2-variyant
1. Strategik boshqarishning besh vazifas.
Tayanch iboralar: Strategiya, strategik boshqarish, strategiyani amalga
oshirish, strategik ko’rish, kompaniya missiyasi, yangi yo’nalashlarni tahlil
qilish, maqsadni aniqlash, strategiya yaratish, strategik rejalashtirish
2. G’olib strategiya mezonlari. Muvofiq kelish darajasi. Raqobat
kurashida ustunlik. Ishlarning jadallashuvi.
Tayanch iboralar: Kompaniya maqsadlari, o’zoq muddatli maqsadlar, qisqa
muddatli maqsadlar, strategiyani shakllanishi, ta’sir etuvchi omillar, yondoshuv,
-g’alaba qozonish strategiyasi, mezon, missiya, maqsadlar, strategiyalar, raqobat
3. Kompaniyaning raqobat pozitsiyasi qay darajada mustaxkam?
Tayanch iboralar:strategik pozitsiya, baholash, raqobat pozitsiyasi,
strategiya samarasi, kuchli va zaif tomonlar, strategik muammolar, qadriyatlar
zanjiri
4. Diversifikatsiyalashni qo’llash
Tayanch iboralar: korporatsiya, diversifikatsiya, vertikal integratsiya, yangi
tarmoqlarga kirish strategiyasi, turdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash
strategiyasi, noturdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi, qisqartirish
strategiyasi, tugatish strategiyasi, qayta tarkiblashtirish strategiyasi, ko’pmillatli
diversifikatsiyalash strategiyasi
5.masala. Poyabzal korxonasi bir oylik 1000 juft ishlab chiqarish xajmida
doimiy xarajatlar 200 ming sumga to’gri keladi. Agar mexnat yagona o’zgaruvchan
omil bo’lsa, uning bir soatlik xarajati 1250 sumni tashkil qilsa, bir soatda 5 juft
xajmdagi ishlab chiqarishda o’rtacha ishlab chiqarish xarajatlari qanchaga va o’rtacha
o’zgaruvchan ishlab chiqarish xarajatlari qanchaga to’g’ri keladi?
a) 200 va 250; b) 450 va 250; v) 200 va 450; g) 250 va 200;
Kafedra mudiri: PhD.S.T.Toshaliyeva.
|
