• -k a d rn i markazlashtirilmagan holda boshqarish
  • 20.1-rasm. Kadrni boshqarishning funksiyali tashkiliy tuzilmasi
  • Kadrni boshqarish xizmatlari
  • -xodim lar salohiyatini shakllantirish




    Download 14,92 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet332/389
    Sana13.06.2024
    Hajmi14,92 Mb.
    #263543
    1   ...   328   329   330   331   332   333   334   335   ...   389
    Bog'liq
    Axborot-kommunikatsiya texnologiyalar va tizmlar. Dadabayeva R.A, Shoaxmedova N.X, Ibragimova L.T

    -xodim lar salohiyatini shakllantirish 
    - bu kadr mehnat 
    munosabatlarini kadm i boshqarish xizmati tomonidan belgilangan 
    tartib-qoidalar asosida tashkil etishdir.
    -k a d rn i 
    markazlashtirilgan 
    holda 
    boshqarish 
    alohida 
    funksiya hisoblanib, alohida bo'lim lar tomonidan bajariladi.
    -k a d rn i markazlashtirilmagan holda boshqarish 
    barcha 
    bo‘linmalar (bo‘limlar, sexlar, xizmatlar, laboratoriyalar, sho‘’ba!ar) 
    rahbarlari faoliyati dir.
    K adm i boshqarishning 
    funksiyali-tashkiliy tuzilmasi 
    meh- 
    natning 
    funksional taqsimoti 
    va 
    funksional 
    ixtisoslashishga
    485


    asoslangan ishlab chiqarishlar uchun m o‘ljallangan 20.1- rasmda 
    keltirilgan.
    Bu eng k o ‘p uchraydigan tashkiliy tuzilma hisoblanadi. Kor- 
    xonada ayrim funksiyalar (masalan, mutaxassislam i ishga qabul 
    qilishni rejalashtirish, m ehnatga haqto‘lash va ta rif siyosati, ijtimoiy 
    rivojlanish) tashkiliy jihatdan shakllanishi bilan m azkur tuzilm alam i 
    yagona tizimga b og‘lovchi va b o ‘ysunish tartibini belgilovchi kadm i 
    boshqarishning tashkiliy tuzilmasi tarkib topadi.
    20.1-rasm. Kadrni boshqarishning funksiyali tashkiliy tuzilmasi
    K adm i boshqarishning iunksiyali-tashkiliy tuzilmasi oliy 
    rahbariyatga asosiy diqqat-e’tibom i strategik masalalarga qaratish, 
    ixtisoslashtirish hisobiga ishlab chiqarishda yuksak samaradorlikka 
    erishish uchun qulay imkoniyatlar yaratib beradi.
    Kadrni boshqarish xizmatlari 
    korxonada kadr bilan ish olib 
    boruvchi asosiy b o ‘g ‘indir. Ishlab chiqarishda inson omilining 
    ortishi, hozirgi bozor sharoitida raqobatning kuchayishi, moliyaviy 
    muvaffaqiyatga erishish zam rati kadm i boshqarish xizmatlarining 
    roli va ahamiyatini kuchaytirib yuboradi. Samarali faoliyat 
    k o ‘rsatayotgan kompaniya. va firmalar bugungi kunda innovatsiya
    486


    strategiyalari, yangi mahsulot turlari, tashkiliy tuzilmalar yaratish 
    bilan inson resurslarini boshqarish, mehnat salohiyatini rivojlantirish 
    uslublari o ‘rtasidagi mavjud uzilishlami bartaraf etishga eng asosiy 
    m asala sifatida qaramoqdalar. Muammoni ijobiy hal etish k o ‘p 
    jihatdan kadm i boshqarish xizmatiga bog‘liq b o ‘lib qoladi. 
    Iqtisodiyotda ro ‘y berayotgan o ‘zgarishlar an’anaviy kadrlar 
    b o ‘limlarining funksiyalari y o ‘q bo ‘lib kctadi, degan m a’noni 
    bermaydi. Ishga qabul qilish, kadrlarni tayyorlash, ish haqi, ijtimoiy 
    im tiyozlami taqsimlash masalalari bundan buyon ham kadm i 
    boshqarish xizmati funksiyalarida asosiy o ‘rinlami egallashi aniq. 
    Shu bilan bir qatorda, bu funksiyalarni amalga oshirish shakl va 
    uslublarida sifat jihatidan o ‘zgarishlar qilish ham hayotiy zaruratga 
    aylanmoqda64.
    K adm i boshqarish xizmatlari jahondagi yetakchi kompaniyalar 
    va firmalarda korxonaning asosiy bo‘linmasi hisoblanadi 20.2-rasm. 
    Amaliyotda ular zimmasiga quyidagi vazifalar yuklatilgan:

    Download 14,92 Mb.
    1   ...   328   329   330   331   332   333   334   335   ...   389




    Download 14,92 Mb.
    Pdf ko'rish