|
Kafedra mudiri: PhD.S.T.Toshaliyeva
|
| bet | 6/29 | | Sana | 07.01.2024 | | Hajmi | 53,85 Kb. | | #131848 |
Bog'liq str.boshq.yakuniy. O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi n, Power Point interfeysi ham sarlavhalar satri, menyular satri, us, O\'zbekistonning iqtisodiy geografik o\'rni @sadikov uz , Blok test1 22.01.2023, 17145-2078-13736-1-10-20210909, Tabiiy fanlar metod birlashma hujjatlari 2022-2023.docx, MOLIYAVIY REJALASHTIRISHDA KORXONALAR MOLIYAVIY SALOHIYATINING ROLI, 1680050, 1-maruza (2) , asadbek, Mustaqil ish yozish qoidalariKafedra mudiri: PhD.S.T.Toshaliyeva.
Tuzuvchi ; O’qituvchi A.B. Axmedov
‘ Strategik boshqarish’ fanidan , 3-kurs iqtisodoyot yo’nalishi talabalari uchun yakuniy nazorat savollari.
6-variyant
1. Kompaniyani boshqarishda direktorlar kengashining o’rni va vazifalari
Tayanch iboralar: Strategiya, strategik boshqarish, strategiyani amalga
oshirish, strategik ko’rish, kompaniya missiyasi, yangi yo’nalashlarni tahlil
qilish, maqsadni aniqlash, strategiya yaratish, strategik rejalashtirish
2. Tarmoqdagi raqobat kuchlari va ular ta’sirining darajasi
Tayanch iboralar: Kompaniya maqsadlari, o’zoq muddatli maqsadlar, qisqa
muddatli maqsadlar, strategiyani shakllanishi, ta’sir etuvchi omillar, yondoshuv,
-g’alaba qozonish strategiyasi, mezon, missiya, maqsadlar, strategiyalar, raqobat
3. Strategik boshqarishda raqobat strategiyasi
Tayanch iboralar:strategik pozitsiya, baholash, raqobat pozitsiyasi,
strategiya samarasi, kuchli va zaif tomonlar, strategik muammolar, qadriyatlar
zanjiri
4. Qiskartirish va tugatish strategiyasi
Tayanch iboralar: korporatsiya, diversifikatsiya, vertikal integratsiya, yangi
tarmoqlarga kirish strategiyasi, turdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash
strategiyasi, noturdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi, qisqartirish
strategiyasi, tugatish strategiyasi, qayta tarkiblashtirish strategiyasi, ko’pmillatli
diversifikatsiyalash strategiyasi
5. Strategik boshqarishning mazmuni quyidagilardan iborat...
a). *firmaning tashqi va ichki muhitini tahlil qilish hamda firma biznesining
yo’nalish va umuman, asosiy maqsadlarni belgilab olish
b). qisqa va o’zoq muddatli vazifalarni (dasturlarni) aniqlash
v). maqsadga erishish strategiyasini belgilab olish
g).firmaning boshqarish rejasini tanlab olish
|
| |
