vaziyat o‘zgarganda uni qayta ко‘rib chiqadi,
hamda bank
portfelining holatini nazorat qiladi. Boshqaruv qo‘mitalami tashkil
qiladi, ular bankning strategik rahbarligini qoilab-quw atlashini
ta’minlaydilar, boshqaruv tizimidagi har hil bo‘limlar
ishini
muvofiqlashtiradilar. Bankning kattaligi va uning ehtiyojlariga ko‘ra
boshqaruv a ’zolari tomonidan boshqariladigan quyidagi qo‘mitalar
tashkil qilinadi: kredit, taftish, ijroiya, ishonch operatsiyalari va
boshqalar.
Kredit qo‘mitasi
kreditlash yoki belgilangan limitlarni olib
ketishining
barcha hollarida, hamda ulami belgilash bo‘yicha
xulosalar beradi. U qarz foizlari stavkalarining miqdori va
kreditlaming muddatlari va turlari bo‘yicha tuzilishi bo‘yicha
tavsiyalam i ishlab chiqadi.
Taftish qo'mitasi
o‘z kuchi bilan, yoki
tashqi auditorlarni jalb
qilish bilan muntazam ichki auditorlik tekshirishlarini ta’minlaydi.
Ijroiya qo ‘mitasi
iqtisodiy tahlilni (bank maqsadlarining
bajarilishi, foydalilik, likvidlilik va boshqalarni) o‘tkazishini, bank
faoliyatini baholashini ta’minlaydi,
ulaming natijasida asosiy
iqtisodiy ko‘rsatkich-lar tahlil qilinadi va maqsadlar traek-
toriyasining bajarilishi kuzatiladi. Bankning rivojlanish va marketing
departamenti qoidaga ko‘ra ikkita bo‘limni o‘z ichiga oladi.
Rivojlanish bo‘limi tashqi vaziyatning tahlilini amalga oshiradi va
uni bankning ichki vaziyatini
baholash bilan moslashtirib, bank
siyosati va bozordagi xizmatlarini ilgari surishning yo‘nalishlarini
tayyorlaydi. Bu yechimlar bank boshqaruvi tomonidan tasdiqlangan
asosiy maqsadlar bilan moslashtirilishi kerak.
ADP bozorining tahlili shuni ko‘rsatadiki, mujassamlashgan
BnAATning tizimchalari va vazifalarini amaliy
ajratilishi ulami bir
vaqtda uchta alomat bo‘yicha:
