-k ad r malakasini oshirish va kasbiy ta ’lim tizimini rivojlantirish
va yuksak darajada ushlab turish;
-qulay m a’naviy muhitni saqlash;
-xodim lar va rahbariyat uchun o ‘zaro
foyda keltirishini
k o ‘zlagan holda kadm i korxona ichida almashinuvlarini boshqarish;
-m artabani rejalashtirish;
-k a d r ijodiy faolligini oshirish,
kompaniya yoki firma
innovatsiya rejalarini amalga oshirishda k o ‘maklashish;
-k a d r faoliyatini baholash va boshqam v kadrini attestatsiyadan
o ‘tkazish uslublarini takomillashtirish.
Kadmi boshqarish xizmati va menejerlar korxona (firma) uchun
kadrlar
tanlar ekan, ularda ro ‘y berayotgan o ‘zgarishlami (oilaviy
ahvol, funksiyalari o ‘zgartirilgan holda xizmat vazifalarining
o ‘zgartirilishi va hokazolami) ham hisobga olishni talab etadi.
K admi o ‘qitish, malakasini oshirish
yoki qayta tayyorlashda
xodim lam i chet ellarda stajirovkadan o ‘tkazishni k o ‘zda tutish,
faoliyat y o ‘nalishi b o ‘yicha zarur maxsus adabiyotlar,
video va
audio materiallar bilan ta ’minlashni ham talab etadi (20.3-rasm).
Kadmi samarali mehnat qilishi, ularga
yaratilgan qulay sharoitlar
(psixologik muhit, qulay ish joyi,
transport, ovqatlanish va
hokazolar)ga bog‘liqligini hisobga olgan
holda rahbariyatga ishchi,
xizmatchilaming maishiy sharoitini yaxshilash yuza-sidan tegishli
tavsiyalar tayyorlashi kerak b o ‘ladi.
Kadmi rivojlantirish uning raqobatbardoshligiga to ‘g ‘ridan-
to ‘g ‘ri ta ’sir ko ‘rsatadi.
