-k a d rn i rejalashtirish
- kadr bilan
ish olib borish barcha
y o ‘nalishlarini belgilab olish.
-k a d rn i rivojlantirish
- kadm ing yangi bilimlarga ehti-
yojlarini aniqlash va
bu ehtiyojlami qondirib borish, bosh-qaruv
uslublarini muttasil takomillashtirib borish,
xodimlarga ulaming
faolligini oshirishda har taraflam a yordam berish.
— kadrni bo‘shatish
- shtatlarni qisqartirish va ortiqeha
xodim lam i ishdan b o ‘shatish bilan bog‘liq barcha tadbirlar.
— kadrni baholash
— korxona yoki uning b o ‘linmasi
ishlab
chiqarish pirovard yoki oraliq natijalariga alohida xodimlaming
hissalarini aniqlash.
-k a d r ish sifatini baholash
-
xodimlarning egallab turgan
xizmat vazifalariga loyiqlik darajasini aniqlash.
-k a d rg a rahbarlik
- kadm i bevosita rahbarlar - b o ‘lim
rahbarlari tomonidan boshqarish.
-k a d rn i nazorat qilish
- ishlab chiqarish
nazorati tizimidan
foydalangan holda rahbariyat qarorlari va ishlab chiqarish
topshiriqlari ijrosi nazoratini amalga oshirish.
-k a d rn i boshqarishning asosiy maqsadi
korxona
kadrini
shakllantirish, rivojlantirish va uning salohiyatidan eng samarali
ravishda foydalanishdan iboratdir.
-k a d rn i
boshqarish
konsepsiyasi
korxona
xodimlar
salohiyatini shakllantirish va rivojlantirish bilan o ‘zaro bog‘liq
bo‘lib, quyidagichatabaqalanadi:
