• 20 - mavzu. KADRLARNI BOSHQARISH AXBOROT TIZIMI
  • 20.1. Kadrni boshqarishning mohiyati va maqsadlari Kadrni boshqarish
  • Ishlab chiqarish kadri (ishchilar)-odatda moddiy ishlab chiqarishda band b olgan xodimlardan iboratdir. Asosiy kadr
  • Boshqaruv kadri
  • «axborot-kommunikatsiya texnologiyalar va tizimlar»




    Download 14,92 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet329/389
    Sana13.06.2024
    Hajmi14,92 Mb.
    #263543
    1   ...   325   326   327   328   329   330   331   332   ...   389
    Bog'liq
    Axborot-kommunikatsiya texnologiyalar va tizmlar. Dadabayeva R.A, Shoaxmedova N.X, Ibragimova L.T

    Nazotat savollari
    1 .Marketing axborot tizimining asosiy vazifalarini aytib bering.
    2.Marketing axborot tizimining asosiy tizimchalarini sanab 
    bering.
    3.Marketing tadqiqotlarining vazifasi nimadan iborat?
    4.Tovarga narxlaming turlarini sanab bering.
    5.Mahsulotni yaratish bosqichlarini aytib bering.
    482


    20 - mavzu. KADRLARNI BOSHQARISH AXBOROT TIZIMI
    20.1. K adm i boshqarishning mohiyati va maqsadlari
    20.2. K adm i boshqarish xizmatida ish yuritishning 
    mohiyati
    20.3. K adm i boshqarishda axborot texnologiyalari
    20.4. K adm i boshqarishda maxsus davlat axborot resurslari 
    Taya itch ib o ra la r: Kadrni boshqarish, boshqaruv, kadrlar
    siyosati, kadm i boshqarish xizmatlari, axborot ta ’minoti, dastur 
    moduli.
    20.1. Kadrni boshqarishning mohiyati va maqsadlari
    Kadrni boshqarish 
    - alohida xodim va umuman korxona 
    manfaatlarini ta ’minlash maqsadida inson salohiyatidan samarali 
    foydalanishga qaratilgan tashkiliy, ijtimoiy-iqtisodiy, psixologik, 
    axloqiy va huquqiy munosabatlar tizimidirM.
    Ishlab chiqarish kadri (ishchilar)-odatda 
    moddiy ishlab 
    chiqarishda band b o'lgan xodimlardan iboratdir.
    Asosiy kadr 
    - asosan ishlab chiqarish, mahsulotni yig'ish bilan 
    band ishchilar, 
    yordamchi kadr 
    - asosan korxonaning xizmat 
    ko‘rsatuvchi b o ‘linmalarida band ishchilar.
    Ishlab chiqarish kadrining mehnat mahsuli tovar (binolar, 
    mashinalar, kiyim-kechaklar, oziq-ovqat mahsulotlari va hokazolar) 
    sifatida namoyon b o ‘ladi.
    Boshqaruv kadri 
    (xizmatchilar) 
    odatda ko‘proq aqliy mehnat 
    bilan band b o ‘lib, ishlab chiqarishda boshqaruvni amalga oshira- 
    dilar. Boshqaruv kadri ham ikki asosiy toifaga b o ‘linadi: 
    rahbarlar
    va 
    mutaxassislar. 
    Rahbarlarning mutaxassislardan asosiy farqi 
    shundan iboratki, rahbarlar qaror qabul qilish huquqiga ega bo ‘- 
    ladilar va ular o ‘zlariga b o ‘ysunuvchi xodimlarga ega. Boshqaruv 
    ko‘lamiga muvofiq boshqaruv barcha funksiyalari uchun m as’ul.
    63 Personalni boshqarish. Q.X.Abdurahmonov, Sh.R.Xolmo‘minov, N.Q.Zokirova,
    A.B.Irmatova. Darslik. TDIU, 2011 y.538 bet.
    483



    Download 14,92 Mb.
    1   ...   325   326   327   328   329   330   331   332   ...   389




    Download 14,92 Mb.
    Pdf ko'rish

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    «axborot-kommunikatsiya texnologiyalar va tizimlar»

    Download 14,92 Mb.
    Pdf ko'rish