Menejment faoliyatida Liderlik
alohida ahmiyat kasb etib, bu yo‘nalishni
belgilash va boshqalarga bu yo‘nalishga ta’sir qilishdir. Ammo bu ta’rif
ko‘rinadigan darajada oddiy emas, chunki yetakchilik juda ko‘p tafovutlar va turli
xil urg‘u sohalariga ega. Yetakchilikning barcha ta’riflari uchun umumiy bo‘lib,
liderlar o‘z harakatlari bilan bir guruh odamlarning umumiy maqsad sari
harakatlanishiga yordam beradigan shaxslardir.
Muvaffaqiyatli menejer bo‘lish uchun quyidagi fazilatlar muhim hisoblanadi:
Shaxslararo tushunishni shakllantirish: rahbar o‘z qo‘l ostidagi va
boshliqlarini tushuna olishi kerak. Buning uchun menejer o‘z
xodimlari va
hamkasblari hayotida samimiy ishtirok etishi, muloqot qila olishi kerak. Bu
tamoyil birinchi o‘rinda
ekanligi ajablanarli emas, chunki u shunday sog‘lom
munosabatlar shaxs va ayblovlar o‘rtasida qo‘shma faoliyatning "pishgan
meva"sini beradi.
Atrofdagilarni rag‘batlantirish: hamma uchun umumiy rag‘batlantirish
yo‘qligi aniq, shuning uchun xodimlarni rag‘batlantirish tamoyillarini doimiy
ravishda takomillashtirish va o‘zgartirish kerak. Ish
boshqaruvchi odamlarning
ehtiyojlari haqida juda aniq ma’lumotga ega bo‘lishi kerak. Har bir inson turli xil
qadriyatlarga ega, kimdir qo‘shimcha dam olish kunini olish muhim,
kimdir
Rejalashtirish
Bu qadam ma’lum bir maqsadga qanday erishish mumkinligini
nazarda tutadi
Tashkilotchilik
Menejer o‘z jamoasi va materiallarini o‘z rejasiga muvofiq tashkil
qilishi kerak. Bunda ishchi guruhini tashkil etish va vakolat berish
muhim
Kadrlar bilan
ishlash
Menejer o‘z hududining ehtiyojlarini aniqlagandan so‘ng, u
xodimlarni yollash, tanlash, o‘qitish va rivojlantirish orqali o‘z
xodimlarini kuchaytirishga qaror qilishi mumkin.
Kadrlar bilan
ishlash
Menejer o‘z hududining ehtiyojlarini aniqlagandan so‘ng, u
xodimlarni yollash, tanlash, o‘qitish va rivojlantirish orqali o‘z
xodimlarini kuchaytirishga qaror qilishi mumkin
moddiy rag‘batlantirishga muhtoj, uchinchisi esa psixologik muammoni hal
qilishga yordam beradi.
