|
A avloniy nomidagi xalq ta’limi muammolarini o‘rganish va istiqbollarini belgilash ilmiy- tadqiqot institutiBog'liq 7hPJs0Gp9UQh5JBE8tQjpNZOXt6SubwbQl2yYFVf 3-mavzu. Analog imslar. Barqaror tok generatori (btg) sxemasi. R, 103-гр Аллакулов Акмал, Kurs ishi mavzulari, Ko\'pburchakning perimetri, 11, O’zbekiston respublikasi xalq talimi ta’lim vazirligi, 2-mavzu marketing konsepsiyalari va ularning evolyutsiyasi reja, Mavzu Klient-server arxitekturalari.SHavkat, MUA 3 mavzu., Mavzu Assembler tilida dasturlash asoslari, SPLAYN, 9 sinf matematika 1-Chsb demo (umumta lim), 2020, Modul topshiri1Fikr-mulohazalarni tinglash: qo‘l ostidagilar bilan doimiy aloqada bo‘ling,
muloqotni muntazam yo‘lga qo‘ying: bu sizga ishlab chiqarish masalalaridan
doimo xabardor bo‘lishga yordam beradi. Kompaniyaning eng periferik
xodimlariga (shu jumladan farroshlar va qo‘riqchilar) o‘zaro munosabatda bo‘lish
va o‘z g‘oyalarini yetkazish qobiliyati xodimlarning o‘z maqsad va vazifalarini
tushunishlarini ta’minlaydi.
Ta’sir qilish mahorati va texnikasini
yaxshilash: samarali rahbar - bu majburlay
oladigan emas, balki qo‘l ostidagilarni kompaniya
manfaati uchun ishlash ular uchun foydali
ekanligiga ishontira oladigan kishi.
Rejalashtirish: strategiyalarni yaratish bosqichida ishlab chiqish qobiliyati
rahbar uchun zarur bo‘lgan sifatdir. Rejalashtirishda, loyihalaringizni xodimlar
bilan muhokama qilishni unutmang - bu sizning ishingizni osonlashtiradi va shu
bilan birga, sizning qo‘l ostidagilaringizni kompaniya ishlari bilan qiziqtiradi.
Ogohlik: yaxshi menejer har doim tashkilotda nima sodir bo‘layotganini,
uning tuzilishi qanday tashkil etilganligini, korporatsiyaning ichki madaniyati
qanday ekanligini biladi. Norasmiy ish usullari va boshqa "ichki oshxona sirlari" ni
bilish ayniqsa foydalidir.
Ijodkorlik: Ba’zan, ishlab chiqarish muammosi paydo bo‘lganda, xodim
kelajakda muammoni ko‘rmaydi: menejer shunday tasavvurga ega bo‘lishi va
ahamiyatsiz va nostandart qarorlar qabul qila olishi kerak.
Muvaffaqiyatli boshqaruvchi xech qachon vaziyatga munosabat bildirmaydi,
balki, buni tushunadi (ba'zan buni darhol qilish kerak) va shundan keyingina puxta
va o‘ylangan qaror qabul qiladi. Mukammal menejer- o‘z ishiga qiziqadigan,
stressga chidamli, o‘zini tuta oladigan, boshqaruv nazariyasini biladigan va o‘z
bilimini amaliyotga tadbiq eta oladigan shaxs hisoblanadi
.
|
| |
