 1680050, 1-maruza (2) , asadbek, Mustaqil ish yozish qoidalari
    2-variyant
    1. Strategik boshqarishning besh vazifas.
    Tayanch iboralar
    : Strategiya, strategik boshqarish, strategiyani amalga
    oshirish, strategik ko’rish, kompaniya missiyasi, yangi yo’nalashlarni tahlil
    qilish, maqsadni aniqlash, strategiya yaratish, strategik rejalashtirish

    2. G’olib strategiya mezonlari. Muvofiq kelish darajasi. Raqobat
    kurashida ustunlik. Ishlarning jadallashuvi.
    Tayanch iboralar:
    Kompaniya maqsadlari, o’zoq muddatli maqsadlar, qisqa
    muddatli maqsadlar, strategiyani shakllanishi, ta’sir etuvchi omillar, yondoshuv,
    -g’alaba qozonish strategiyasi, mezon, missiya, maqsadlar, strategiyalar, raqobat

    3. Kompaniyaning raqobat pozitsiyasi qay darajada mustaxkam?
    Tayanch iboralar
    :strategik pozitsiya, baholash, raqobat pozitsiyasi,
    strategiya samarasi, kuchli va zaif tomonlar, strategik muammolar, qadriyatlar
    zanjiri

    4. Diversifikatsiyalashni qo’llash
    Tayanch iboralar
    : korporatsiya, diversifikatsiya, vertikal integratsiya, yangi
    tarmoqlarga kirish strategiyasi, turdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash
    strategiyasi, noturdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi, qisqartirish
    strategiyasi, tugatish strategiyasi, qayta tarkiblashtirish strategiyasi, ko’pmillatli
    diversifikatsiyalash strategiyasi

    5.masala. Poyabzal korxonasi bir oylik 1000 juft ishlab chiqarish xajmida
    doimiy xarajatlar 200 ming sumga to’gri keladi. Agar mexnat yagona o’zgaruvchan
    omil bo’lsa, uning bir soatlik xarajati 1250 sumni tashkil qilsa, bir soatda 5 juft
    xajmdagi ishlab chiqarishda o’rtacha ishlab chiqarish xarajatlari qanchaga va o’rtacha
    o’zgaruvchan ishlab chiqarish xarajatlari qanchaga to’g’ri keladi?
    a) 200 va 250; b) 450 va 250; v) 200 va 450; g) 250 va 200;



    Kafedra mudiri: PhD.S.T.Toshaliyeva.


    Download 53,85 Kb.
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   29




    Download 53,85 Kb.

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    -variyant 1. Strategik boshqarishning besh vazifas

    Download 53,85 Kb.