• 2. Kompaniya raqobat mavqeining kuchli va zaif jihatlari Tayanch iboralar
  • 3. Raqobat ustunligini ximoya qilish uchun mudofaa strategiyalaridan foydalanish Tayanch iboralar
  • 4.Kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash Tayanch iboralar
  • 5. Strategik maqsadga nimalar kiradi
  • talabalari uchun yakuniy nazorat savollari




    Download 53,85 Kb.
    bet8/29
    Sana07.01.2024
    Hajmi53,85 Kb.
    #131848
    1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   29
    Bog'liq
    str.boshq.yakuniy.
    O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi n, Power Point interfeysi ham sarlavhalar satri, menyular satri, us, O\'zbekistonning iqtisodiy geografik o\'rni @sadikov uz , Blok test1 22.01.2023, 17145-2078-13736-1-10-20210909, Tabiiy fanlar metod birlashma hujjatlari 2022-2023.docx, MOLIYAVIY REJALASHTIRISHDA KORXONALAR MOLIYAVIY SALOHIYATINING ROLI, 1680050, 1-maruza (2) , asadbek, Mustaqil ish yozish qoidalari
    talabalari uchun yakuniy nazorat savollari.
    8-variyant
    1. Strategik boshqarishning ahamiyati
    Tayanch iboralar: Strategiya, strategik boshqarish, strategiyani amalga
    oshirish, strategik ko’rish, kompaniya missiyasi, yangi yo’nalashlarni tahlil
    qilish, maqsadni aniqlash, strategiya yaratish, strategik rejalashtirish

    2. Kompaniya raqobat mavqeining kuchli va zaif jihatlari
    Tayanch iboralar:
    Kompaniya maqsadlari, o’zoq muddatli maqsadlar, qisqa
    muddatli maqsadlar, strategiyani shakllanishi, ta’sir etuvchi omillar, yondoshuv,
    -g’alaba qozonish strategiyasi, mezon, missiya, maqsadlar, strategiyalar, raqobat

    3. Raqobat ustunligini ximoya qilish uchun mudofaa strategiyalaridan
    foydalanish
    Tayanch iboralar
    :strategik pozitsiya, baholash, raqobat pozitsiyasi,
    strategiya samarasi, kuchli va zaif tomonlar, strategik muammolar, qadriyatlar
    zanjiri

    4.Kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash
    Tayanch iboralar: korporatsiya, diversifikatsiya, vertikal integratsiya, yangi
    tarmoqlarga kirish strategiyasi, turdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash
    strategiyasi, noturdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi, qisqartirish
    strategiyasi, tugatish strategiyasi, qayta tarkiblashtirish strategiyasi, ko’pmillatli
    diversifikatsiyalash strategiyasi

    5. Strategik maqsadga nimalar kiradi?
    a) o’sishni yuqori tempini ta’minlash, bozor xaqini oshirish, kapigal
    qo’yilmalarini oshirish, maxsulot sifatini yaxshilash, xarajatlarni kamaytirishga
    erishish, firma obruyini yaxshilash
    b) *o’sishni yuqori tempini ta’minlash, bozor xaqini oshirish, maxsulot sifatini
    yaxshilash, xarajatlarni kamaytirish, firma obruyini yaxshilash
    v) o’sishni yuqori tempini ta’minlash, maxsulot sifatini yaxshilash.
    xarajatlarni kamaytirish, yuqori foyda
    g) o’sishni yuqori tempini ta’minlash, maxsulot sifatini yaxshilash
    d) o’sishni yuqori tempini ta’minlash, bozor xaqini oshirish, firma obruyini
    yaxshilash

    Download 53,85 Kb.
    1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   29




    Download 53,85 Kb.

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    talabalari uchun yakuniy nazorat savollari

    Download 53,85 Kb.